纵观近来世界经济发展态势，国际金融市场动荡，全球经济增长明显放缓，国际经济环境中不确定不稳定因素明显增多。企业家们已就如何加强企业风险管控，用信息化手段推动管理进步进行深入思考。2008年11月7日，金蝶举办的"金蝶总裁交流会–电子商务时代的集团企业管理信息化"在北京隆重举行。来自方正集团、东易日盛家装集团等公司的30余位企业家共聚一堂，聆听集团企业管理理念，探讨集团企业管理信息化的关键问题。
北京分公司总经理首先致辞。他在致辞中表示，即将过去的2008年，既令人振奋，也充满挑战。一方面，中国经济持续快速增长，中国经济和中国企业的价值得到了全球的认可。另一方面，中国经济的结构和增长方式，仍然比较初级，面临着来自金融、外贸、环境的巨大压力。中国经济已经全面融入全球商业轨道，风险也在急剧增加。在电子商务时代，要全面提升中国企业经营层次与市场竞争能力，必须现在就要把我们已经发现的，和可能出现的一些问题摆到台面上来。要认清现状，总结过去，进行自我反思，提出改进和预测性的措施。他希望通过总裁之间的交流，推动北京的集团企业的信息化建设，探索独特的中国管理模式实践。
接下来，金蝶集团行政总裁何经华先生以《信息化推动管理进步，加强企业风险管控》为主题做了精彩演讲。何经华与在座的企业家共同探讨企业的竞争优势与挑战、集团型企业管理信息化的竞争策略，分析了企业运营关键的成功要素，并就管理的演进、信息化的演讲进行深入透彻的讲述。他说：成本、客户、创新，是非常重要的三个核心战略。这三个核心战略如何形成有效的管理呢？管理是一个关键流程的整合。企业中有非常多的关键流程，这些关键流程是不是有效的整合起来？每个流程是不是和谐的串联起来？有效管理的创新就是把你的关键流程整合加上自己特色的创新，就形成了自有的管理模式，然后找到一个工具去落实。这一工具，就是信息化。他还以多年担任国内外著名企业高级管理职务的管理实践经验，巧妙地诠释了管理和信息化之间的关系，同北京的企业家们共同分享了复杂经济环境下企业应对风险，提升管理水平的锦囊妙计。
会议期间，企业家们与何经华及金蝶管理专家围绕企业如何降低成本，控制风险，快速响应市场，集团化管理如何对下属单位进行有效考核，如何平衡集团利益与下属单位利益等问题展开了积极热烈的交流。通过管理经验的传递和交流，大家进一步认清了发展过程中存在的风险，坚定了持续、快速发展的信心。
金蝶本次会议负责人表示，在面临困境的时候，企业更需要向管理要效益。此次总裁交流会的成功举办，不仅帮助企业进行管理方面的深入思考，更为企业在落实管理、务求实效方面提供了良好的交流机会。金蝶希望也将致力于帮助企业开创全新的中国管理模式，让企业真正受益，走向成功。
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