用友U9-SOA规模化 中国ERP选型标准巨变

基于70万家企业用户管理信息化应用经验的总结提炼，耗资近5年投资构筑一个能满足不同用户或同一用户不断变化需求的大型管理软件平台。UFIDA U9在给中国企业带来福音的同时，也对中国管理软件产业格局产生着巨大的影响。

全球首套完全基于SOA架构的企业管理软件UFIDA U9，带给用户最灵活的管理软件应用价值，同时树立了产业高端门槛。UFIDA U9引发了一场世界管理软件产业格局巨变。

用户的应用方式变了，软件的开发交付模式变了……

SOA改变用户对管理软件选择标准

基于组件化、模块化的应用模式，支持用户求变，提升用户对管理软件选择标准。

建设创新型企业，最大的挑战就是要将创新发展成为一种企业常态。企业将面对外部环境所进行的应变，转化为主动求变以此适应甚至创造外部环境。从应变到求变，最大的不同就是机制上的不同，应变是阶段性的，而求变是一个长期持续性的。相应对于一个企业来讲，求变过程对于企业的业务架构、组织职能、人员部署、管理模式等要求更灵活的组建方式。

这对于支持现代企业商业创新的平台，ERP管理软件系统造成了巨大的压力。本世纪初，ERP应用的成功率不到10%。其根本原因在于当时的软件结构固化，一旦交付，用户应用流程和组织结构不能变化，一旦变化需要对软件进行重新实施。这种情况下，企业为保证需求往往只使用变化较少，且对管理核算要求高的少部分管理软件模块，其余模块甚至有被废弃的现象。

由于技术架构的限制，传统ERP软件不能满足企业用户不断的求变调整，而随着现代企业商业环境发展，没用灵活性的应用已经成为了诟病。在这种背景下，SOA给业界带来了信心。

通过组件化设计来灵活满足企业业务变化所带来的IT需求，是SOA最大的优势。基于平台技术基础上，所有的应用组件化、模块化开发，犹如乐高玩具一样，用户可以按照自己的构想将系统搭建成自己想要的模式。

SOA设计原理，造就各个模块间彼此接口标准化，各个模块间可以随意拼接。

厦门恒耀是一个产值1亿元左右的集团多组织企业，在了解到UFIDA U9能够帮助企业轻松管理多组织业务架构，并且灵活应对企业快速扩张发展所带来的管理变化后，毅然拿出近500万元实施UFIDA U9。这家总部在台湾，1995年在厦门投资建厂的厦门恒耀，经过十多年来的快速发展，拥有厦门同恒、厦门安恒、厦门民恒等分公司。同时，厦门恒耀还不断有新的收购计划。应用传统ERP产品，厦门恒耀只能选择在总部和各个分公司各自上一套ERP系统，无法实现业务协同，且要分别维护；如果有新分公司成立，还要在新分公司再上一套系统，应用非常繁琐。完全基于SOA架构的UFIDA U9所具有的组件化特色，不但能够很好地帮助厦门恒耀实现多个组织间的协同管理，还能在企业业务、管理模式或者组织架构发生改变时，通过组件的修改、更换或者增加使系统迅速适应企业的变化调整，而且在新增加业务单元或者组织机构时，只需在U9中增加业务组件即可。

席卷全球的金融危机，让更多的中国企业意识到创新、自主品牌和企业组织架构求变等方面的重要。此外企业家也逐渐领悟到，管理软件对于支撑一个企业求变的重要性。随之灵活的管理软件也成为了顺应这一市场需求的产品。

市场改变用户需求，SOA及时帮助用户，解决了燃眉之急。

SOA提升中高端管理软件产业门槛

为什么一个软件从一出笼开始，就是成熟的，可大规模交付的？为什么UFIDA U9，刚刚发布就有如此多的用户购买？

管理软件作为企业日常运作的平台，一旦出现任何故障，都可能影响业务的正常运作，给企业带来巨大的损失。所以用户在选择管理软件时，往往会选择已被很多用户应用并不断完善、成熟的产品，而不愿意冒险选用新的未经过验证的产品。一些人难免怀疑，作为一个全新的企业管理软件，U9会不会面临同样的问题呢？

2008年4月18日U9发布会上，让与会人员非常惊讶的是，苏州京东方茶谷电子有限公司和摩比天线技术（深圳）有限公司等多家U9成功客户代表前来介绍应用U9的心得和经验。一个采用全新架构的管理软件产品在发布之初就已经拥有成功案例，实在令人震撼。U9应用总架构师黄义璋指出，这是因为U9不是以开发产品功能为主的，而是以产品架构来支撑企业业务，用户可以根据自身的需求选配组件，如果组件选得不合适，可以更换或者修改，大大降低了实施的风险。

尽管2008年为了谨慎起见，用友对U9进行了控制性销售，但还是积累了多家用户，其中包括制造行业的浙江康盛股份有限公司、广东省大冶摩托车技术有限公司、大连新重集团、江苏沃德集团、厦门赛尔福汽车制造有限公司，以及流通行业的北京骏马诚信机械有限公司等。

在U9发布之初，就已经成为U9用户的苏州京东方茶谷电子有限公司，在成功甩掉老系统，全面使用U9支撑公司的业务运营基础上，与用友签订了二期合同，将一期项目在苏州京东方茶谷电子有限公司所取得的成功经验推广到整个京东方茶谷的经营体系，快速启动了北京京东方、厦门京东方的U9系统实施，加快建设京东方茶谷多组织多地点的协同经营平台。

由此可见，U9从一发布就是一个成熟的，可大规模交付的产品。

UFIDA U9的开发，从起步开始就是基于对70万家企业用户服务需求的了解基础上开始的，对功能的切分，对模块的切分等开发工作，不是建立在技术便利性之上，而是建立在用户的应用经验积累之上的。用友对70万家企业的应用实践按照行业、按照商业模式等进行划分，并提炼和总结了不同规模，不同运营模式，不同行业企业的最佳应用实践基础上，开发出UFIDA U9平台及应用架构。

U9创新性的研发方式，事实上也是基于SOA架构独特的开发模式，这种开发手段，对于产业而言，直接拉高的产业介入门槛。一款产品的成功与否，关键不在技术人员的水平，不在于资金实力投入，而在于客户应用经验的积累。

作为亚太本土最大的管理软件供应商，用友结合SOA特有的产品模式，找到了自己的产品蓝海。

可见，无论是从产品本身的优越性，作为供应商用友所匹配的资源，还是目前用户的接受度，都可以清晰地看到采用先进的SOA架构的UFIDA U9正在改变中国管理软件的市场竞争格局——面对不断变化的商业环境，很多传统管理软件厂商产品不够灵活的弱势将更加明显。

业内人士分析说，U9在市场上的成功，可能引发国内管理软件向SOA转型的热潮；但是，用友提前好几年就采用SOA架构所形成的技术优势，以及作为微软全球独立软件开发商合作伙伴与微软前瞻技术上的密切合作所带来的技术前瞻性，是后来者无法企及的。

当然，无论如何，只有用户真正接受U9，并真正在实现企业应用后，才能真正体现U9的价值。

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