惠普剥离PC——一个机会主义者

这一任CEO李艾科正在用自己的方式改造惠普。就像卡莉、马克-赫德时代一样，每个主政的CEO都要把惠普打个鲜明的职业经理人印记。做软件业务出身的李艾科显然是要"软"到底。

2011年8月19日，惠普突然宣布放弃TouchPad和WebOS手机的所有运营，此外还考虑剥离PC业务。当天惠普还宣布，以100亿美元收购英国第二大软件商Autonomy。据悉，Autonomy擅长语义计算，其软件被设计用来识别结构化数据和非结构化数据之间的关系，客户包括可口可乐公司、雀巢公司以及美国证监会等。

李艾科6月底访华时还对记者强调"不会将惠普的PC业务出售"，转瞬间战略就发生了变化。内部员工没有感到任何前兆，上一财年收入407亿美元、全球排名第一的PC业务，就将从惠普剥离。

马克-赫德时代，惠普成为全球最大的PC厂商，也超过IBM成为全球最大的IT厂商。但这一次剥离之后，惠普将会失去这两项桂冠。李艾科时代惠普变"软"　　李艾科于2010年11月1日起担任惠普CEO，在2011年3月14日首次公布自己的战略：云计算；一系列面向个人消费者和企业的互联网接入硬件；以及软件，包括将惠普WebOS（之前属于Palm）推向数亿PC机、平板电脑、打印机和智能手机。不到半年，便宣布放弃TouchPad和WebOS手机运营，并且有意剥离PC业务。

在6月底访华期间，李艾科称自己几个月精心制定的战略是一个"兼容并蓄"而不是一个"有所取舍"的战略。一方面他坚称不会将惠普的PC业务出售，另一方面惠普未来会更侧重于利润更高的软件业务。显然，现在已经有了新的取舍。

在卡莉和赫德的领导下，惠普成为全球最大的IT公司，但却没能使得惠普成为真正的领导厂商。李艾科已经意识到这点，他坦承："惠普已经失去了灵魂。"在李艾科的领导下，惠普正在彻底变"软"。

全球可能再也找不出一家像惠普一样把战线拉得如此之长的IT企业了，从企业级市场的高端服务器、网络设备、存储设备、软件、服务，到消费市场的PC、打印机、平板、手机、WebOS等，惠普在IT软硬件上四面开花，以至于它在企业级市场或消费类市场都树敌颇多。

在企业级市场：昔日竞争对手IBM自出售PC之后就专攻高端服务器、软件和咨询服务，树立了此领域的江湖老大地位；昔日盟友甲骨文在收购SUN之后，也与惠普转为直接竞争关系，双方日前还就甲骨文放弃支持惠普安腾服务器而闹上法庭。

在消费市场：苹果已经取代惠普成为PC老大；联想通过一系列收购紧追惠普，大有赶超惠普的势头；戴尔、宏碁等也紧追不舍。"战线太长"以至于惠普顾及不了。惠普高层曾经公开表态：想要兼顾企业级和消费市场的做法不太现实。"消费市场的变化太快。去年惠普收购Palm进入智能手机的时候，苹果的优势没有如今这么明显，诺基亚还如日中天，因此惠普觉得自己还有机会；如今，苹果一家独大，智能手机和平板的格局已定，惠普即使投入再多，也不会有太多收益，因此趁早放弃TouchPad和WebOS手机不失为一种明智的做法。"赛迪顾问IT系统产业研究中心副总经理梁潇在接受《中国经营报》记者采访时说。

放弃TouchPad和WebOS手机，以及考虑剥离PC，可以说是惠普在权衡之后做出的一个战略收缩决策。"未来它会聚焦在企业级市场上，更加专注高端服务器、软件和服务业。惠普这些年在企业级市场的布局一直未停止过，比如收购服务商EDS、华为3com、存储行业企业等。" 资深IT分析师曲晓东分析道："从本质上看，惠普是一家机会主义企业，不像IBM、苹果通过创新引领行业发展的领袖型企业，惠普往往采取跟随战略，什么赚钱就收购什么，不赚钱就卖掉。"PC整合变向　　李艾科的善变，使得投资者、供应商和客户出现恐慌，惠普市值下跌了近四分之一。

惠普收购Plam，准备通过WebOS操作系统将所有的设备连接起来，增加硬件的价值。这个思路并没有错，特别是谷歌收购摩托罗拉、苹果软硬一体化的成功，都验证了这个趋势。只是WebOS有没有那么强的实力？惠普有没有整合的能力？李艾科决定放弃，或许是因为他自己更擅长软件。

那么，惠普分拆之后的PC业务将会如何发展？

惠普个人系统集团执行副总裁托德·布拉德利在接受采访时表示，非常有兴趣执掌剥离后的惠普PC部门。托德表示，惠普PC部门的售价估值将高于100亿美元。惠普很快会展开广告宣传，"澄清PC业务短期、中期和长期的活力与能力。"托德还说，新的所有权架构可能会在12~18周内完成。

对于惠普来说，如果要剥离平板、手机和PC，现在不失为一个恰当的时机。如果等到这些业务亏损严重再出手，那么就不可能卖出一个好价钱。

问题的关键是谁来接盘？三星、联想、戴尔、宏碁、华为、甲骨文、谷歌等都是业内认为"最有可能的接盘手"。但是，传闻"可能性最大"的三星已经于8月24表示"无意收购"，其他企业则未明确表态。

"未来PC业将继续展开规模化整合，并购、收购不可避免，小的PC厂商已经没有太多生存空间。"梁萧认为。但PC业的整合已经不局限于规模化的趋势，"软件+硬件+服务"已经成为新的趋势。

方正商用服务器事业部总经理闻欣比较看好甲骨文或是谷歌出手收购惠普PC。在他看来，PC产业经过十多年发展，传统PC厂商们囿于固有的模式，难以有突破性的想法来做PC。在移动互联网时代，苹果的成功得益于其软硬一体化的整合性创新，而不仅仅是硬件的创新。没有PC经验的甲骨文、谷歌等软件企业、互联网企业，反而最有可能对PC进行创新。如果是联想、宏碁、三星等传统PC来接盘，最有可能的做法就是做规模、拼价格。

曲晓东也颇为认可"PC与互联网、软件的联姻"，如果PC没有与应用很好地结合起来，仅仅凭借PC硬件的发展，那么它将来肯定会被苹果进一步挤压，如果能够找到一个更好的结合点话，PC厂商仍然有一定的发展空间。

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