美的CTO向江旭：智能化赋能，六方面布局绿色战略

如果把美的生产的空调所有耗电量加起来，每年这个数字接近两个三峡电站的发电量之和。

“采用智能空调，最优化的使用电能，对于减少能耗的贡献巨大。”12月11日，在第六届全球人工智能与机器人大会期间举办的绿色科技与碳中和高峰论坛上，美的集团IoT副总裁兼CTO向江旭说。

美的集团是一家家电企业，人们印象中是大小家电，生活电器的制造商；但实际上美的集团还有楼宇科技事业群、自动化与机器人事业群，有数字科技创新事业群，所有的部门都跟节能减排、碳达峰碳中和有密切的关系。

容纳有1万名研发人员工作的美的全球创新中心，所处的位置在五年前还是一些破旧的工厂厂房。因为当时已经废弃不用，曾经有考虑在原址盖楼，作为商品房出售给员工，或者用作其他业务。最终公司决定投资30亿，改建成全球创新中心，希望能够通过科技手段来加速创新、驱动绿色转型。

可以看到，美的一直秉承着“智慧生活可以更美的”这么一个理念，希望通过科技来使生活更加的美好。

美的集团是一家制造科技的企业，同时也是一家数字科技的应用企业。今年10月，美的发布了《美的绿色战略》，力争在2028年在企业内部做到碳达峰，比国家的目标提前两年，以实际行动支持国家双碳战略。

美的的绿色的战略从六大方面布局：绿色设计、绿色采购、绿色制造、绿色物流以及绿色回收和绿色服务。

推进绿色产品设计。

根据《美的绿色战略》，美的绿电的占比到2025年达到10%，2030年达到30%，2035年达到50%。绿色的产品设计是核心出发点，希望通过这种运行的节能产品实现低碳、碳回收，用绿色技术来驱动产品的设计。

具体的步骤，首先是在产品设计时，研究利用相关技术，做到资源和能源的节约利用，提升环保水平，减少有害物质排放和生产排污等，绿色的品质也得到全面的提升；在公司内部，美的推出一系列智能化、绿色环保的标准，全面降低产品全生命周期碳排放梁，引领绿色行业发展。

家电产品围绕用户以及家庭环境设计出来更多既节能环保又能带来舒适体验的产品设计。

通过将家电设计成为一台台“电脑”，通过把算力、联网能力以及传送能力嵌入到家电里，更好的服务于每一个家庭、每一个人，比方说，从自然语言的交互方式以及全屋的智能场景，打造温馨智能的家，目标是打造深度智能的产品，把家电电脑化甚至于机器人化，然后构建全屋的智能场景，场景可以联动，比如通过智能门锁进门回家之前，空调温度已经调到合适的温度，电灯亮起来，窗帘关上，音乐响起来。在这种智能产品和智能场景之上，再搭建创建很多原生的智能应用，增强家电跟用户交流的能力和频次，满足用户刚性的需求，通过物联网技术来实现更美的智慧生活。

美的跟国家电网的合作内容之一，就是用智能方式监控中央空调、热水器，取暖器等家电设备的使用情况，比如基于机器学习的原理，根据每一个人不同的时间段对于水温的不同要求，及时调节水温，而在无人使用期间则将温度保持一个低的用电模式，达到既节能减排，又给用户创造实惠的效果。这就是美的开发的智能云管家。

美的开发的智能空气管家，在家里没人的时候，让空调关上或者是保持比较合适的模式，家里有人的时候，不同的人温度也不一样，送风的模式也不同。

智能空气管家其实也具备了电脑的功能，对加装了不同的插槽的空调，可选用不同的模块分别实现加湿、除醛、除菌、除尘等，这些插槽可以替换或额外购买，以硬件的升级换代或者转接器软件的升级。这一功能已经部署在刚刚发布的AirNext空气主机上，大受欢迎。今年5月美的新推出的华凌空调，一上市就全部抛弃了物理遥控器，只有一个数字遥控器（微信小程序）,免除换季时寻找遥控器的烦恼，外出若遗忘关闭空调，简单操作就可直接关上，家有老人，可随时协助调节温度。

所有居家生活，都可以通过数字化、虚拟化取代物理环境实体的操作，这是美一直努力的方向。

谈到虚拟化，就不得不说起“元家居”，这其实是从最近火爆的“元宇宙”概念引申出来的。“元家居”，是希望通过物理空间虚拟化，形成虚拟空间，再把互联网空间众多的应用和服务，如电商、社交等内容融合为一体，达到跨空间升级、跨时空的交流和互动。

疫情期间无法出门旅行，但很多人又非常想外出旅游，戴上VR头盔或者眼镜，就可以看到海滩的风景，还可以听到海浪声、鸟叫声，更重要的是还可以感受到海风的吹拂，以及它的潮湿，它的温度，甚至于它的气息。

除了AR/VR能提供的听觉视觉这种身临其境的感觉之外，美的还可以提供体感，触觉，味觉，嗅觉方面的支持。疫情期间，很多人在家里跟同朋友云聚餐，那只是通过视频一起开个party而已；美的的云家居甚至可以做到，购买同样的食材、下载同样的菜谱，然后用类似的炊具，比如美的的炒菜机器人蒸烤箱，烹饪出同样味道的菜肴，通过音视频分享。这些“元家居”的理念，让人足不出户就能够真正的体会到沉浸式的交互感。

在制造行业，如何赋能绿色的战略？

美的采用大量制造业数字化软件，以及数据方面的新应用，使生产计划、制造流程更加智能化，来支持绿色的绿色的战略。

以空压机的降低能耗为例，美的数字化站房智能化地控制整站的节能，每个工厂日均能耗节约10%，每日单台能耗降低5%-20%，以芜湖工厂为例，一个工厂日均耗电节省1700瓩小时，相当于一个家庭一年的用电量。这是基于核心的AI的算法，通过监测气压流量的变化，再进行智能调参、自动控制，进而调节空压机的产量，降低了成本，节省了能耗。

在注塑机降低能耗方面，通过参数的自动调优，然后与节拍最优、合格率最高的模型建立算法实现最优的参数推荐，设备的综合效率提升20%。

物流方面，美的成立了物流企业，历经物流1.0，2.0，3.0的阶段，无纸化的推广、智慧的仓储管理以及绿色能源汽车的全面采用，通过智能的运营平台，实现低碳的运营。物流板块通过智慧运输、智慧地图、绿色能源、绿色仓储来实现，到2030年实现全集团的智慧物流。

产品的回收方面，针对家电的回收利用或者处理，美的的路线图是在未来几年快速的实现数据上传，促进销售，作为家电的拆解回收、以及跟政府合作家电下乡、置换等内容。2021年，计划回收10万台家电，2022年计划回收30万台，2023年，计划回收100万台。

绿色的服务方面，采用高效的设备技术、楼宇群控技术、数据价值化技术以及数据平台技术的应用，通过能源集成服务、智慧楼宇服务以及相应的解决方案，从核心技术、方案集成到场景服务，美的打造全流程的绿色服务体系，真正实现绿色的场景服务。

“绿色战略”是美的集团可持续发展的重要组成部分。美的集团通过创新与协作，从碳足迹的全过程进行减排，秉承了“生活可以更美的”发展愿景，传承了“为人类创造美好生活”的理念。

“我们理念是希望通过数字化和智能化技术，在从产品的设计、零部件的采购到生产制造的流程，以及到物流、回收，最后到服务全流程，实现集团的绿色战略，也支持国家双碳的战略的最终实现。”向江旭说。

未经允许不得转载：DOIT » 美的CTO向江旭：智能化赋能，六方面布局绿色战略