吆喝科技领衔行业领袖论道，探寻适合本土企业的试验创新路径

近年来，A/B测试的百度指数在持续上升，这种方法论被越来越多关注和应用到关键业务中，而对比数据分析，A/B测试及试验文化还需要更广泛地普及。以此为契机，在辞旧迎新之际，吆喝科技创始人兼CEO王晔、USC教授孙天澍等国内多位试验创新领袖，在2019吆喝科技试验创新峰会上，围绕“试验创新颠覆业务变革”主题，同台探讨开拓试验创新的路径。

A/B测试是在网页和App界面、流程做优化时进行的2个版本，相同（或相似）的访客群随机对这些版本进行访问，收集业务和用户体验数据，最终分析、反馈出最好的版本向全用户群推广，优化用户体验。曾在Google广告质量控制部门工作过的王晔，在接触A/B测试后，意识到国内在该领域还存在巨大的发展空间，以试验驱动创新的理念，创办了吆喝科技，并定位于A/B测试（Always Be Testing）云服务，营业务包括App数据分析、网站数据分析方法、A/B测试和灰度发布案例等，其在短短四年间，完成了A+轮融资并实现持续的业绩增长。作为中国A/B测试的开拓者，吆喝科技创始人兼CEO王晔在峰会上谈到：“如果我们能够重新的去用更好地方法和能量改进现有产业，去更突破同质化的竞争、重视用户体验、精细化地运营，用一种科学的方法创新、改良、优化、迭代，就有可能突破这个瓶颈，实现巨大增长。”

吆喝科技创始人兼CEO 王晔

“互联网上半场的红利退去，所谓下半场，或者从2018年到2028年这个经济周期里到底什么才有可能帮助我们成功？至少在方法论上有路径可循，需要试验驱动的创新文化帮助我们实现一个跟过去不一样的大变革，帮助我们走出同质化。我们要十倍提高试错能力和试验效率，降低试错风险，通过更经济、更好的方法大量试错，这样我们才能找到用户喜欢什么，知道怎么能够做好产品和服务，全球诸多优秀的企业每年都做成千上万的A/B测试，通过大量高效的试验方法突破难题，找到成功路径。”

机遇与挑战并存，王晔从历史、经济角度阐述，唯有大胆尝试，走出体制，面向市场，根据需求来做事情，是企业做大做强的发展路径，试验给经济和社会带来了巨大变革。成功的企业家在创业之初不一定是最优秀的，但都重视试验文化，通过互联网的红利，大胆试验变革创新的方法，最终成为互联网行业霸主。反套路的《创造101》以及小制作的《延禧攻略》取得的成功和影响力也是大胆创新的体现。

据统计，仅2018年就有14000个试验项目在吆喝科技AppAdhoc平台上运行，高频试验这种方法切实帮助到企业实现了业务的快速增长，但当前国内的三分之二的互联网企业每年只做几个甚至一个试验，试验创新能力的价值没有被完全发挥出来。“我们比较欣喜的是有30%多的企业每年都可以做十几个到几十个试验，他们已经走在一条非常好的正确的道路上，这是我们作为观察者所看到的现象，想把试验文化落地，需要走一条中国特色的道路，这个道路里最重要的就是鼓励创新的文化。”

试验文化的落地需要技术的支撑，王晔提到，在系统和工具方面，滴滴阿波罗、今日头条Libra、美团点评Gemini这种自建的系统设计，大同小异，也各有特色，而如AppAdhoc A/B Testing这样的第三方测试平台，其价值在于深度钻研，把试验的最佳实践融会贯通，形成一套通用的解决方案提供给企业用户，加速企业的业务效率。

目前已为上千家企业提供A/B测试云服务、参与独立设备试验超5亿的吆喝科技，已成为中国最大的第三方A/B测试试验供应商，除了试验文化，在人才方面，吆喝科技也呼吁有更多的试验人才涌入进来，企业实现团队作战，以此践行，到2028年，试验文化将会遍地开花。

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