制造企业ERP与PLM的对比分析

ERP和PLM是企业信息化过程中运用最普遍的两个重要方法，本文从这两种方法产生的背景开始分析，在实践的基础上详细地阐述了二者的差异，并在最后总结了二者在运用过程中的相同点。

在中国，很多公司过分青睐ERP，认为企业一旦实施ERP就实现了企业的信息集成，就可以把企业的各种资源引入到信息系统之中。还有一部分企业看到PLM的优势之后，就开始对ERP采取完全否定的态度。所以ERP和PLM的区别与联系成了中国制造企业在信息化过程中必须了解并明确的内容。

一、ERP与PLM的产生与发展

1．ERP是基于库存控制的企业信息技术

ERP（企业资源计划）是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP以企业资源为管理核心，实现企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。

ERP的形成大致经历了5个阶段：订货点法、基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRP 阶段及ERP的形成阶段。ERP理论是随着产品复杂性的增加，市场竞争的加剧及信息全球化而产生的。其功能也从订货点法的库存计划管理延伸到企业的各大职能。

2．PLM是基于精益思想的企业信息技术

精益制造是以顾客需求为拉动力，以消灭浪费为核心，使企业以最小的投入获得最佳的运营效益。并提高企业对市场的快速反应能力。精益思想在车间中所取得的成效。使得企业渴望将其推广到其他部门，于是PLM（产品生命周期管理）作为以精益思想为核心，辅以针对产品信息、工具和技术的集成化的方法应运而生。

PLM是横跨整个企业的、集成的和信息驱动的方法，是精益细想进一步发展的结果，是企业实现信息化的关键技术之一。

二、ERP与PLM基于实践的对比分析

1．系统的总体架构不同

ERP以系统的业务流程为导向。应用价值为主题，将企业的基础资源、需求链管理、供应链管理与竞争核心构筑成业务应用体系，在以业务应用为基础．构筑战略决策应用模式，从而形成总体的应用价值体系。

而PLM是一个集成的、信息驱动的方法。它应用于从设计、制造、配置、维护、服务到最终处理的产品生命周期的所有方面。通过跨职能领域的方法来保证生产力的提高。

2．在企业结构上关注的领域不同

企业结构有两种不同的划分方法，一种是分成几个职能不同的职能部门，通常的职能部门是设计、开发、生产、销售和服务，以及处理和回收；另～种是划分成知识领域，知识领域是指那些具有共同主题的事物的不同知识范围，企业中最常见的知识领域是关于产品、客户、员工和供应商。如果对应知识领域来划分职能领域，定义PLM包含产品知识领域，贯穿所有的职能领域。定义ERP贯穿所有的知识领域，但仅仅集中在生产、销售和服务职能领域。如图3所示。就可以形成一个以职能为纵轴、知识为横轴的矩阵。

显然，ERP主要是基于业务的。关注的是产品、客户、员工和供应商业信息的获取，并跟踪这些信息以完成一个完整的订单。PLM主要是基于产品，关注的是产品整个生命周期中所有的产品数据。通过共享产品信息来连接不同的职能领域，减少浪费。降低成本。

3．管理方式和目的不同

ERP与PLM在管理的方式和具体的目的两方面存在一些差异．且在实施的过程中，也会有所不同。ERP倡导的内容是控制。涉及的是企业管理层面的运营流程，由管理可见性的需求来驱动，并控制对财务有影响的企业活动来实现的．管理的目的是低成本、高质量、高准交率，而PLM倡导的内容是创新，涉及的是与产品开发有关的流程，以产品的研发为中心，在产品和过程两个方面促进创新，管理目的是低成本、高收入、高收益。

ERP的不利因素是信息的收集，数据的收集和整理需要大量的人员。造成人力资本的增加。而且ERP系统非常昂贵。要求预先支付数百万美元的资源来支持项目的实施，与之不同的是．PLM可以分阶段实施，每个企业可以根据具体的情况分别独立实施。随着时间的推移分阶段进行必要的投资。

三、总结

ERP和PLM虽然存在很多的不同，但是，现在企业的运作是基于资金流、物流和信息流相辅相成的一个动态系统，而产品的生命周期涉及PLM和ERP两个领域。所以二者又存在着紧密联系：一是在最终目标上的一致性，都是试图通过科学的调度和控制，通过最少的资源耗费，用最为经济的手段和方式，保证产品的质量；二是系统上的互补性，虽然产品信息应该存在于产品生命周期管理系统中而不是ERP系统，但ERP系统不仅可以引用这些数据，还要在处理业务的各个阶段使用这些数据，以提高效率。所以ERP系统和PLM系统要相互意识到对方并且相互协同地工作。

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