广联达受邀参与2021欧亚经济论坛平行论坛 为建企数字化转型提供解题新思路

10月18日，2021欧亚经济论坛平行论坛——第十九届中国建筑企业高峰论坛在陕西西安开幕。本届论坛由中国建设报社、西安市住房和城乡建设局主办。论坛以“‘筑’基百年路 ‘建’证新时代”为主旨，礼赞建党百年建筑业改革发展成就，探索行业企业“十四五”高质量发展新路径。

论坛设置专家演讲、主旨演讲等环节，围绕建筑业在“双碳”目标下如何践行绿色发展理念、在“数字化”浪潮下如何转型升级、在“双循环”格局下如何构建新发展优势等议题，进行交流、研讨，分享地区、企业改革发展经验，希望点燃建筑业迈向高质量发展的“星星之火”，助力建筑业企业把握改革形势、拥抱新时代、实现新发展。因疫情原因，会议由线下改为线上召开。

在大会主旨演讲环节，广联达科技股份有限公司副总裁于晓明通过视频围绕建筑业企业数字化转型“要不要转、怎么转、转的过程中会面临哪些问题”等维度，为建企数字化转型提供解题新思路。

结合当前的国家政策与行业发展背景，于晓明认为建筑业数字化转型迫在眉睫。数字化转型是用信息技术全面重塑企业经营管理模式，是企业发展模式的变革创新，是企业从工业经济时代迈向数字经济时代的必然选择，因此加快推进建筑业企业数字化转型，是推动建筑产业转型升级和高质量发展的必由之路。

但是当前建筑企业数字化转型仍面临着转型方向不清、建设内容不明、转型能力不足、转型周期较长、合理的资源投入有限等挑战，导致数字化转型难以顺利推进。

对此，于晓明认为，数字化转型需要顶层设计，总体规划，分步实施。从战略层面思考转型是“为什么”，要实现转型重点与业务目标相配合，与企业战略、管控模式和业务模式想匹配，并能够顺应行业趋势，预见未来变化；从结构层面思考转型要“做什么”，要有前瞻性和整体性，形成企业数字化建设总体布局，通过合理的治理结构设计，为数字化建设提供一张蓝图；从执行层面重点思考转型应该“怎么做”，既要有可操作性，保证规划的落地实施，又要通盘考虑合理资源和投入估算，选择战略合作伙伴，通过生态实现共赢。

谈到建筑业企业数字化转型规划的具体思路时，于晓明从规划到实施再到业务赋能的闭环提供了建企数字化转型总体框架。他认为，建筑业数字化转型需要企业开展建筑信息模型、三维数字化协同设计、人工智能等技术的集成应用，提升施工项目数字化集成管理水平，推动数字化与建造全业务链的深度融合，助力智慧城市建设，着力提高BIM技术覆盖率，创新管理模式和手段，强化现场环境监测、智慧调度、物资监管、数字交付等能力，有效提高人均劳动效能。

企业数字化过程中，包括以下三个维度：首先是生产维度，也就是项目的数字化，就是项目的设计、制造、施工、交付的过程的数字化；第二是管理维度，第二个维度随着第一维度采集到大量信息，是管理的数字化，企业对项目的管理、项目对个人的管理，都会发生巨大的变化；第三个维度是在生态维度，将价值链上下游的伙伴融入到整个系统，重塑整个价值网络。

要推动企业全员数字化转型推进，必须从企业层、组织架构、管理制度等各方面进行革新，其中最重要的是建立“用数据说话、用数据管理、用数据决策、用数据创新”的数据文化，从企业管理和业务应用的多维度入手，全面推进数字化转型升级，推动企业的信息化平台的有效落地和深化应用，帮助企业有效管控风险，提升核心竞争力，促进企业业务创新和管理升级。

基于数据文化，项企一体可以实现数据的打通和数据的流动，帮助企业层管理者及时获得项目真实数据，提升企业层管理效率，对项目进行赋能，提升企业的竞争能力。项企一体化，大致分为六个一体化，即决策与执行的一体化、风险与管控的一体化、策划与施工的一体化、采购与履约一体化、成本与管控的一体化、生产与调度一体化。

项企一体化的原则是以业务为导向、以数据为驱动的。一体化的系统规划需要分步实施、合理管控，要持续性改善，难以一蹴而就，需要时间积累，因此数字化伙伴的选型格外重要。建筑企业IT能力往往有限，对施工企业而言，理想的数字化合作伙伴是能否成功的关键因素。广联达深耕建筑业数字化多年，旨在为行业客户提供建筑全生命周期的数字化解决方案。与优秀同行，共赢未来。

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