CIO要做一把手工程而不是喊一把手工程

多数的“一把手”没有真正把信息化当作“一把手”工程，而只是把信息化当作诸多普通工作中的一项而已。为什么会出现这种情况呢?领导对信息化重要性的认识自然是一个原因，另外一个非常值得注意并且普遍存在的原因则是：我们信息化项目实际上并没有达到“一把手”工程的水平，所以“一把手”不会真正重点关注。

在政府和国有企业中，我们经常能听到“一把手”工程，如：环保一把手工程;安全生产一把手工程;扭亏增盈一把手工程;减员、下岗、增效一把手工程;企业改革、解困与发展一把手工程等等。在政府和企业信息化建设领域，人们也把这些项目列入“一把手”工程。“一把手”工程如此之多，原因是多方面的。一是由于有些工程项目的重要性、复杂性和艰巨性，确实需要“一把手”直接领导才能得以有效的贯彻实施;二是有些人认为把一些项目冠以“一把手工程”可充分引起“一把手”的重视和支持;三是有些人认为把一些项目冠以“一把手工程”后，项目容易立项，资金容易到位，出了问题自然也由“一把手”来承担;四是有些人的思想观念还停留在计划经济时代，习惯于用行政命令来推动工作和解决问题

可惜的是，多数的“一把手”没有真正把信息化当作“一把手”工程，而只是把信息化当作诸多普通工作中的一项而已。为什么会出现这种情况呢?领导对信息化重要性的认识自然是一个原因，另外一个非常值得注意并且普遍存在的原因则是：我们信息化项目实际上并没有达到“一把手”工程的水平，所以“一把手”不会真正重点关注。

“一把手”工程叫得最多的是具体负责信息化工作的人，他们希望得到领导重视，可以更顺利地开展工作。但是，“上谋道，下修器”，“谋道”的工作归一把手管，而“修器”则不是。许多信息化都从站在部门业务功能实现角度考虑的，所做的只是“修器”层面的工作而已。在这种情况下，简单地把信息化定位成“一把手”原则实际上是混淆概念，反而让“一把手”觉得本不该他管。

所以，信息化工作先别喊的“一把手”工程，而在“谋道”上下功夫，把信息化与企业全局性的、战略性的、影响发展前途的问题结合起来，自然就会吸引“一把手”来管。不“谋道”就“修器”的信息化本来就不应该“一把手”管。

从现实的情况看，“一把手”多数不懂信息化，如果信息化的具体负责人或者咨询机构没能在“谋道”层面提出信息化的思路，那么“一把手”工程的说法就是错误的——“一把手”工程是做出来的，不是喊出来的。

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