经济复苏时期，逐渐回暖的市场让企业意识到：新的挑战已经到来，如何制定更有弹性的战略目标与建立更有竞争力的管理模式迫在眉睫。在经济危机发生之前，由于依赖粗放式的增长模式，以及对管理模式的内涵没有深刻的认知，中国企业往往凭直觉来扩张，缺乏有效的组织体系，以致抗风险能力不足。
5月10日，金蝶国际软件集团董事局主席徐少春在出席《环球企业家》主办的“中国创造——推动中国商业国际化领袖”论坛上发表演讲，强调“要实现中国创造，先要创新中国管理模式”。
会议上，徐少春举了芭比娃娃的例子，“我们江浙地区生产价值1美金的芭比娃娃，在美国沃尔玛售价为9.99美金。”制造业的低毛利隐忧，促使中国企业希望向两端转型。但进入研发与市场营销环节，以及希望建立品牌优势，如果没有成熟的积累，转型何其容易？而中国制造转向中国创造，其实是一个系统性问题，背后需要一套管理流程去支撑，以及相匹配的管理思想的指导……这些都是中国企业亟待补课的环节。徐少春提出，中国制造到中国创造还有很长的路要走，他呼吁“不要急、不要慌，要想清楚！”
据了解，中国是世界最大制造中心，中国制造业有172类产品产量居世界第一位，中国企业是多个制造产品领域的隐形冠军。例如集装箱占80%、电池80%、玩具70%、自行车：60%、电话机50%、鞋50%、个人电脑40%……这些数字体现了中国“制造大国”的地位，但设计与品牌均在国外人手里，中国制造缺乏核心的话语权。
对此，中国如何把制造力转为创造力，徐少春提出一个观点：对知识分子的有效管理是中国创造的关键。原因是中国知识分子不缺创造精神，最缺的是对他们的有效管理。
徐少春表示，“汽车多少零件？万级！动力机车多少零件？几十万级！飞机有多少零件？百万级！要创造越复杂的产品，需要更多高级知识分子，更需要对他们有效的管理。” 管理的本质是管理人性，管理需要哲学思想，而在中国管理模式的三角模型中，最重要的是要创新中国的管理哲学。对于中国管理模式的三角模型，徐少春介绍道：一个角就是制度与流程（分行业的成功管理实践）、一个角就是手段与方法（现代管理科学）、还有一个也是最重要的角是中国管理哲学。徐少春认为，中国企业如今的管理仍然靠的是人治，而不是体系和团队；但管理应该是一个体系，是一个持续改善的过程，管理需要很多科学的方法与手段。
据了解，在后危机时代，越来越多的企业关注内部管理体系的建立，并且已经付诸于行动。而转变经济方式的政策驱动与低碳经济的发展模式，也使得中国将进入后工业化时代。中国的产业升级与企业转型的同步进行，必然将产生更多的管理需求以及进一步催生中国式的管理变革。
徐少春表示，要实现中国创造的转型，既要学习西方的管理，更要创新中国的管理模式。中国企业也在寻找转型期相匹配的管理模式，来重塑企业的竞争力。
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