新一年领航者峰会：看于英涛如何引领新华三变身为“数字化解决方案领导者”

对不少投资人来说，地处中西部的成都，其政府及相关机构的主动服务意识和主动参与意识给他们留下很好的印象。一份综合数据显示，成都以较高的营商环境、创业环境、商业环境、金融环境得分，位列“2018年中国城市数字排名”榜上全国第五。

伴随英特尔、格罗方德、戴尔、德州仪器、华为、新华三、亚信安全、富士康等大量国内外知名高科技公司的入驻，成都的美名，除了是一座美食、历史名城、休闲之都之外，也成为全球电子信息产业版图的重要一极。

新华三集团总裁兼首席执行官于英涛

3月30日，新华三集团总裁兼首席执行官于英涛在为期两天的“新华三2018年领航者峰会”上说：“新华三集团成立伊始，就把成都作为全国战略布局的重点城市之一，在成都的投资和建设，是新华三经过缜密调研分析后做出的决定。”

不解之缘

截至2017年8月底，成都高新区共聚集市场主体14万余家。其中，企业10万余家，上市企业33家，新三板挂牌企业111家，经认定的高新技术企业985家，在孵科技型企业1.5万余家，世界500强企业115家。

于英涛对成都、杭州、合肥、郑州、武汉等新兴城市领导的视野、对新技术的认知能力和对城市管理的研究水平等大加赞赏；而成都正是凭借专业的政策支持、丰沃的创新土壤，以及对数字经济发展趋势的敏锐把握，为入驻企业提供了可持续发展的坚实支撑。

让于英涛印象深刻的还有成都环境、成都的服务能力以及成都城市居民写在脸上的心态：“成都真是中国最好的城市之一！”

这无疑也是今年领航者峰会选址成都的重要原因。

于英涛相信，新华三与成都的合作将成为高效服务型政府与高新科技企业良性互动、良性发展的共赢范例。

实际上，伴随与成都的关系越来越“铁”，新华三在成都的业务也越来越“火”：

2016年12月，新华三与成都市人民政府、成都市高新技术产业开发区，分别签署战略合作与投资合作协议。2017年4月，新华三云计算技术有限公司在成都成立。2017年7月，新华三和成都高新区正式签署协议，投资10亿元在成都高新区设立新华三成都研究院，主要聚焦于5G技术和下一代存储技术的创新研发和产业化。

而8000人规模的“新华三2018年领航者峰会”在成都举行，将新华三与成都的合作推向新的高潮。

在本次峰会上，新华三发布的多个产品技术，包括ADNet3.0、400G数据中心方案、Comware V9网络操作系统、绿洲物联网平台、安全云、云墙、大数据AI引擎、CloudOS 3.0、InfoSight等，以及架构咨询和新型智慧城市技术服务解决方案，令人眼花缭乱。但是印象最深的，还是“8个一”战略以及与紫光公有云的有机互补。

于英涛：数字化城市最理想的状态是，在充分保护个人隐私、集体隐私的前提下，合力利用公共财政收入，采用云计算、大数据、物联网、区块链、人工智能等先进成熟的技术，通过对各种数据的采集、归类，提升百姓便利与智能交通、智慧医疗等，提升城市综合管理水平，推动整个产业的转型升级，为政府在国计民生、社会安全等科学决策提供有价值的参考依据。

数字化解决方案的八个“一”

在全体大会上，于英涛指出，企业“数字化解决方案”离不开八个一，即：一个前提（洞察）、一个基础（链接）、一个平台（云）、一种要素（数据）、一种工具（人工智能）、一份安心（安全可信）、一群伙伴（生态）和一份保障（专业服务）。

根据IDC的数据，在2017年，由于IT不支撑、IT能力不够而不能实现转型的的企业数量超过六成。于英涛希望能够为广大的企业提供极具性价比的解决方案。

新华三专注于IaaS和PaaS领域，提供基础设施，提供数字化的平台，开放接口，去链接和匹配合作伙伴擅长的行业应用。

这就是八个“一”当中有七个“一”来自新华三自身的能力，有一个“一”是关于合作伙伴的重要价值。于英涛强调：“合作伙伴是我们永远的朋友。”

这种定位很好地诠释了新华三的战略。

于英涛指出，企业数字化转型的发力点体现在三个方面，一是认知和洞察。缺乏认知、没有洞察，数字化转型就难以开展。无论是解决方案提供商还是行业从业者，对行业的深入洞察与理解，运用最新数字化的手段去改善业务流程、生产流程，以及决策流程以准确把握行业未来走势，认知和洞察是非常重要的。二是数字化的能力，必须能够找到最好的合作伙伴、最好的数字化解决方案、最好的技术支撑去实现，三是领导对数字化转型的重视。

在提供数字化转型解决方案与服务的同时，新华三自身也在努力做好数字化转型。

在新华三集团，数字化转型是一把手工程。新华三公司员工所有的行为轨迹、所有的决策，所有的流程全部实现了数字化、全都能通过可视化来展现并且能进行归类。

数字化转型的价值体现在提升效率、降低成本和改善用户体验方面。例如，新华三集团仅差旅费每年节省约4000万元人民币，成为数字化转型的先行者、受益者和垂范者。

与紫光公有云优势互补

新华三从2009年开始投身云计算市场，2012年首款云产品问世。8年来，新华三云计算业务硕果累累：总共在全国做了6000多朵云，包括13个部委的政务云、19个省级的政务云以及各种医疗云、金融云等行业云。可以说，在私有云领域，新华三积累了丰富的经验，拥有显著优势。

会议期间，紫光进军公有云市场的消息为新华三添加了“福音”。

身兼紫光集团联席总裁、紫光股份有限公司董事长的于英涛相信，未来公有云是云计算发展的趋势和方向之一。以阿里巴巴云、微软Azure、AWS为代表的公有云，正在集全力面向企业级（2B）市场提供服务，而这个市场正是新华三的“大本营“。

“进军公有云市场，是紫光集团经过了一年多时间的充分讨论与评估提出的云战略的顶层设计；新成立的紫光云公司将承担紫光公有云整体的责任和使命。”于英涛说。

此前，在紫光集团旗下，新华三、紫光云数、紫光股份、紫光软件、紫光数码、紫光西数等云网板块企业已经承担了紫光云战略的部分使命，具备了多年的积累和沉淀。

与现有公有云巨头拥有的互联网基因不用，紫光云基因来自企业级领域，二者的侧重点就像零售的线上与线下两个门道一样，完全不同。

据悉，紫光云公有云作为紫光集团全资的独立子公司，将建立完整的技术团队和研发团队，聚焦在城市云、行业云、大型企业的公有云服务领域，并且与新华三私有云双剑合璧，从顶层设计、底层架构到技术开发标准与流程等方面全面协同，充分体现整合优势，形成覆盖私有云、公有云、混合云领域行业云、城市云以及领先的数字化解决方案与服务的一体化能力，与大型互联网公司开展错位竞争。

巩固数字化解决方案领导者地位

市场的竞争无比激烈。为了巩固“数字化解决方案领导者”地位，新华三采取了一下措施：

一是保持对研发的高投入。持续的研发投入是企业在技术竞争中保持领先的基础。新华三研发投入经费约占总收入的17%，超出国内企业平均值的3.1%和高科技企业均值的15%。

二是保持开放的心态、保持学习的心态、保持谦虚的心态。于英涛认为，在高科技技术领域，中国还要韬光养晦，要放下心态学习西方发达国家的新理念，特别要注重原创内容。

三是广揽天下人才。新华三每年都要吸纳2,000名以上来自211、985院校的优秀毕业生，通过他们改善干部队伍结构，解除更多束缚，为原创科技带来动力。

“一个强大的、受人尊敬的、值得学习的竞争对手，是我们前进永远的动力。”显然， 于英涛已经将华为作为对标对象。

从今年的峰会可以看出，无论是在基础建设解决方案方面，还是生态环境构造方面，以及配合“一带一路”思路与“中国制造2025”战略方面，新华三都在摩拳擦掌；种种迹象表明，新华三，正在从“新IT解决方案领导者”转变为“数字化解决方案的领导者”。

未经允许不得转载：DOIT » 新一年领航者峰会：看于英涛如何引领新华三变身为“数字化解决方案领导者”