中国智算产业正经历从“需求爆发”到“系统性升级”的深刻变革。2024年，中国智能算力规模以74.1%的增速突破725EFLOPS，市场规模达190亿美元，远超通用算力增速的3倍。这一爆发背后，是生成式AI、大模型训练等场景对算力的指数级需求——仅大模型训练所需的算力规模，已超过硬件供给能力的200倍。传统数据中心在刚性供给与弹性需求间的矛盾日益凸显，算力卡价格逼近成本线，供需错配与资源闲置并存，推动行业向“智算中心”与“算网融合” 双轮驱动模式转型。
通过在智算和算网融合的关键赛道上持续投入与创新，华为在这一关键领域保持领先，那么华为对此采取了哪些举措，进而助力数字经济发展迈向新高度？近日，记者在2025智算行业峰会现场采访了华为技术专家。
算网融合：从“物理连接”到“智能协同”，为企业提质增效
华为聚焦于算力基础设施和算网深度融合这两大方向，近年来持续赋能IDC向AIDC转型。华为中国政企大企业系统部总经理刘涛表示主要体现在：
一、技术赋能。通过AI芯片、智能无损网和广域网算力调度等技术，帮助客户提升智算数据中心竞争力，降低运营成本。这是技术方面的赋能。
二、场景化方案。一方面提供智能化智算数据中心设计、算力网络调度平台，这个调度平台包括了数据中心资源调度和跨地域资源动态分配等。特别是助力客户承接“东数西算”的国家级项目，因为这种调度都是长距离传输。
三、生态协同。联合IDC运营商等合作伙伴，共建算力生态，开放API接口和统一编排工具，支持客户快速推出“算力即服务”产品。
四、绿色智能运维。通过人工智能算法预测结合数字孪生技术实现鼓掌秒级定位，帮助客户智算数据中心的高可用性。我们知道大集群里面的光模块经常容易坏，华为可以提供自动识别光模块的进灰或失效，能及时进行定位。
最终华为将以算力普遍存在、以网强算、生态开放为核心，助力第三方数据中心服务商提升算力交付能力，降低客户进入门槛，共同驱动数字经济的绿色化和智能化升级。
在算力需求激增的背景下，网络成为制约效能的“隐形瓶颈”。0.1%的丢包率可能导致50%的算力浪费，跨地域调度延迟超过3毫秒即影响模型收敛效率。
华为中国政企部系统部MKT与解决方案销售部总经理肖学岗对记者表示，华为面向于昇腾AI，提出面向智算融合的升级。为了实现网络技术的创新，让算力发展提供更大的效能，华为将从几个方面入手来提升我们的昇腾的生态，以及智算融合，为算网融合构建高效的智算中心。
一、构建智算网络多级的可靠能力。通过全局的负载均衡，设备异常启动优化和光模块的检测和抗损能力提升，构建智算网络多级的可靠能力。
二、构建零丢包的无损网络。在智能训练过程中，0.1%的丢包率会导致超过50%的算力损失。持续丢包，还会有训练任务中断的风险。华为通过部署无损网络，引入了智能流量调度算法，根据实时的训练模型，可以动态调整传输速率。实现了对网络流量的实时精准控制，确保在网络拥塞时，不会出现丢包现象，我们解决了丢包的时延问题。同时我们还采用了400G和800G的高速网络设备，确保数据传输的速度和稳定性，提升了整体的性能。
三、实现网络智能调度。在智能训练过程中，一旦发生网络故障，如果没有智能化的运维手段。通过人工方式进行故障排查，定位时间长，且故障恢复速度慢，会导致算力的浪费和可用率低。部署算力感知网络和智能管控平台，通过AI算法预测，结合数字孪生技术，实现故障的秒级定位、设备零丢包和超时延可视，实现算力网络的智能化运维和智能能力，提升系统整体的稳定性和可用率。
“我们通过以上构建了智算网络多级的可靠能力，零丢包、无损网络和算网智能调度的措施，能够有效解决网络波动带来的一系列算力使用的问题，充分发挥算力的最大效能，提升智算中心的整体性能，” 肖学岗提到。
据悉，华为通过“算力网络大脑”整合跨地域资源，构建了“1ms时延圈”，将算力利用率从40%提升至75%，客户采购成本降低30%，帮助更多客户享受到高效、便捷的算力服务。
生态共建：从“单点突破”到“全域赋能”
华为的智算战略始终以“开放协同”为核心。据了解，在推动算力伙伴体系建设方面，华为昇腾推出了昇腾万里伙伴计划，向伙伴提供开发激励。
刘涛补充到，昇腾通过提供开发激励，还有算力激励、营销激励，助力伙伴和客户实现商业成功。也针对于软件类伙伴，分为普通应用软件类和大模型方向软件类伙伴，基于伙伴的资质、市场贡献、产业贡献和能力要求，华为给予不同的等级和权益。比如有技术开发类激励、营销激励和算力激励，这都是对于不同等级伙伴的激励。
围绕“原生”，昇腾AI每年投入超过10亿元专项资金，以“技术+商业”即技术和客户需求，双轮驱动生态繁荣。面向技术生态，通过培养布道师，体系化赋能开发者，面向商业生态，通过发展双模式，协同伙伴拓展行业场景。一方面助力伙伴更深入地理解行业，另外赋能伙伴更匹配场景需求的产品。
结语
未来，通过构建“以客户为中心”的“伙伴+华为”体系，华为将以技术赋能帮助头部IDC（互联网数据中心）从“机柜租赁商”向“智能算力服务商”升级转型。当算力成为数字经济的“第一生产力”，中国智算产业正站在从“规模扩张”向“质量跃升”的关键拐点。
华为的实践表明，唯有以技术创新为矛、以生态协同为盾，构建“算-网-存-智”深度融合的产业新范式，才能在全球算力竞争中赢得战略主动，为千行百业数字化转型注入持续动能。
