谷歌历年发生15起重大收购：效果优于微软

北京时间3月14日消息，美国科技博客网站Silicon Alley Insider(SAI)今天刊文，对谷歌过去多年内的15起重大收购活动进行了回顾，并表示与微软历年进行的重大收购活动相比，谷歌通过收购所获得的实际效果更好。

SAI指出，虽然谷歌素以自主创新而著称，但该公司能够取得今天的巨大成功，其中很大部分应归结于外部收购。就谷歌核心搜索业务而言，其收入来源其实是幕后的付费搜索平台AdSense，而该平台并非出自谷歌之手，而出自谷歌于2003年收购的Applied Semantics公司。

除核心搜索业务外，谷歌其他三大主要业务，即YouTube视频共享网站、Android手机平台以及显示广告业务，当初都是通过收购而起步。时至今日，这三大业务或多或少都具有一定独立运营权。而谷歌另一项主要业务：企业应用程序，也是主要凭借收购电子邮件和网络安全服务商Postini而得以发展。

不可否认的是，谷歌的一些收购活动也没有取得任何实质性成果。但相较于微软，谷歌在收购策略上所走的弯路就要少得多，其收购效果也明显好于微软。

以下为SAI所总结谷歌历年所进行15起重大并购(以收购规模从小到大排序)：

15、Android手机平台，交易额“最高至”5000万美元

谷歌于2005年收购Android智能手机平台。谷歌并购主管戴维·劳威(David Lawee)去年10月表示，收购Android，可视为谷歌截至目前效果最好的一笔交易。在谷歌正式发布Android平台之后，仅用了两年时间，就使Android成为全球第二大手机平台(仅位于诺基亚Symbian之后)，市场份额将近25%。

由于谷歌向手机厂商免费提供Android软件，因此该平台并不会给谷歌带来直接收益。然而Android市场份额的增长，却有利于提高谷歌移动搜索的实力。谷歌前不久表示，Android平台每年会给公司带来超过10亿美元的收入。

14、社交搜索引擎Aardvark，交易额5000万美元

2010年2月，谷歌宣布收购社交搜索问答服务网站Aardvark。尽管如此，谷歌并没有将Aardvark服务整合到搜索结果当中，目前该产品仍划归谷歌实验室部门，即仍为实验性产品。与此同时，美国另一家问答网站Quora已受到外界广泛关注。当然，Quora服务范围与Aardvark稍有差异，即Aardvark主要是回答与本地业务相关的问题。

13、社交支付平台Jambool，交易额7000万美元

谷歌于2010年8月收购移动支付平台Jambool。部分业界人士认为，Jambool将成为谷歌社交网络战略的组成部分。事实上，Jambool技术团队正致力于开发应用程序内部支付服务。谷歌本月早些时候宣布，将于今年5月正式关闭 Jambool此前的Social Gold服务，而代之以应用程序内部支付服务。

12、媒体广告平台Invite，交易额8100万美元

谷歌去年6月收购互联网广告技术开发商Invite。后者主要面向广告代理商开展广告交换等服务。但目前谷歌还没有将Invite整合到其广告采购服务当中。谷歌最近在一则博文中写道，与使用谷歌显示广告网络相比，更推荐广告主今后使用Invite服务。

11、Feedburner RSS新闻聚合工具，交易额1亿美元

FeedBurner创建于2004年，主要从事RSS新闻聚合服务。谷歌于2007年6月收购FeedBurner。虽然目前使用RSS服务的网民大有人在，但就美国市场而言，随着Twitter等社交网站的崛起，网民对于RSS服务的热情已有所降低。

10、可视化搜索引擎Like.com，交易额1亿美元以上

谷歌2010年8月宣布收购Like.com。去年11月，谷歌宣布推出一家名为Boutiques.com的个性化女性服饰购物网站，而该网站实际上就是基于Like.com技术。用户在Boutiques.com网站输入自己的查询要求后，该网站将利用谷歌特殊算法，向用户返回最符合要求的服饰信息。此外，用户在查找服饰信息过程中，还可使用服装风格、剪影、样式、颜色及尺寸等标准，对搜索结果进行过滤。

8(并列)、Applied Semantics公司，交易额1.02亿美元

从投资回角度看，收购Applied Semantics才是谷歌的“最佳交易”。正是Applied Semantics所开发的AdSense付费搜索平台，为谷歌带来了滚滚财源。

8(并列)、自动电台广告投放服务dMarc，交易额1.02亿美元

谷歌于2006年初收购dMarc，以进一步拓展其广告业务，即希望把谷歌AdWords平台向电台广告业务领域延伸。但谷歌2009年初表示，将逐步退出所有电台广告业务。SAI认为，从这个角度上讲，收购dMarc无疑是谷歌的一次战略失误。

7、视频压缩技术开发商On2，交易额1.33亿美元

谷歌2009年8月宣布，将以1.06亿美元收购On2。但On2是一家上市公司，该交易遭到了On2股东反对，称谷歌出价过低。2010年1月，谷歌宣布将出价提至1.3亿美元。谷歌之所以要收购On2，是看中了后者的视频压缩技术。在获得On2技术后，谷歌可将其用于YouTube视频共享业务当中，即在改善网络视频画面质量的同时，又能提高这些视频内容的传输速度。另一方面，谷歌还可把On2视频压缩技术用于Android手机平台、Chrome OS操作系统等产品当中。

6、社交网络技术开发商Slide，交易额2.28亿美元(推测)

谷歌去年8月收购Slide，外界估计交易额为2.88亿美元(媒体当时报道称为1.82亿美元)。虽然目前Slide业务仍由其创始人马克斯·莱弗琴(Max Levchin)负责，但此前有报道称，莱弗琴已在负责一项社交网络产品的开发。

5、电子邮件和网络安全服务商Postini，交易额6.25亿美元

谷歌于2007年7月宣布收购Postini。谷歌收购Postini的目的是：加强自家Gmail电子邮件及其他互联网服务的安全性。事实上，谷歌后来的企业应用程序业务便是源自Postini技术。

4、航班信息软件开发商ITA，交易额7亿美元(仍未得到批准)

谷歌去年7月宣布计划收购ITA。通过该交易，不但将使谷歌在线旅游搜索的实力得以大幅提高，而且能够获得有关航班信息的数据来源控制权。事实上，Kayak.com、Orbitz.com等旅游信息搜索网站以及微软必应(Bing)也使用ITA软件。正因为如此，数家旅游网站联合反对谷歌收购ITA，美国司法部亦尚未完成对该交易的反垄断调查。

3、移动广告公司AdMob，交易额7.5亿美元

随着谷歌Android手机市场份额的增长，谷歌移动搜索的份额也随之增加。但谷歌最终目的是：提高公司移动广告业务的收入。这也就是谷歌2009年11月宣布收购AdMob的原因所在。但谷歌收购AdMob之后，一批AdMob原高管已从谷歌离职，其中包括AdMob前CEO奥马尔·哈穆伊(Omar Hamoui)在内。SAI援引知情人士的表述称，谷歌对AdMob的整合工作不太顺利。

2、视频共享网站YouTube，交易额16.5亿美元

YouTube创建于2005年。2006年，谷歌以16.5亿美元将YouTube收为己有。谷歌收购YouTube后，后者面临着与媒体公司打官司的挑战。不少媒体公司认为，大量YouTube视频内容涉嫌侵权。为此谷歌与各大版权持有人展开谈判，并就此达成共享广告收入等协议。外界预计，目前YouTube每年能够给谷歌带来10亿美元以上的收入。

1、网络广告公司DoubleClick，交易额31亿美元

2008年期间，谷歌以31亿美元收购DoubleClick。谷歌收购DoubleClick的目的是：加强其显示广告业务实力，以向雅虎等竞争对手发起挑战。多年以来，谷歌网络广告收入主要来自文本搜索广告。谷歌此前表示，目前其显示广告业务每年能够带来25亿美元收入，但其中10亿美元来自YouTube。以营收额为标准，尽管显示广告业务仍无法同谷歌文本搜索广告相比，但谷歌高管层此前称，今后将大力拓展显示广告业务。

被拒绝的一起交易：美国团购网站YouTube，谷歌出价为60亿美元

去年12月初有媒体报道称，谷歌提出以53亿美元收购Groupon，同时承诺向后者支付7亿美元的盈利能力奖金，即总交易额可达60亿美元。但Groupon拒绝了谷歌的收购请求。今年初有报道称，Groupon计划进行首次公开招股(IPO)，投资银行对其估值达到150亿美元。

SAI最后表示，尽管谷歌的一些收购活动明显属于失误，但与微软相比，谷歌收购活动所带来的实际效果，却明显要好于微软类似收购活动。

举例来说，2008年期间，微软斥资5亿美元收购Sidekick手机软件和服务提供商Danger，但谷歌却挖来了Danger创始人安迪·鲁宾(Andy Rubin)，并指定他负责谷歌Android手机平台的开发。此后Android市场影响力日益提高，目前已成为全球第二大手机平台。再以显示广告业务为例，微软曾以60亿美元收购网络广告公司aQuantive，但效果却远不如谷歌收购DoubleClick。

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