用友U8善打咏春拳：遇危机时愈见效能

“叶问”大师的咏春拳，其长处在于埋身搏击。拳快而防守紧密，马步灵活和上落快，攻守兼备及守攻同期，注重刚柔并济，气力消耗量少。虽然不似北方拳那样在表面上威风凛凛、刚强有力，但是却拥有着震撼所有人的效果，以傲人的成果屹立在大家面前。

用友（股票代码600588）的客户发表感言：U8在帮助企业转型升级过程中发挥“咏春拳”般的效果，以帮助企业得到收益。

企业ERP管理软件：以成熟为刚，以应用为柔

2009年用友提出了中国企业转型升级加速器的产品理念，与此同时一篇管理软件厂商跟随其后，也相继提出了自己的转型升级理念。ERP供应商一致提出“转型升级”的理念，很明显源自于客户的需求。

由于外部环境复杂，中国企业正处于全球化经济影响的边缘，中国企业转型升级要求日渐增大。经济危机进一步催动了中国企业商业转型升级的需求。
用友U8本身是一款成熟的产品，这就是“刚”的所在。不同的企业适合不同的软件，企业必须根据自身的管理特点来进行选择ERP管理。经济危机中，成效是最关键的，如何做到预算投入进去，并且钱花到了刀刃上，是企业转型升级的关键所在。

对于ERP的厂商和服务的选择上，一定要看这家企业都做过哪些行业，具备了哪些经验，这样才能确保不作为厂商的试验品，而确确实实是在享受服务。毕竟管理软件是要在企业内部长期使用的，而不是试用。如果是试用一旦出现了问题，一个企业整体也许在一天内就会瘫痪，造成的损失不可估量。因此，选择适合自己企业并且成熟的产品至关重要。

服装名企特步公司除了通过U8分销系统完成全国5000多家专卖店的管理外，还通过U8 BI（商业智能）构建经营分析体系，为企业提供“诊断”和“照明”之鉴，深层次分析经营问题，真实的剖析企业的实际运营状况。

根据客户的不同情况，对于企业进行深度剖析，根据实际情况为企业提供“明鉴”，U8的效果是刚强有力的。但是对于一些企业的转型升级中，却采取着以柔取胜的效果。从提高自身管理来达到整个企业的良好运转，企业整体机制成熟了，当然可以帮助企业看到了效益的存在。拥有成熟的经验这个强有力的武器，U8系统的管理对于帮助企业收获效益做到了稳步前进。

上海普利特复合材料股份有限公司，一个植根于汽车制造产业链条的化工企业，通过U8系统中的质量管理模块，各个业务环节通过系统报检，实现了原辅料的采购检验、产成品/半成品的入库检验自动化规范化管理，使质量管理流程得到有效执行。另外公司原料保有库存量由700-800吨降至300-400吨左右,减少了库存资金占用,为企业带来真正的效益。

对于用友U8这样经历十几年积淀的专业、成熟产品来说，他不仅是中国企业最佳经验管理平台，而且还负载着中国行业最佳业务实践。这一切都基于深深地中国烙印，符合中国国情、延续了中国企业发展脉搏。

越到困难时越需要变革，越变革就越需练信息化

“叶问”大师成名于国难当头之时，咏春拳在日寇侵略时，被社会各界人士学习。如今经济危机来了，越到难时，管理软件才越应该被格外重视。

经济危机来了，该节省的要节省，该压缩的要压缩，但并不等于什么都不做了。孩子该上学还是要上学，该看病还是要看病。而且从某种角度来看，很多事在经济危机做，反而会更好。

对于很多企业，进行商业变革和改造，在经济危机中进行，其实更加适合。啤酒厂不会在夏天对生产线进行改造，饭店厨师的吃饭时间也都会错开正常用餐点。经济危机恰好给很多长期高速增长的企业一个很好的踩刹车的机遇。速度降下来，或者停一停，给自己的机器零件做一次周身的保养。

6月12日海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏在沃顿全球校友论坛上，讲演表态：企业在经济危机中应该“冬泳”，应该提升管理。言外之意，以最饱满的体魄迎接下一个春天。转换到企业进行信息化建设工作上，那就是越是今天，越应该拿出足够的时间和精力，投入展开信息化建设工作。

在刚刚举办的用友技术大会上，用友软件高级副总裁章培林指出：对CIO来说，对IT的经理来说，也面临着很大的困难，需要更好的系统来支撑我们的企业在目前的这样一种经济形势下，外部环境剧烈变化情况下，更快速响应市场变化，响应市场需求，同时我们需要满足内部更精细的管理要求，IT要提供更多的管理决策信息。

当各个环节都在想尽办法压缩时，IT成为了压缩的支撑体系，起到了更为关键的作用。

我们最近看到很多的企业，为了活下来他们都在关停很多的工厂，处理过剩的产能，中国温州等地区为了盘活整个产业链，企业家把可以分包的制造环节外包，已有的车间和产能更多是加强组织边界内的协同效应，针对组织边界外的合作强调更快、更好的信息分享机制，比如说通过供应商的门户技术，通过客户的这种门户技术来实现这种分享，更好的改进跟外部的协同和服务。另外，在更广泛的行业和领域引入新的生产方式，比如说精益生产方式，创造性的在更多的行业导入看板模式等等。加强成本管理和控制，导入分销系统，去更好的管理营销，支撑我们由外转内的经营模式等等。对于单一制造企业更多的是把精力放在降低库存，尤其是优先级最高的，A类物料的管理上，同时强化对资金的控制，强化内控机制，提高资金的使用效率，保有强大的资金头寸，为了更好的去度过这个前所未有的形势，实现转型升级。

由此，企业IT建设的战略地位逐渐在转变，由传统理解中锦上添花的投资，已经成为商业变革体系支撑的关键。正如用友高级副总裁章培林先生的《做一个常青的CIO》演讲中所谈到的：以业务为核心，以业务驱动为动力来构建IT系统，让IT与我们的企业完美结合。而用友U8的11年，现在拥有最广泛的领域应用，最深入的最多的细分行业解决方案。正是当前企业蜕变所最需要的IT资本能量。

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