希尼亚：财务也是价值创造点

始创于1983年的希尼亚服装织造有限公司（以下简称希尼亚），坐落在有中国休闲服装名城之称的石狮市，拥有面积近4万多平方米的现代化工业园，员工5000多名，其中大专以上管理和中高级技术人才600多名。公司以商旅男装系列为核心产品，年产值近5亿元，是中国最具规模的服装企业之一。先后荣获“全国质量信得过产品“、“中国驰名商标”、“中国绿色服饰”等殊荣。

　　希尼亚的管理困境

　　经过多年的发展，希尼亚已由加工厂转变成有着1500多家专卖店的品牌经营公司，同时与财务相关的管理难点也逐渐暴露出来。

　　大量的往来业务，导致财务已经无法及时处理相应的销售收入、费用支出、采购及库存等情况。其应收账款竟占销售收入的32.5%。

　　财务人员手工记账，费用费力。财务核算工作无法及时准确的处理，更不要讲财务管控、预算控制。财务数据的滞后及不完整性，让高层无法在相关决策中没有财务数据的支撑。

　　改革，迎来管理信息化契机

　　为了突破管理瓶颈，使希尼亚实现质的飞跃。希尼亚进行了大刀阔斧，于2006年6月聘请了中国服装行业最有影响十大职业经理人、著名品牌经营专家侯昌武先生出任希尼亚（中国）有限公司总经理。俗话说"新官上任三把火"，侯总在管理上下很大工夫的同时，也意识到信息化能给企业管理带来规范和提升。在经过多方比较后，对金蝶KIS专业版的“简洁专业，易学易用”的理念及产品强大的灵活性、可扩展性印象深刻。与2006年12月决定于金蝶金牌授权商—东方世通公司合作，正式选用金蝶KIS专业版，帮助企业解决财务管理及财务业务一体化的问题。

　　根据希尼亚的实际情况，金蝶的实施顾问决定从账务工作着手，以便财务部腾出时间进行后续的业务财务控制、财务管理。经过实施双方一个月的努力，原来需要财务部所有人员花上十多天编制的报表，现在只需一半的人，花上三天的时间就可以系统中轻松生成。然而，这只是万里长征第一步，后续的工作量及牵扯人员更多的财务业务一体化工作开始了。部门沟通、规范流程、整理资料、初始数据…… 终于–采购、仓库、销售、存货核算、应收应付等业务模块相续上线，在帮助各部门规范管理、极大地提高工作效率的同时，实现了财务业务的无缝结合。

　　价值：来自财务业务一体化

　　通过此次的金蝶KIS专业版的应用，希尼亚完全实现了财务管理的全面信息化，并在实现相关部门全面信息化的同时，实施了与财务部门的信息共用、共享。在结合管理规范的同时，给企业创造了很大的价值。主要表现在：

　　业务流程的规范及信息化，直接使应收账款占营业额的比例下降至12%；采购更及时准确了，库存减少了。相关支出费用在公司高速发展壮大的同时，并没有相应的增加，而是得到了有效的控制。

　　财务人员从手工繁琐的财务核算的工作中走出来，进行了更多财务控制性的工作，使财务部的职能从财务核算型转变为财务管理型。

　　财务业务一体化后，相关财务数据都能及时准确的得到，高层的管理决策有了财务数据支撑。更有专门的老板报表模块提供每天企业的实时经营状况。希尼亚服装织造有限公司借助实施金蝶KIS专业版的同时，优化了企业流程，规范了企业管理，为公司的长远战略奠定了坚实基础。
希尼亚的财务部经理潘佳能正要编制明年的财务预算时，深有感叹地说：“原来编制预算时，经常要加班加点地整理今年的财务资料，如今，只要在专业版里头，点一下鼠标，历史数据马上重现眼前。KIS专业版就是我的特别财务助理啊”。

未经允许不得转载：DOIT » 希尼亚：财务也是价值创造点