CIO如何清醒做出理想的决策购买SaaS

控烟办公室对他思考问题来说很重要。这样类似的隔离办法可以让你更清醒的做出理想的购买决策。他想这个方法对很多人都适用。

在做决策之前，需要足够的时间和精力，重新计算每个用户当前的IT预算和成本模型。构建出总成本，以及与可以替代Saas的产品花费做一个研究比较。同时，很重要的一点，还要要考虑以下一些因素，基础设施的规格，供应商，采购，配置，测试，实施，网络化。还有为了开发此项目，所需要的测试，生产，以及对环境灾难恢复所需要的一切，包括时间和精力成本。当然，不能忘记比对盈利和错误。

投入SaaS的基础设施时，要选择专业领域的SaaS提供商。完善的保证措施，以确保您所得到的服务与您的支出相匹配。

在部署软件时学会供应商的谈判，实践证明有很多事情是需要花费一些时间来完成的，当你投入一个系统后，实际的效益会在年底实现，需要预先投资项目，花费一部分软件维护费，这通常是一个复杂而昂贵的过程，但是却可以以提高应用程序的效率，它可以是一个投资回报率很高的方法，企业以后会理解为什么需要这么长的时间实施细节，前期花费很大之类的问题。如果过于制式，可能会导致未来比较大的问题。

SaaS软件一些供应商的谈判，但通常是一个固定价格，成本在很大部分上是占运营成本，如果你想将IT运营的参与要求忽略不计，满足业务需求的快速部署。定制是比较容易实现，甚至更容易在进行中管理。

以上的比较说明，试想证明效率高低比系统操作的复杂性更能为企业产生障碍。他相信投资回报率是对企业来说一个更为有。

投入新的项目重要的是要带领你的部门改善业绩，提供创新产品。

我们还有更有价值的事情要做，谁又愿意花时间在管理基础设施方面，谁还愿意按旧的方式做事 ?谁不想建立自己的未来?

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