向管理要效益，危机中唯一出路

"For individual firms，no financial solution in financial crisis！"

"对于企业而言，金融危机中没有金融解决之道。"

日前，在用友致远主办、上海市互联网经济咨询中心协办的"协同提升组织效益与效率"研讨会上海站的活动现场，在谈及"企业在金融危机中能做什么"时，上海大学房地产学院副院长、金融学院副教授、美国达特茅斯学院塔克商学院金融学博士后和研究员周洛华如是说。他认为，在这场经济危机当中，企业应该做的就是提升管理，金融（手段）不能帮助企业，企业的解决之道在公司内部，企业应该改善管理，"把自己的屋子收拾好"。

研讨会上，周洛华以华尔街式的幽默语言，深入浅出地为与会企业管理者分析了此次经济危机暴发的根源，危机造成的巨大影响以及各国政府的救市措施。周洛华指出，世界范围内的美元信贷扩张已经结束，全球进入了"去杠杆化"的痛苦调整阶段，高价石油击溃了美国经济原有的运行模式，美国20家储蓄银行和2家投资银行的倒闭、房价仍在加速下跌、救援通用与花旗的争议以及巴菲特的对赌投资等等问题，不仅困扰着美国的经济，也进一步 "绑架"了全球经济的发展。

在谈及众多企业管理者所关心的中国企业在此次危机中应该如何应对时，周洛华说到："被杠杆、衍生品投资所放大的不良资产才是造成金融危机的根本原因，哪怕它只有0.01，经过无数次放大后就足以引起金融海啸"。当代金融学坚持"全过程、全对冲，持有误差项"这一基本原理，即一项资产的价格除了可对冲可交易的项之外，其决定因素是不可对冲的误差项。正的误差项将会使投资人获得收益，企业才能发展，有继续发展的理由。而这部分不可对冲的正向的误差项，其来源和决定因素就是企业管理和管理水平的高低。

金融危机对企业的攻击，永远不是以人们能够预料到的方式来袭击的，企业唯一能做的就只有苦练内功，提升自身能力，向管理要效益。"金融危机中没有任何金融手段可以使企业获得套保，企业要想生存发展下去，就要着眼内部管理，就要着眼于提升企业的管理能力。"周洛华坚定地说。而利用以协同软件为代表的基于互联网的组织管理工具，可加强企业内部或企业间的业务协同规范管理，提高沟通协作效率，降低企业管理运营成本，提升企业的管理效率与效益。

企业可以借助以用友致远A6协同为代表的协同软件实现过程控制、规范企业管理，从而提高员工工作效率，既提高了单位成本产出，又有效抑制了人力数量的增长；另一方面，信息化工具的应用，使企业实现无纸化办公，大幅节省纸张、电话、出差、会议等办公成本，进而实现运营成本的有效控制。

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