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吆喝科技领衔行业领袖论道,探寻适合本土企业的试验创新路径

近年来,A/B测试的百度指数在持续上升,这种方法论被越来越多关注和应用到关键业务中,而对比数据分析,A/B测试及试验文化还需要更广泛地普及。以此为契机,在辞旧迎新之际,吆喝科技创始人兼CEO王晔、USC教授孙天澍等国内多位试验创新领袖,在2019吆喝科技试验创新峰会上,围绕“试验创新颠覆业务变革”主题,同台探讨开拓试验创新的路径。

A/B测试是在网页和App界面、流程做优化时进行的2个版本,相同(或相似)的访客群随机对这些版本进行访问,收集业务和用户体验数据,最终分析、反馈出最好的版本向全用户群推广,优化用户体验。曾在Google广告质量控制部门工作过的王晔,在接触A/B测试后,意识到国内在该领域还存在巨大的发展空间,以试验驱动创新的理念,创办了吆喝科技,并定位于A/B测试(Always Be Testing)云服务,营业务包括App数据分析、网站数据分析方法、A/B测试和灰度发布案例等,其在短短四年间,完成了A+轮融资并实现持续的业绩增长。作为中国A/B测试的开拓者,吆喝科技创始人兼CEO王晔在峰会上谈到:“如果我们能够重新的去用更好地方法和能量改进现有产业,去更突破同质化的竞争、重视用户体验、精细化地运营,用一种科学的方法创新、改良、优化、迭代,就有可能突破这个瓶颈,实现巨大增长。”

吆喝科技创始人兼CEO 王晔

“互联网上半场的红利退去,所谓下半场,或者从2018年到2028年这个经济周期里到底什么才有可能帮助我们成功?至少在方法论上有路径可循,需要试验驱动的创新文化帮助我们实现一个跟过去不一样的大变革,帮助我们走出同质化。我们要十倍提高试错能力和试验效率,降低试错风险,通过更经济、更好的方法大量试错,这样我们才能找到用户喜欢什么,知道怎么能够做好产品和服务,全球诸多优秀的企业每年都做成千上万的A/B测试,通过大量高效的试验方法突破难题,找到成功路径。”

机遇与挑战并存,王晔从历史、经济角度阐述,唯有大胆尝试,走出体制,面向市场,根据需求来做事情,是企业做大做强的发展路径,试验给经济和社会带来了巨大变革。成功的企业家在创业之初不一定是最优秀的,但都重视试验文化,通过互联网的红利,大胆试验变革创新的方法,最终成为互联网行业霸主。反套路的《创造101》以及小制作的《延禧攻略》取得的成功和影响力也是大胆创新的体现。

据统计,仅2018年就有14000个试验项目在吆喝科技AppAdhoc平台上运行,高频试验这种方法切实帮助到企业实现了业务的快速增长,但当前国内的三分之二的互联网企业每年只做几个甚至一个试验,试验创新能力的价值没有被完全发挥出来。“我们比较欣喜的是有30%多的企业每年都可以做十几个到几十个试验,他们已经走在一条非常好的正确的道路上,这是我们作为观察者所看到的现象,想把试验文化落地,需要走一条中国特色的道路,这个道路里最重要的就是鼓励创新的文化。”

试验文化的落地需要技术的支撑,王晔提到,在系统和工具方面,滴滴阿波罗、今日头条Libra、美团点评Gemini这种自建的系统设计,大同小异,也各有特色,而如AppAdhoc A/B Testing这样的第三方测试平台,其价值在于深度钻研,把试验的最佳实践融会贯通,形成一套通用的解决方案提供给企业用户,加速企业的业务效率。

目前已为上千家企业提供A/B测试云服务、参与独立设备试验超5亿的吆喝科技,已成为中国最大的第三方A/B测试试验供应商,除了试验文化,在人才方面,吆喝科技也呼吁有更多的试验人才涌入进来,企业实现团队作战,以此践行,到2028年,试验文化将会遍地开花。

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