喜羊羊自述：我为什么这样红
“我叫喜羊羊，今年七岁，因为我是一部 500多集的动画片和两部电影的“主角”，我出名了。今年过年的时候，由我主演的第二部电影《喜羊羊与灰太狼之虎虎生威》，破了中国原创动画电影的纪录，票房超过1.28个亿。
好多人跟我说：你现在是大明星了。他们天天拉着我去见粉丝、客户，让我拍广告，接受采访。我的形象被放在了150多种不同的产品上。有很多叔叔阿姨会摸着我的头说，“多可爱的孩子，将来一定能超过米老鼠。”爸爸卢永强就会把我拉回去，客气谨慎地说，“孩子还小，路还长，走走看吧。”
我背后的“联合舰队”
“爸爸的工作室“原创动力”开始好起来，还是在上海文广找到爸爸，投资拍了电影《牛气冲天》之后。我听爸爸跟朋友聊天的时候说，人家米老鼠红了那么多年，因为背后有一个特别大特别专业的团队在支持他。其实在我背后，也有好大一群人在推动我往前走。其中就有帮我和爸爸拍电影的文广和优扬。
“电影对于喜羊羊品牌认知迅速扩大起到一个巨大的作用。”陈英杰，上海炫动传播动漫投资中心(隶属于上海文广新闻传媒集团)项目投资部主任说。他是两部喜羊羊电影的制片人。
在优扬传媒的动画事业部总经理邢瑛看来，通过电影营销，喜羊羊的品牌不但在目标消费群里被再次强化，同时，跟动漫相关的各行业都认识到了喜羊羊这个品牌，在儿童和家庭这个最有消费能力的群体中所具有的号召力。
她举了一个例子来佐证自己的观点，在喜羊羊第一部上映时，优扬甚至没能拉到一个贴片广告。电影上映后，企业老板纷纷找上门询问有没有广告机会，第二部电影贴片广告几乎全满。
对于上海文广和北京优扬而言，营销渠道和通路从来都不是问题。上海文广能提供一个庞大的营销团队和部分上海地区的平台优势，在成人世界里对电影进行“病毒式营销传播”。北京优扬则能用资源和技术保证精准地将电影广告讯息送达目标受众。
目前这个由原创动力、文广和优扬构成的动画电影“铁三角”已达成协议，未来5年还将共同推出5部喜羊羊系列电影。电影的成功，目前已经把喜羊羊推向了一个良性运转的轨道。
就是那些站在喜羊羊身后的150多家品牌授权商们，那些跟喜羊羊的走红休戚相关的利益共同体，也会想方设法让喜羊羊继续红下去。其实他们也是这个联合战舰的一分子。
我是“瘸子里的将军”？
“其实，我这个明星还不是真的“实力派”，而是别的动画片实在太难看，总把小朋友当傻瓜，讲一些莫名其妙的东西给他们听，所以，但凡有我这么一个健康活泼的形象就胜出了。我不是这几年第一个走红的动画明星。有个叫虹猫的家伙，他主演的动画片收视率跟我差不多，好多小孩子也喜欢他。可是大人们却不喜欢，觉得他很暴力，会教坏小朋友。
谁都无法否认，喜羊羊动画电影的成功，是由它500多集电视动画做了良好铺垫，但这其中却仍有玄妙。“我想，喜羊羊能红是个机遇。适逢这个时间，国产动画片其实还是不多，观众的选择不多。”原创动力副总裁刘蔓仪说。
喜羊羊热闹喧嚣的背后，其实是中国动画市场长久以来的一个巨大需求缺口，以及政策向国产动画的倾斜趋势。在原创动力开始着手制作喜羊羊电视动画片的2004年，也正巧赶上一个政策机遇。
国家广电总局发文，要求各地1/3以上的省级和副省级电视台要开办少儿频道，省级电视台每天必须播出30分钟以上的动画片，国产动画片每季度播出数量不少于动画片总量的60%。一下子，中国动画产业就出现一个20万分钟、价值10亿规模的缺口。
到2006年9月，广电总局更是下令强制：每天在17时至20时的黄金时间，所有的动画、少儿、青少年、儿童频道只允许播放国产动画片；进口动画片只能在晚上8时以后播放。
“中国市场是一个非常饥渴的市场，大家只能忍着看一些弱智动画，突然跳出一个更好的产品，简直久旱逢甘霖，这是一种压制之后必然出现的反弹。”原创动力的动画同行、蓝月谷的CEO罗璇评价说。
为了谋取生存空间，原创动力选择了在动画业成本最低的Flash制作方式，才能在经费和技术的相对保障下，完成500多集动画片的制作。当年，卢永强刚开始制作喜羊羊时，差不多连工资都开不出来，致使部分创作人员流失。
延伸阅读成为中国迪士尼喜羊羊还有哪些功课要做？
●需要进一步提升动画内容的质量和精细程度●需要好的商业运营，步入品牌建设和持续投入发展的良性循环●需要新的动画形象和产品扩充原创动力的动画家族
我能像米老鼠一样长寿吗
“我看过米老鼠的电影，我知道自己演技比他差远了。我看过他弹肖邦的曲子的画面，他按键的时候，跟真弹钢琴的按键位置是一模一样的。这个我做不到，我的手指很笨拙。
爸爸总是很抱歉地说，“因为钱不多，没办法让我变得更帅、更灵活。”爸爸的同行，对我很苛刻，觉得我还是一个比较粗糙和初级的产品，认为我的红不会持续太久。
“喜羊羊从内容的精细程度上，肯定还没有可能成为一个百年经典。”罗璇忍不住感慨。罗璇从资金投入的角度来解释喜羊羊与米老鼠的差距。“同样是一部片子，在美国一部动画的投资可以达到1万美元一分钟，像喜羊羊这样制作水准的中国动画片可能在5000元到1万元人民币一分钟。”
资金问题，始终是中国民营动画企业所共同面临的困境。为了谋取生存空间，原创动力选择了在动画业成本最低的 Flash制作方式，才能在经费和技术的相对保障下，完成500多集动画片的制作。当年，卢永强刚开始制作喜羊羊时，差不多连工资都开不出来，致使部分创作人员流失。
选择这样的制作成本实属无奈。在中国，动画片模式都是免费的，或是以很低的价格向电视台倾销。因此动画制作公司纷纷选择低成本路线发展。而以往也没有成功经验能够说明，单靠卖片子给电视台是能赚到钱的。
第三部喜羊羊电影已开始筹备，原创动力希望这次能在技术上有所突破，比如使用国际最通行的3D技术，但他们自己也承认，执行起来有难度。商品授权和衍生品开发也不敢放松下来。这依然是个不大的公司。整个公司加上人偶剧团，共有200多人，其中动画师一百来人，人手严重不足。
刘蔓仪承认，目前不可能把更多动画制作以外的工作控制在自己手中。 “我们授权大头都在别人手上，我们只是收版税。但我们现在不可能所有的都摆在自己旗下去做，这样会拖慢我们的发展。要是每个类别都自己来做，肯定要等两年喜羊羊才有新的产品出来。”
据《中国企业家》
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