后ERP时代首见于2006年，在最近一年多又被重新温热。所谓后ERP时代是指，在通过多年的发展，传统的ERP已经出现了越来越多的局限性，新时代下，我们需要一种新的ERP方式来进行企业的流程和资源的管理。这种新的方式就是题目所提到的"后ERP"。
"后ERP时代"作为ERP发展的一个过度阶段成为了不可回避的问题。在发展多年后，ERP的局限性逐渐凸现出来，这种局限性表现在软件适应性的局限和软件可发展性上。现在，企业战略正从内部战略转向联盟体战略，这在企业管理领域是一个划时代的变化。传统的ERP在实现联盟体战略(即实现企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与客户之间的协同商务)时，碰到了不可逾越的鸿沟。另外，传统ERP管理模式是一种腰斩型的管理模式，它向下切断了自动化控制等作业环节，向上切断了知识管理等决策环节，不能与底层软件及顶端软件实现无缝集成。
ERP起源于制造业，并主要运用于制造业，但是ERP现在已经扩展到各行各业，但大多通过改制软件来迎合客户，不具备通用性，同时也使得软件成本过高。另一方面，用管理工厂的思路去管理一般性经营结构，不同行业之间的差别容易造成管理上的不适应。这也导致了ERP在各个方面与企业运用上的脱节，也引发了一个阶段的ERP过时论等说法。
在我国，目前ERP市场基本处于国内品牌与国外品牌平分市场的局面，但是在ERP市场上，ERP也饱受抨击。在过去的一年中，不论是SAP的画皮门，还是甲骨文的混乱门，抑或用友的客户捆绑门都为几大ERP市场带来了不小的轰动。这也暴露了ERP确实面临改革。对于国外ERP软件来说，本地化并不足够，更有甚者使用英文界面以及英文客服，并不能很好为重过客户服务，而国内的ERP软件厂商，尤其是用友和金蝶，发家于财务软件，以致于有国外竞争对手攻击其只在财务管理模块有经验。
那么，"后ERP时代"发展的方向将如何呢？就目前几大厂商的产品策略和发展路线来看，"后ERP时代"将成为一个ERP与其他相关产品技术服务进行整合的时代。这些产品技术和服务包括：目前时下流行的商业智能技术、BPM业务流程管理技术以及SaaS新商业服务模式。
在ERP与BI的结合之下，能让ERP加快对数据的挖掘作用，从而将ERP的流程管理能力深化到具体的业务数据之中，将ERP应用通过BI的功能表现延伸至企业管理者的桌面。
另外业务流程管理也曾普遍被认为是ERP发展的方向之一，Forrester Research曾经有一份调查显示，在2006年在已经上了ERP等信息系统的欧美公司中，有80%的公司表示如果给他们一个机会重新再做ERP的话，他们将首先优化生产和管理流程。BPM所提供的工程化、精细化的管理，将成为未来制造业发展的最终方向。
SaaS的作用目前更多还集中在CRM管理之上，但是相信他在未来也能在按需ERP的部署上发挥重要的作用，这与ERP的特性也是有所关联的。ERP在很大程度上需要与企业的实际应用相结合，更多企业在部署ERP套件之后还需要进行第二次开发，如果使用SaaS的模式，企业在部署ERP时将更加有针对性，这也能为企业节省更多的时间和精力，让ERP真正服务于企业应用。
后ERP时代作为对目前ERP产品的一种反思和改进，必将会为ERP带来新的色彩和趋势，当后ERP过去之后，我们将面临如何的ERP产品，让我们拭目以待。
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