DOITAPP
DOIT数据智能产业媒体与服务平台
立即打开
DOITAPP
DOIT数据智能产业媒体与服务平台
立即打开

CIO需认识企业的核心竞争力在于执行力

一个好企业的评判标准有很多,但是,其中最主要的就是执行力了。那么提高企业执行力就成了包括CIO在内的企业高层们非常关心重视的事情。

如何提高执行力?本文为大家讲述几点最基本也是最重要的四点:目标共识、用人标准、好的领导、好的团队。

1.目标共识

目标它就像是一个象征,一面旗帜,一股力量,如果很多人的目标都一样,那它就是一面大旗,一股雄浑的力量了。

最核心的竞争是价值观与态度的竞争。态度决定人生,如果员工都能够有一致的目标,奔着同一个方向奋斗,任何事情都不是难事了。目标共识正是这种价值观与态度的合一,而它能够贯彻执行是企业的终极目标。

2.用人标准

企业发展之道,人才是关键。因此,企业的人力资源部门就显得尤为重要了。

要制定一个十分可靠的用人标准。我觉得这不仅仅要看一个人的学历,更要看重他的经验和能力;对他的背景和现况也要了解一些,并能够正确认识和评价这个人;最重要的是看他的哪些“才能”对本公司有益;严格录用也是尽量减少人员流动的一个方法。

3.好的领导

主将无能累死千军,这就是企业必须要有一个好的领导阶层的原因。有好的领导才能有好的策略,才能有好的发展。

领导阶层的领导力是影响执行力的关键因素。包括CIO在内的领导们首先要以身作则,做好领导风榜样;领导们要制定相关的规定和策略,严格对待工作中的员工,和蔼对待生活中的员工,让你的属下敬佩爱戴尊敬你。

4.好的团队

好的团队是实行执行力的关键因素。团结就是力量,如果团队能够目标一致,团队成员能够互通合作,这将是一个无敌的力量体。

掌握执行力的三个核心内容,成功提高执行力。人员流程要求用正确的人;战略流程要求做正确的事;运营流程要求把事做正确。真正的做到了这些,执行力将大大的提高,企业的竞争力也会不断地提升。

未经允许不得转载:DOIT » CIO需认识企业的核心竞争力在于执行力