进入21世纪以来，在新科技革命浪潮的推动下，经济全球化不断深入，社会生产分工愈加精细，也促使更多的企业开始向集团化、多元化、纵深化方向发展。“成长”成为企业未来发展的重要关键词，而这就要求企业必须延伸整合产业链，优化管理架构，实现1+1大于2的协同管理效应，向数字一体化管理转型升级。
智邦国际集团ERP平台，致力于助力企业构建可视化集团分级分权体系，并可在线灵活调整管控权限，将集团分子公司业务集成化管理，实现分子公司独立运行，集团总部统一管控，信息实时上传下达，资源一键统一共享，高效协同办公的管理模式。让企业在一个平台中即可进行集团一体化管理，一键即可跨系统平滑登录分子公司管理系统，轻松掌握经营现状。
智邦国际集团ERP平台，一个平台实现1+1大于2的协同效应
1.一体化展示总公司数据分析，精准把控商机
目前集团型企业整体上正处于快速变化期，政策、资本、市场三股力量齐推企业管理变革。对于集团型企业而言，最大的挑战在于“船大难掌舵”，因为集团型企业大多都涉足于多领域多业务发展，子公司众多且职能各异，需要人工逐一统计、层层上报，再由总部进行汇总，导致企业的资源及精力难以平衡于全部业务当中，操作慢易出错，对行业的变化难以做出及时反应，极易错失发展机遇。
智邦国际集团ERP平台，助力企业从销售业绩、利润、现金流、应收应付、费用分析以及子公司对比等多个维度出发，在一个页面集成化管理数据，智能化统计分析，并以图形化形式实时呈现，让企业管理层人员可一目了然了解到整个集团的经营现状。实现集团企业科学多级预算管理、全面风险与内控管理，全过程跨业务大数据的实时商业分析，牢牢掌握企业发展动向，为精准决策提供有力数据支撑，不错失好的商机。
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2.透明化呈现子公司统计详情，优化管理流程
集团型企业在业务发展中，基本都向多元化发展，上下游拓展，涉足领域广泛。但对于总公司来说，不是每个业务领域都熟悉，旗下多个分子公司，运营现状以及所遇到的问题总公司总是知道的最晚，也因此对下属分子公司管理大多只有控制、考核等管控能力，而缺少了重要的指导、管理、接收分子公司业务的能力，颇有事后诸葛亮的既视感。只看到行业的机遇，却无法一手掌控经营现状，这正是集团型企业面临的难点。
在智邦国际集团ERP平台中，同样支持一键查看各子公司销售业绩分析、利润、现金流、应收应付、费用分析等单据，还可快捷查看各子公司业绩排行、毛利排行、净利润排行、人效排行，助力企业及时发现问题及时改进，科学指导各子公司达成精益运营。并且支持企业一键平滑登录隶属子公司的子系统，从而可以及时查看各子公司实际经营状况，实时了解分子公司的日常运营，在管理措施上也可更加有的放矢。
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3.实时化对接子系统各个环节，高效协同办公
同时我们都知道，集团型企业在管理模式上基本属于自我管理模式，分子公司各自发展，集团用集团版的管理软件，分子公司用各自适合的管理软件。这就造成了每个公司像是一个孤岛，想要沟通点事儿还得负责人抱着资料划着船往总公司赶，纸质资料收集困难还易丢失易出错，信息传递处理更是慢上加慢。即使可以来回切换账号登录不同的系统，但仍需专人进行汇总记录与统计，在增加工作量的同时，并没能提高质量，业务上没有协同，市场上也没有联动，严重影响企业的发展。
智邦国际集团ERP平台支持企业一键安装、绑定子系统，让总公司与分子公司实现信息的实时共享，资源的合理配置，达成一键高效协同办公模式。同时所有子系统数据，可实时汇总到集团平台进行统计分析，无需业务人员人工汇总，提高办公效率。此外，系统为企业提供了生产、销售、采购、库存、财务、人资及办公等功能，致力于全面满足企业日常管理所需，为科学化集团管理打下坚实基础，推动企业又好又快的发展。
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集团企业管控中最重要的一点，就是总公司如何对下属众多分子公司实行有效管理，避免集团内部经营出现一团散沙的局面。智邦国际集团ERP平台，助力企业一体化管理集团及各分子公司，以信息化带动企业管理的科学化，实现总公司与各分子公司之间、分子公司与分子公司互相之间的取其所长、补其所短、供其所需、应其所变，从而进一步提升企业的市场竞争力，形成1+1大于2的团队力量，实现总、分公司的双赢。
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