五星电器接盘百思买业务 协同OA助其扩疆土

近日，百思买关闭中国所有门店无疑是最热的新闻。但百思买的关闭，并不意味着百思买放弃中国市场，而是整合力量和资源“做大五星电器”。五星电器作为全面接盘百思买在国内经营业务的主体力量，在挑战和机遇面前会如何扩张经营，也成为家电连锁业内和各地消费者普遍关注的话题。

据悉，五星电器在成为百思买全资控股公司之后，鲜有新设门店，目前在国内的门店仅百余家。相比国美、苏宁的不断“攻城略地”，五星电器的发展显得异常迟缓。在2月22日，五星电器迎来了新的生机，抛出“2011财年间开设近50家新店”的消息，百思买也表示“将做大五星电器”，这无疑让消费者为之振奋。

家电连锁企业开设新的分店，本不是什么新鲜事儿。但对于沉寂了2年之久的五星电器而言，此次发力却多了一个有力的帮手，那就是泛微协同OA系统。早在2004年，五星电器便与上海泛微携手共同构建了协同办公系统，致力于“以人为中心”的内部管理和组织能力建设。经过6、7年的OA应用和推广，五星电器不仅积累了丰富的门店管理经验，还培养了极强的组织建设能力。这无疑将是五星电器今后扩展之路上的一柄利器。

对一个多门店、大规模、跨地区的连锁企业来说，缺乏一套有效的管理系统就意味着无法实现具有统一规范的、大量数据信息的查询决策分析，也就是在经营管理的决策过程中只能盲目判断，而且也无法实现规范化的管理和有效的控制。而借助泛微协同OA系统，五星电器内部与商品流转相关的信息流、资金流、物流和商业管理的购销链、分析资料、原始业务数据档案等实现了无缝流转和及时准确的传达，即使门店再多、地域再远，团队的协作能力不会减弱，管理层对整个组织和业务情况的洞察能力也不会有丝毫减弱，从而帮助五星电器在今后的门店扩张中，实现有条不紊的组织和业务管理。

众所周知，连锁的经营模式有一个非常显著的特征，就是组织机构分散。离散的人员和组织机构无疑给经营管理带来阻碍，同时也不利于业务经验的分享和传承。而对于五星电器而言，在大规模扩展之路上，借助协同OA搭建起的协作神经，可以为各地分店的经营管理输送源源不断的生机和活力。这无疑也是一笔难得的财富。

协同OA在连锁行业的应用，已经由来已久，在管理模式和经营模式的复制方面的成功应用也不乏其例。但对于五星电器而言，面对国美、苏宁两大巨头，肩上的担子还是有些沉甸甸的。如何在今后的扩张之后上，借协同OA之力达成组织建设和实现管理透视，将是一个急迫而持久的命题。当然，有长达6年的协同OA办公经验和业务操作经验的积累，我们对即将到来的五星电器的“攻城略地”行动充满期待，希望有了百思买总部的大力支持，有了协同OA的助力，五星电器将力拓疆土，甚至在几年后，改写中国家电连锁市场的格局。

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