走向服务器竞和时代
??华硕服务器产品总监：舒赜
2006年的服务器市场充满了竞争的“火药味”，英特尔和AMD围绕双核处理器展开的角逐已经成为2006年服务器市场的一道“风景线”。面对两大核心处理器厂商的“过渡”竞争，华硕服务器产品总监舒赜不仅严把产品品质关口，带领华硕研发团队攻破一个个产品应用难点，为用户提供最佳应用和高品质的产品；另一方面，舒赜对整个服务器产业有了更深层次的思考，提出了健康、持续性的产业发展构想??走向服务器产业“竞合时代”。
2006年如同业界专家们预计的一样，迎来了持续、强劲的“双核风”，然而两大上游厂商的过渡竞争，纷沓而至的双核服务器新品，并没有给终端用户带来应用升级的快感，反而让他们变得犹豫不决，更多持观望态度。在2006双核服务器“热炒冷卖”的混沌时期，一直以沉稳、务实的企业文化著称的华硕有了更深层次的思考，华硕服务器产品总监舒赜提出了健康、持续性的产业发展构想??走向服务器产业“竞合时代”。
舒赜认为，技术的不断升级对产品不断成熟是有好处的。但是，当双核技术之争产生相互诋毁并愈演愈烈，往往会离散和肢解了行业发展的凝聚力，加长了用户采购的观望期，无休止的争论导致大家忽视了共同扩大应用市场的责任与目标。经过冷静的思考，华硕倡议应该共同来来经营“双核品牌”，倡导走入服务器产业的“竞和时代”。
要竞争，更要竞和。从战略意义上讲，竞和的观念就是要加强合作，在行业市场的竞争过程中达到双赢乃至多赢。华硕倡导打造上下游厂商的服务器产业链良性循环，共同作大双核服务器应用市场，把上游厂商的双核之争引导向拓展应用的积极方向，真正走向产业化道路，完善产业链，教育市场，使用户达到一个双核产品的认知，让双核不只停留在概念的炒做上，而是真正的形成应用高潮。这样也能有效降低整个行业成本，降低产品研发风险，保证产业持续有序的向前推进。
舒赜认为，服务器产业的健康发展，需要业界上下游厂商共同努力，一起培育市场，引导用户需求，扩大整个市场份额。为达到引导用户需求、培育市场的目的，华硕携手上下游合作伙伴展开“FISO全球计划”，通过与(上游)零部件厂商以及(下游)渠道合作伙伴的紧密合作，打通上下游产业链，整合全球优势资源，实现“共好、多赢”的战略目标。从实施情况来看，华硕的FISO计划效果十分显著，也受到所有合作伙伴的热烈欢迎和积极响应，希望这种成功的合作模式能够为其他厂商的竞争合作提供借鉴。
对于成熟的产业链来说，产业链效应是一种叠加效应，链条上的上下游厂商能够产生效应的倍增，共同降低双核产品单独推广和普及的成本，维护产业链条的“生态平衡”。华硕舒赜提出的“竞合”观点，将为服务器产业的健康发展起到非常重要的积极作用。
附：舒赜个人简介
舒赜??
现任华硕电脑公司服务器事业部产品总监，全面负责华硕服务器在全国范围内的市场推广及渠道开拓、产品销售等工作。从2003年底加入华硕以来，他在工作中力求完美，并将精力重点投入到渠道管理上，不断进行渠道的改进及创新，为华硕服务器的日后开拓打开了良好的局面。
虽然是工学博士出身，但舒赜并没有“重武轻文”，他深刻的认识到单是利用先进的技术打造过硬的产品还不足以满足用户的需求，用户关心更多的不是技术，而是如何通过科技的应用达到效益增长的效果，所以华硕服务器的产品研都从用户应用需求入手。而面对用户总投资成本（TCO）、管理以及维护方面的困扰，借助于渠道的力量推动解决方案和售后维护显然更为重要。为此，舒赜带领华硕服务器团队在“产品领先，伙伴至上”的策略指导下，于2006年启动了针对渠道合作伙伴的FISO巡展计划。通过FISO计划的实施，来有效整合上下游资源，为用户提供更具性价比的产品和更优质的服务，从而帮助华硕服务器在市场竞争中取得更大的胜利。
舒赜创造性的利用FISO计划打造了一个以华硕服务器为中心的良性产业链，不仅与众多上下游合作伙伴实现了多好共赢，而且也为整个服务器市场的健康发展起到巨大推动作用，FISO计划的成功已经成为服务器产业良性发展的经典示范。
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