暖饱之后的CIO们将“思”应归何处

作为一名CIO，具备哪些条件?什么是CIO成功必备的因素呢?不同人看法尽不相同，如同一百个读者眼中读出了一个哈姆雷特一样。但无论读出多少不同总归有相同的地方交叉的地方。这个节点同样也体现在不同行业的CIO中。一些人认为，技术过硬及知识渊博是必备因素，另一些人则强调对业务的深度理解以及沟通能力。实话实说，这些能力都是必须具备的条件，但要想在一个组织里面真正成为“C?O”中的一员，影响力是必不可少的。

影响力决定话语权，如何增强CIO影响力呢?

首先，针对大多数CIO反映出的IT部门在企业中还不能承担利润中心角色的问题，为了提高自身在决策层的地位，中国CIO需要把更多的精力放在利用IT提高企业业绩上面，而非一味追求降低运营成本;

其次，CIO应努力提升自身地位并充分发挥作用，策动和领导企业的业务转型计划，从而改善IT与业务部门之间互动的有效性;

第三，调研中具有鲜明中国特色的结论之一是中外企业广泛应用IT以赢取竞争优势的领域，中国企业的优势体现在利用IT提高内部管理信息的质量、实现内部协作，以及提高流程效率，而关键差距则表现在增强客户体验、促进外部合作与开拓新市场的能力，在这些方面中国CIO都需要进一步磨砺自身的实力。

CIO，暖饱之后，思大局。企业的掌控，is CIO。

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