中国能诞生世界制造巨头吗？

“中国制造”依然在全球狂欢，无所不在。但是到目前为止，这个世界工厂却并未诞生出伟大的制造巨头。尽管海尔洗衣机登上百老汇大街上的巨幅广告；巴西球星罗纳尔迪尼奥在电视屏幕上举起了他的手提电脑：一台联想电脑；而早在2000年，“步步高”特邀施瓦辛格担任AV产品的形象代言，与他签了两年合约。两年内，阿诺不得为国内其他AV品牌做广告。

“中国制造”在全球的汹涌的广告攻势透露出，中国人想征服世界的雄心。中国大企业们渴望在全球的各个角落一试身手，他们并不畏惧那些跨国大公司。

根据经济咨询机构HIS环球透视的估算，2010年中国已取代美国，成为全球第一大制造业国家——这是110年来美国首次丢掉这个宝座。去年中国占世界制造业产出的19.8%，略高于美国的19.4%。但是随着成本的不断攀升，中国的出口增速已开始放缓。那么“世界工厂”是否正在丧失其竞争优势？中国制造又将如何进行升级？

来自调查机构 Markit对中国400家制造企业的调查结果表明，中国制造商们的销售额在不断上升，但其增速却在放缓：自2009年以来，新订单（包括出口订单）和产出均出现了下滑。

中国制造业优势是否在被消解？商务部国际贸易经济合作研究院院长霍建国曾公开指出，经济发展的核心要素，是由人力资源、自然资源、资本和技术构成。而当我国的生产规模和能力达到一定的程度后，必然要向资本和技术优势过渡，而在资本和技术优势尚未形成增长的支撑点之前，过早地失去人力资源和自然资源的支撑，将使经济增长进入到十分困难的阶段。

没错，“中国制造”的确面临着压力。新的“中国制造”模式又在哪里？中国制造业必须要进行产业升级的空间究竟在哪里？智道咨询公司总裁张凯认为，“不过，从长远看，成本上升会起到反促进作用，即让企业不得不选择转型或者创新”。

这是一个根本的改变吗？

翻看世界经济史，中国制造早在19世纪早期就辉煌过，其时占全球制造业产出的份额在1830年几乎达到30%，在1900年降至大约6%，在1990年进一步降至大约3%。

但是2008年金融危机后，中国劳动力成本大幅上涨，以低价为竞争力的“中国制造”面临着严峻的挑战。对于中国产业升级，中国社科院工经所所长金碚认为，“产业转型、发展战略性新兴产业，不能仅靠政府规划出一个新兴产业，然后企业照着去发展就可以了，这样是行不通的。只有企业自身才能使得自己生产出来的新产品具有很强的竞争力，而竞争力的表现之一就是中国的产品在价格仍然有竞争力。这同样必须回答一个问题：企业如何寻找到增强竞争力的新源泉，因为只有当企业能够提高效率，找到新的竞争源泉，能够使得我们的产品继续保持技术的先进性和价格的优势，我们才能真正实现产业结构的转型。”

中国企业正在走向高端市场。在美国俄亥俄州的托雷多艺术博物馆中，有一个造价3000万美元的“玻璃馆”，这是美国“玻璃城”的象征，这座“玻璃馆”却不是用美国本土玻璃制造的，而是用进口自中国的工艺复杂的、弯曲的玻璃建造的。《华尔街日报》这样描述，整个美国没有哪家公司有能力满足这座流线型馆舍的尖端建筑规格，而负责托雷多“玻璃馆”项目业务的中国企业，是总部位于深圳的中航三鑫。

模仿技术会引起衰退

很显然，中国企业的选择不再只是生产发达国家公司所不愿做的廉价的商品，它们正在走向高端。依靠OEM、贴牌、代工等方式，依靠廉价的成本赚快钱的时代已经一去不复返；“中国制造要过渡到创新以全球化应对全球化的阶段。”张凯认为。

但问题的关键是“中国制造”究竟要怎样实现升级？“中国制造”是否会实现螺旋上升，日本在80年代的崛起或许能给予启示。上世纪70年代，人们常常对在全球市场大踏步前进的日本企业嗤之以鼻，认为它们是生产低成本、低质量产品的山寨企业。但后来，它们被视为创新者和新崛起的力量的代表，全世界都在模仿日本的创新故事。

在80年代，日本总是通过引进，模仿国外先进技术来发展本国的经济。在80年代以后，面对越来越激烈的国际竞争和日益加剧的贸易摩擦，日本人逐渐认识到，只靠引进国外技术，其经济不会获得高速持久发展。这种“模仿技术”必将使其国际竞争力走向衰退。因此，日本政府在经济发展战略上进行了革命性的变革，决定由“贸易立国”战略转向“技术立国”战略，　特别强调“技术创新”。因此，日本政府开始采取各种有力措施，　加强对民间企业的技术转让，如通过设立专门机构，进一步密切同企业的关系，使技术转让得以更顺利地进行。从此，“产官学”结合成为日本在工业技术上通过引进、吸收、改良和发展等方式赶超欧美国家的成功模式。

资料表明，中国企业的研发支出已超过日本，即将超过欧盟，并在未来20年内达到与美国相当的水平。根据世界知识产权组织（WIPO）的数据，2008年，华为注册的专利数量位居全球企业之首。

而目前，华为已在瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、欧洲、印度班加罗尔以及中国设立了14个研发中心，建立了一套完整的全球研发体系。华为还与全球前50位运营商中的36家展开技术合作，建立了近20个联合创新中心。

创新发生在市场中

毫无疑问，升级首先来自于创新。让我们看看GE全球CEO杰夫·伊梅尔特的著名观点——“反向创新”，即将这种在发展中国家开发新设备、然后销往全球市场。这个做法与跨国大佬们过去采用的“全球本土化”模式背道而驰。

咨询机构安邦认为，在长期作为“世界工厂”的全球产业分工中，中国企业承担了低端制造、廉价输出的历史角色。但在这个过程中，中国企业也积累了相当程度的制造能力和技术能力。在发达国家企业“退化”到只有依靠知识产权才能吃到普通市场的大饼时，中国企业也就有了机会。

但真正成为世界级制造巨头，这显然是一个漫长的道路。如果要真正做到世界级品牌。“所有人都在说，中国是全世界的加工厂。但中国制造业的技术和创新还相对比较弱，很多厂商都是抄袭国外的创意来做开放的设计。为了真正实现突破，必须要从传统工艺和研发入手。”一位中国制造企业的负责人说。

正如咨询公司埃森哲的马克·福斯特所言：“创新并非闭门造车，它发生在市场中。”

这意味着科技创新并不一定带来经济成功，商业模式创新更为重要。

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