哈利·波特“魔法”与商业模式创新

“哈利·波特”系列电影虽已告一段落，但“哈利·波特”的商业故事似乎远没有画上句号。在英国一项关于“你最希望下一代阅读哪本书”的调查中，《哈利·波特》系列小说名列榜首。在著名企管专家谭小芳老师（官网www.tanxiaofang.com）看来，当父母将自己当年最为钟爱的枕边书轻轻放在下一代的手中时，各大电影公司也会想方设法重拍经典，在过去几十年中，电影产业对这种“炒经典、赚大钱”的手法已经了然于胸。

这使得“哈利·波特”成为娱乐业历史上涨势最强劲的品牌之一，也让围绕着这个戴眼镜小男孩形象的“哈利家族”个个腰缠万贯。在“哈利家族”中排名榜首的自然是女掌门J.K.罗琳，这个让全世界的孩子都在围着她笔尖跳舞的女人几乎凭一己之力重振儿童阅读。1997年在爱丁堡的咖啡馆里艰难写着那本儿童小说的单身母亲，如今无论在个人财富榜上，还是全英女性影响力排行榜上的排名都已经超过英国女王。

哈利·波特的两位同学赫敏的扮演者艾玛·沃特森和罗恩的扮演者鲁伯特·格林特虽片酬不及其一半，但身家也都超过3000万美元。而且“小魔女赫敏”还成了香奈儿和巴宝莉等奢侈品的代言新宠，这能为她带来大笔的广告收入。至于格林特，虽然他憨直的形象使其与高端品牌无缘，但在英国伦敦街头的公交车车身广告上，你常能看到端着一杯牛奶正在傻乐的他。

虽然有人批评与以往“英国制造”的诸如《爱丽丝梦游仙境》等伟大儿童作品相比，“哈利·波特”故事文笔一般且思想肤浅，罗琳只是将赫胥黎的《美丽新世界》披上了一层魔法的外衣。但这些丝毫没有阻挡“哈利·波特”在商业上取得巨大成功，这个品牌已经超越图书、电影，成为横跨电子游戏、玩具、主题公园等多个领域的庞大产业。

话说，商业模式是一个比较新的名词。尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播。今天，虽然这一名词出现的频度极高，关于它的定义仍然没有一个权威的版本。目前相对比较贴切的说法是：商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（RelationshipCapital）等借以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。

商业模式的定义：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。谭小芳老师（预定商业模式创新培训，请联系13938256450）表示，商业模式是一个非常宽泛的概念，通常所说的的跟商业模式有关的说法很多，包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等，不一而足。商业模式是一种简化的商业逻辑，依然需要用一些元素来描述这种逻辑。

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