中国管理模式的国际化对接需要什么

日前，中国海外并购再度传来振奋人心的喜讯，据美的电器公告称，公司将以5748万美元的价格收购埃及上市公司Miraco的32.5%股权，成为其第二大股东。这将成为美的集团2008年启动国际化战略以来的最大海外投资。更多的中国企业正加快着全球化的步伐。至此，什么是中国管理模式？中国管理模式如何中西融合？伴随着国际并购带来的管理模式创新开始被提上日程，这些问题也成为企业领导者苦思冥想的新课题。

在最近刚刚结束的2010中国管理模式杰出奖遴选理事会一次会议上，与会嘉宾对此展开热烈讨论。上海交通大学安泰经济与管理学院院长周林提出，过去是中国企业学西方管理模式，但仅仅学习国外的模式显然是不够的。“在不断建立中国管理模式之后，怎么与西方实现对接。中国企业收购海外公司后，不在中国范围内经营，那么中国管理模式是不是要随着国外的变化做一些改变，还是说把中国管理模式带到西方去？这些需要认真思考。”

金蝶集团董事局主席徐少春认为，中国管理模式，是以中国哲学为基础，融合现代管理思想。伴随着中国的崛起，中国管理思想必将走向世界。在市场经济发展中，中国企业只是一味学习西方管理模式是远远不够的，中国企业还必须在此基础融入中国企业实践活动的管理模式，探索跨文化的管理对接，考验着走向世界的中国企业，也考验着中华五千年文化的创新力与生命力。

2010年，从吉利吸纳沃尔沃到美的中东收购，短短两个月，每一次并购的华丽开场都让我们惊艳不已，然而，中国企业并购之路路在何方？回望一下中国十年并购历程不能不让人捏一把冷汗：TCL国际化之路一波三折，联想并购IBMPC毁誉参半，海尔收购美泰高开低走，中铝并购头破血流，新浪收购与被收购双双惨败……尽管个中原因不一而足，但制度对接、文化碰撞和管理模式冲突又都不约而同地成为了这场海外并购之殇共同的痛。

对此，北大国际MBA（BiMBA） 院长杨壮表示，中国管理模式遴选，无论对于中国经济发展、中国管理健康成长，以及中国经济走向世界都是具有非常重要意义，中国管理模式如何与国际市场对接，怎么样跨国化，这也是北大MBA所推崇的，所以中国管理模式这种评选，国际化的对接是非常重要的，这也是我们希望能够使中国企业继续走向国际化的一个非常重要的指标。

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