论道中国管理模式 众企业会诊富士康

富士康N连跳后，管理模式频亮红灯，产业转型危机日益凸显。当然，危机是推动管理模式创新最强大的推动力，因为遇到危机，所以必须创新，守旧招致死亡，创新就会重生。近日，2010年中国管理模式遴选启动大会吸引了招商银行董事长马蔚华，格力集团总裁董明珠，小肥羊餐饮董事长卢文兵等来自全国各地500位知名企业家论道创新中国管理模式，期间，会诊富士康管理危机更成为本次大会一大亮点。

作为全球最大的代工工厂，富士康用科学手段让人的效率达到极限，领袖、人才、制度，富士康应该说是无可挑剔的，然而员工的迷失，缺乏一个让员工幸福、快乐的文化，却成为了参与此次论道的众多嘉宾对富士康管理症结的共识。“快乐员工论”得到大会众多知名企业家的广泛认同，华西希望集团总裁傅文阁，格力集团总裁董明珠，金蝶集团首席执行官徐少春， TCL集团首席运营官薄连明纷纷在会上分享成功经验，为提高年轻员工幸福感支招。 

华西希望集团总裁傅文阁表示，华西希望集团的员工文化秘诀是“追求美好”“，快乐工作、快乐生活，工作要快乐、生活要快乐，这就是美好。作为企业，作为企业的高管我可以提供一个宽松的快乐环境，但真正要快乐需要自身的努力。”

格力集团总裁董明珠则认为：格力高品质的管理也离不开严厉的制度条例，但同时也十分重视对员工的价值引导，企业有义务让他们认识到一个人的价值不是你拥有多少财富，而是你的事业、你自身的价值和社会价值融为一体。用中国管理的特色，使每一个员工在企业当中感受到价值所在，让企业员工能够视厂为家。就是格力的员工管理秘诀。

金蝶集团首席执行官徐少春则与大家分享了没有家长的大家文化，金蝶的员工都是知识工作者，大学本科、研究生、硕士、博士，专家，对知识分子的管理特别强调志同道合和互相尊重。兄长式的文化，公司内部少了隔阂，多了亲情和温情。

TCL集团首席运营官薄连明则强调人的可持续发展是企业可持续发展的重要基础，学习力也是企业的竞争力，靠团队的学习速度支撑企业的学习速度。所以TCL在关注人、培养人，在企业的员工包括管理层在内，对于他们的可持续成长是公司给予极大的关注，给予很大的资源。

企业文化是企业的灵魂。用一个躯壳加一个灵魂，一个企业才能永远年轻、永远向上，为员工创造快乐，为社会创造价值。

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