中原环保提高资产设备数智化管理，向智慧化、生态化迈进

2020年，通过疫情，政府管理部门和大众对水务环保行业的重要性有了更加清晰的认知。未来，国家对水务环保行业的监管将更加严格，企业的生存压力加大。因此，水务环保企业需要加快数智化转型，提升业务运营能力和快速扩张能力。

通过云计算、大数据、人工智能、物联网等，实现智能远程抄表、远程指挥调度、数字化收运、智能化生产，最终实现数字化管理、数字化工厂、智能资产与互联采购，以此提升整体运营能力，向绿色化、智慧化、生态化发展。

中原环保数智化转型关键，资产设备管理数智化

中原环保股份有限公司是国有控股上市公司，业务范围涵盖“大公用、大环保、大生态”等板块。公司业务涵盖供水、城镇污水处理、农村污水治理、污泥处置、中水利用、集中供热、建筑垃圾处置及资源化利用、环保设备制造、光伏发电、市政建设、园林绿化、水环境综合治理及技术研发等领域。公司在郑州、洛阳、开封、漯河、商丘、南阳、安阳、驻马店、周口、信阳、济源及山西运城、贵州都匀等地设立30余家分子公司开展相关业务。

中原环保打造了“一个中心两条主线三个核心N个平台”的数字化转型规划。围绕一个中心：即以构建新型数字企业战略为核心;聚焦智慧经营和智慧生产两条主线;提升规范管理、提升业务融合及提升人员能力三个核心;推进顶层设计、推进项目建设及技术掌控，集中力量破解信息化发展难点痛点，抢抓发展机遇，全速实现高质量可持续发展。

随着集团业务升级，子公司不断增多，中原环保的资产设备管理面临着新的挑战。集团资产设备数量大、种类多、价值高、分布广、且同质化水平高，需要通过信息化进行规范化管理;集团已经部署了财务系统、OA系统、供应链系统等，而资产设备管理缺少一套集团化部署的系统进行流程规范;在此之前，管理的方式采用纯手工的方式，管理效率低，数据真实性差，各分子公司资产设备情况集团无法掌握真实情况，很难管理到位;资产设备作为公司最为重要的经营效益源泉，需要注重数智化建设，才能更好实现国有资产保值增值，设备运转高效，设备管理成本降低。

中原环保需要通过数智化技术与管理平台，进行资产设备管理的业务流程梳理、建立内控制度、实现分级管理，针对资产管理、采购、仓储、财务等部门建立相关绩效考核指标。以此提高工作效率，提升内控管理水平，实现持续经营，创造价值!

通过与用友合作，基于云原生的技术中台，实现了中原环保资产实物使用、维修维护、设备资产价值核算、全生命周期管理。

　　资产设备管理的六个应用场景，为集团资产持续创造价值

中原环保全面实施了资产清查、资源盘点，实现了资产标准化、信息化和可视化;管理部门与财务部门实现有效联动，实现账实相符、账账相符;建立了管控资产全周期各项业务的标准化管理流程、得以掌握区域内资金整体情况;实现了实物管理和价值管理的业务关联和信息共享;并在实施和上线过程中培养了大量信息化人才，保证了资产管理信息化的持续经营，为集团资产管理持续创造价值。

　　一，标准化管理：充分利用信息化系统固化企业管理制度及管理流程，提升企业资产管理的标准化水平。

　　二，移动化作业：利用移动化技术提升现场盘点，点巡检，报故障，检维修的作业效率，同时做到流程可控，提升监督便捷性。

　　三，数据化展现：数据通过移动端进行实时回传，提升了现场作业数据的实时性和真实性，为管理决策数据分析提供可靠数据支撑。

　　四，闭环式管理：通过资产管理全生命周期闭环管理，实现资产自购置、使用、运行、检维修、报废、处置的端对端管理体系。

　　应用场景一：初步建立了企业资产管理主数据规范

　　之前都是分散管理，员工是否到现场，无法实时监管。将流程进行固化后，实现统一设备资产分类、统一资产、物资编码体系、统一资产检维修工单工作流、统一固废、水处理业务流程和审批流程、统一故障管理流程、统一检维修管理流程等，形成集中管控。

　　应用场景二：实现了设备和物资的标签化管理

　　实物资产进行标签化，每个资产都有一个身份证号一样的设备编码，只需要通过PDA，微信等扫一扫就可以获取设备的信息，信息的多少取决于当时企业根据需要录入的数据。每个信息卡片代表设备的唯一性，同时在ERP系统里可以清楚了解每个设备的位置信息。

　　应用场景三：PDCA循环体系结合现场移动化办公，加强现场业务执行便捷性，提升业务监督效率。

　　每个数据都需要上传到ERP系统，业务主管可以清晰了解操作员工做了哪些工作，以及做的好不好。

　　应用场景四：设备其他管理业务移动化。

　　比如设备盘点移动化、随时随地查看设备、维修作业移动化、工作汇报更及时。

　　应用场景五：内控审批移动化，加强了内控，缩短了周期。

　　应用场景六：物资管理移动化提升库周转，降低物资呆滞，为数据的共享和分析提供决策依据。

　　经验分享：数据收集是基础，中台建设是保障

　　数智化建设，数据是基础。但在数智化建设之初，中原环保发现，下属三十多家子公司，分属不同行业不同业态，数据如何收集成为难题，甚至有些工厂没有数据。如此一来，有再好的系统也无法使用。

　　中原环保认为在数智化建设中，首先并且重点要解决的是数据问题，包括需要哪些数据，如何整理数据等。为此，中原环保安排专人，利用大半年时间来进行数据补录与梳理。

　　各个工厂设备不同，仓库的规模不同，那么他们的管理规范也不同。但是需要一套统一的系统，可以适用于所有子公司和工厂。这就需要数据中台，建立数据湖，进行数据的治理与规范。这样才能进行数据积累以及保证数据的有效性。其次，通过业务中台，采用共享模式，将数据采集出来，通过统一平台制定标准和规范，减少沟通成本，提升协作效率。

　　从2010年起，中原环保开启与用友的合作之路。从最初的财务供应链信息化到资产管理的移动化、数字化，未来中原环保希望能够在用友数字化专家的指导下进行中台建设，推进数智化在各业务与管理版块落地。向绿色化、智慧化、生态化迈进!

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