惠普轻言放弃的背后是企业战略的混乱

谷歌收购摩托罗拉移动公司掀起的热潮未退，8月19日惠普又出大新闻——宣布放弃去年才花12亿美元收购的平板电脑TouchPad和webOS手机所有运营，此外还考虑剥离PC业务。这意味着惠普将全面退出硬件业务，转向以软件和服务为主的企业市场。

应该说惠普的这一举动可以折射出当前业界很多敏感的问题，如移动终端厮杀正酣的混战、传统PC日渐衰败的现实与未来的前途，甚至惠普自身企业管理出现的战略失误等。

首先，惠普放弃TouchPad和webOS手机说明了“苹果”模式模仿者的失败，也说明了假如真的像有的人断言的那样，微软将收购诺基亚是多么的不靠谱。毫无疑问，“苹果”今天取得了巨大的成功，但是“苹果”的成功一是源于理念的坚持(可参见本报本版8月17日“智能手机产业链走向开放还是封闭”一文);二是循序渐进“苹果”才有了今天的成功，大家应该记得“苹果”手机以及平板电脑的成功是从iPod、iPod Touch、iPhone、iPad一步步走过来的，每一个产品的成功都是后一个产品再取得成功的基石。这些外观时尚的电子产品通过iTunes软件与个人电脑以及因特网紧密的联系在一起。“苹果”如果没有循序渐进的发展以及多年的积淀，假如今天突兀的发布一两款仅仅是外观时尚的iPhone、iPad能取得辉煌的成功吗，答案当然是否定的。“苹果”今天的成功其产品背后的软件应用商店——App Store是关键，正是由于iPod、iPod Touch、iPhone、iPad产品与互联网应用一步步的相互配合、协同迈进，才有今天的盛况。一家企业“舞起”整个智能手机的产业链真不是随便哪个企业玩的起的，即使是一家企业凭借“天时地利人和”做到了，我认为也只是一时取得的奇迹。奇迹仅供观瞻、仰慕、眼馋、借鉴，后来者切勿随便模仿。我也因此曾断言“苹果”的巅峰即将来临，终究也会回归平常。

惠普在宣布放弃平板电脑TouchPad和webOS手机所有运营的同时，还宣称考虑剥离PC业务。现在媒体上经常报道平板电脑对传统PC厂商的冲击，也有了后PC时代的提法。其实，平板电脑也是个人电脑的一种，也有CPU、显示屏、存储、操作系统和应用软件，只不过比传统的笔记本电脑更适应了移动互联网时代个人消费者的需求。平板电脑的成功依然是个人电脑产业的成功，只不过众多的传统PC厂商战略滞后、创新不足，没有享受到这份成功。目前，个人电脑消费市场虽然被平板电脑占去了不少份额，但是总不能让企业用户也拿个什么Pad去工作吧，企业总还是需要笔记本以及台式电脑来完成工作的，个人消费市场被侵占，企业市场总还在吧。因此，传统的PC厂商思考的不应该是PC能否存活下去，而是如何向“苹果”学习，进行革命性创新的问题。比如，在个人电脑软硬件高度发达的今天，PC是否还有必要做的那么笨重，是否还需要一个庞大的机箱，是否还需要凌乱的线缆与显示器相连。毫无疑问，消费者需要比目前的PC产品更轻便小巧的设计，以让自己的桌面变得更宽敞整洁一些。所以，PC厂商们既不用去抱怨各种各样的“Pad”抢了你的市场，也不用担心PC就此没了用户，还是用心思去创新产品吧!

惠普这次突然宣布放弃平板电脑TouchPad和webOS手机所有运营以及考虑剥离PC业务，拟全面退出硬件市场，也反映了惠普企业发展战略的混乱。去年才花了12亿美元购买Palm得到的webOS(据说买的时候还被人忽悠多花了几亿美元)，突然就宣布放弃，只能说轻言上马又轻言放弃，打水漂的是白花花的银子，损失的是企业的信誉，失去的是股东以及员工对管理层的信任。买的时候固然轻率，但很短的时间说放弃就放弃也未必就明智。至于准备剥离PC业务，不用说也是为了出卖做准备。其实，就美国现有的两大PC厂商而言，惠普的PC业务还算好的，戴尔公布的上一季度财报显示，消费类PC业务的运营性利润率仅为2.5%，而惠普PC业务同期的运营性利润率为5.9%。其实，PC作为企业用户必需的一种事物处理工具，以及其具有的网络时代不可或缺的终端功能，一定程度上也涉及企业和机构的信息安全问题，对于大企业和一些敏感客户来说尤其如此。在可以预见的将来，从企业以及机构慎重的角度出发，以经济高度发达的美国的市场容量，一定会至少有一家美国本土大型PC企业存活下来。本来自从惠普收购康柏伊始，惠普就是这一角色最佳的候选人，但是现在看来，这个角色很可能落到了戴尔身上。

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