实践出真知：新华三从数字化转型的践行者到引领者

在云计算、大数据、物联网和人工智能等新技术推动下，全社会都面临着数字化变革所带来的全新挑战；数字化转型正在对所有行业产业产生深刻的影响。

“在这个新的时代，唯有融合了技术创新、场景化应用、生态合作的数字化解决方案，才能更好的激发数字经济的活力，开启充满蓬勃生命力的数字未来。”“2018Navigate 领航者峰会”期间，新华三集团副总裁、企业事业部总经理王燕平如是说。

那么，作为“数字化解决方案领导者”，新华三是如何理解数字化转型的，又是如何亲身应对以及携手合作伙伴共同为用户提供服务的呢？王燕平分享了新华三的数字化转型体验。

新华三集团副总裁、企业事业部总经理王燕平

参透数字化转型奥妙，助力百行百业数字化转型

1.数字化转型是当今时代发展的召唤。

之所以将定位从“新IT解决方案领导者”转向“数字化解决方案领导者”，缘于新华三对当今信息时代的深入实践和高度领悟。除了宏观政策层面的因素推动，用户对数字化转型也从“理解”到了实实在在的“需求”。王燕平注意到，当今用户的关注点，已经从单纯的产品技术或者硬件特性，转向物联网、云计算以及大数据等技术组合的应用系统，诸如企业智能化、工业互联网等业务内容。“将自身定位调整为‘数字化解决方案领导者‘，既符合公司发展趋势，也是顺应时代的变化潮流。”王燕平说。

2.以新IT力量加速产业升级、助推中国新经济发展为时代使命。

作为国内少数拥有计算、存储、网络等完整新IT基础架构提供能力，以及云计算、大数据、网络安全与物联网等数字化解决方案的厂商，新华三在提供贴近应用场景的全方位数字化解决方案的同时，也为用户业务创新提供从咨询、技术、应用到培训的全方位支持，成为用户数字化转型的全方位合作伙伴。

3.作为先进制造企业代表，本身也在积极开展数字化转型。

作为一家制造型企业，新华三从采购、研发、排产、生产到物流到订单的交付和售后，从内部员工考勤、薪资和绩效、奖励等的管理，都实现了透明化、数字化和智能化，提升了企业的管理效率。以开发流程为例，借助于机器学习和智慧大脑，不仅大幅提高研发的效率，而且更能适应敏捷开发的场景的需求，提升了准确度。下一步，新华三将细化并深入推进内部数字化转型工作，利用自身ICT技术优势和实践经验助力百行百业实现数字化转型。

4.全线的产品和实践能力。

将自身在业界领先的智能制造供应链体系与在制造业积累的丰富经验升华为知识积累和产品、技术和解决方案，新华三建成了智能化生产系统、网络化分布生产设施，实现生产过程的智能化，实现了多区域资源整合和最优化配置，达到柔性制造、精益生产，达到了全局把控的目标。

“2018 Navigate 领航者峰会”期间，新华三发布了一系列具有通用功能的新产品和解决方案，方便合作伙伴将其和用户的需求结合起来，打造出具有行业和企业特色的解决方案，加之专业的技术支持服务，可以更好地迎接整个市场变革的挑战。

注重行业应用

新华三的行业智慧已经实践于广泛的行业。

（1）16年能源行业深耕出硕果

能源行业是关系到国计民生的重资产企业。在发展过程中，我国能源行业始终无法回避环境保护、成本管控等生产经营管理问题，亟需数字化转型以增加竞争优势，提升全球竞争力。

“十二五”期间能源行业启动的数字化转型给新华三带来了巨大的机遇。

服务电力行业近16年来，新华三深刻理解电力客户业务需求，从第一张覆盖全国的调度数据网到调控云、电力大数据、电力物联网，新华三一直在支撑着电力行业的信息化发展，一路见证并深度参与着企业从底层的基础设备在向互联网化及数字化转型；新华三连续多年保持国家电网调度、信息集采的最大份额，也就不足为怪了。

据新华三集团电力能源系统部总监张伟介绍，2016年，由新华三集团独家承建的国家电力调度数据中心的调度运营系统，将电力系统所有调度的的三区业务全部承载在平台之上。

在中石油、中海油和中石化等能源企业也都是新华三的用户，新华三的相关产品在石油和化工行业上游的油气田、管道传输，中游的炼化工厂，下游的销售公司等环节都得到了广泛应用。

例如，新华三承建的中海油全球云平台，覆盖了包括迪拜、新加坡等八个国内外数据中心，通过数字化手段整合全球资源；借助无线、物联网等一系列的底层数字化解决方案，油田解决了因为矿井分散、数据难于采集的问题，提升了采掘效率，推进了中石化智慧油站建设，提升其在油品销售过程的用户体验感。

（2）引领智能制造

会议期间，新华三在智能制造展台展示了体验智能工厂和工业互联网。

新华三集团企业数字化转型技术专家鲁大欣相信，虚拟工厂、工业互联网都是制造业转型的重要切入点。新华三通过提供稳定、可靠的IT基础设施，借助于大数据和云计算等技术，联手MES、ERP等应用厂商，帮助业务合作伙伴打通数据的实时实施连接与传输，为用户打造处理海量信息的数字化解决方案平台，以虚拟方式展示车间和设备工况，对全部生产过程进行辅助、优化，实现生产和维护过程全透明化管理，助力企业向生产过程的智能化和向服务的转型，推进工业互联网建设。

除了能源和制造行业，新华三在政府、金融、教育等各行业的项目中都有着深厚的积累和领先的市场优势。

保持私有云领域的领先优势，探索商业模式创新

在“2018 Navigate 领航者峰会”期间，新华三展示了基于自己的行业特色优势中标的国网云项目。据悉，参与竞标的厂商提供的解决方案有90%都类似。

在解释这10%优势差别之所在的时候，王燕平表示这实际上就是公有云与私有云的差别，与公有云简单的购置几个区级的服务，或者买多少个存储的容量不同，私有云具有行业特殊性，用户需求相对清晰、固定。

在企业数字化转型过程中，新华三也不断从传统的底层设备提供商向上层的业务在迈进。比如在调度云领域，通过和业务开发商进行研发级的合作，与用户一起共同研究其业务转型需求；此外，新华三还对云平台进行了大量深度开发，包括底层操作系统、双活技术、横向同步关键技术等后台研发系统。

以多年来持续服务各行各业，深谙行业发展需求和前沿趋势为基础，打造出具有行业企业特色的个性化解决方案，是新华三在市场竞争中屡屡胜出的关键优势。

“实际上，这些都是跟随客户数字化转型的整体需求联动，共同向数字化转型迈进。”张伟强调，“作为数字化转型解决方案供应商，新华三把选择权更多的交付给客户，用户根据场景和诉求选择更优秀的一站式整体转型的方案。“

截止目前，新华三承建了13个国家部委级政务云，19个省级政务云，300余个地市区县政务云。

谈到商业模式创新，王燕平强调，会议期间紫光发布的公有云就是对全新商业模式的探索。这与此前新华三在成都成立云计算公司，在郑州成立大数据公司和在合肥成立大安全公司一样都是商业模式创新的体现。紫光、新华三一直在探索和践行商业模式的创新。

理性认识数字化转型并赋能企业

每个行业对数字化转型的理解和需求各不相同。数字化转型不是革命，而是一种改良。那么，数字化转型过程中要注意哪些原则？
在王燕平看来，数字化转型并不是取代和抛弃原有投资，企业原有已经稳定运行多年的信息系统还可继续发挥价值，在平滑过渡的基础上面逐渐转化，这个原则适合各个行业；对那些规模偏小、容易进行转型的系统，可以首先开展工作。

“与纯粹从事理论分析的数字化转型方法论不同，新华三是真正的践行者，具备帮助企业用户数字化转型的完整能力，能够真正帮助用户实现数字化转型。”王燕平最后说。

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