近日，正是各大上市公司纷纷发布财报的时候，在不少外国企业纷纷报亏的时候，海尔的财报显然很是让海尔人欣喜。
2011年8月31日消息，青岛海尔今日发布2011年半年报，报告期内青岛海尔实现收入379.95亿元，同比增长17.99%;实现净利润19.9亿元，同比增长24.76%;实现归属于母公司股东的净利润15.27亿元，同比增长19.14%;盈利能力持续提升，销售净利率同比提升0.29个百分点。
家电下乡的受益
据有关数据显示，在全国家电下乡产品中，海尔销售额占比超过三成，单品类最高份额达64.73%，成为家电下乡政策最有力的执行者。有关专家指出，在国家家电下乡这一利国利民政策中，大企业发挥了政策普及者和执行者的作用。
作为国内家电企业主流品牌，海尔对这场家电行业极其重要的政府参与的推动政策很是重视，从第一次参与竞标中，中标产品数量就是最多的。
而针对家电下乡，针对农村地区的众多特殊、特色的情况，海尔也对产品进行单独设计，显然在家电下乡销售中起到了很重要的作用。例如，农村地区或者部分城市的用电环境不好，甚至没有接地线，容易漏电、损坏电器。海尔有防电墙热水器，带防漏电插座的冰箱，带防水防漏电保护的洗衣机等等。
海尔抓住“家电下乡”机遇设计了各种满足农村用户需求的解决方案所得到的回报在当年就显现了出来，在2009年当年就拉动海尔业绩创了历史新高。
广阔的渠道
海尔的利润取得较好的成绩，除了其经营推广得不错的品牌战略，更重要的离不开其背后的庞大而稳健的渠道。
在渠道建设方面，除了在全国各大城市主要电器卖场开设专柜外，海尔对于三四线城市的渠道建设也相当惊人。
截止目前，海尔在全国建设了6000多家县级专卖店，2.1万个乡镇专卖店，12万个村级根据地，可以保证农民不出村就知道家电下乡，不出镇就能买到下乡产品;在全国新建49个物流配送中心，全国共建立91个一级物流配送中心，2000个县级专卖店二级配送站，可以保障24小时之内配送到县，36小时之内配送到镇;在全国建立了3000家星级服务中心，1万家乡镇服务站，1.8万名服务工程师，设有全国统一服务电话，可以在24小时之内免费入户服务。
这种“三网融合”的布局使海尔的产品和服务能在最短的时间内送到农村消费者手中，这成就了海尔在家电下乡中的成功外，也成就了海尔在市场行情并不是很好的今年取得可人的成绩。
