如何正确理解“两化融合”？“双态IT”解疑释惑

两化融合，以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心是信息化支撑，追求可持续发展模式。但在一些公开场合，两化融合中的信息化，也被有些人注解为互联网化，互联网化构建在云计算基础设施之上，所谓“云化”。照此推演，两化融合岂不就成了以“云化”促进工业化，以工业化促进“云化”。这个推演真的能够成立吗？

8月26日，联想集团亮相第二届中国两化融合大会，联想集团副总裁、中国区商用业务销售总经理叶明所做的“深入两化融合 开展创新实践”主题演讲，令我们顿开茅塞。

　　联想集团副总裁、中国区商用业务销售总经理 叶明在大会现场演讲

　　叶明指出：“两化融合”是我国现代工业发展的必经之路，其对企业提出的业务模式创新要求，不仅引发了企业对现有业务流程的重塑，同时触动了企业对IT价值定位的深刻思考。在变革时代，构建适合自身业务发展的两化融合建设方案，突破信息壁垒，打通企业内部生产流程的纵向集成，提高外部协作能力，是企业发展的重中之重。

联想自己是怎么做的呢？

根据叶明的介绍，从1998年起，联想完成了三个阶段IT重大项目的发布与变革，很好地支撑了业务几何式的增长和全球化扩张，并成功地建立了互联网业务模式。在过去的十年间，联想的IT系统容量扩大了数百倍，采购成本却相对降低了22倍，运维成本更是降低了440倍。新的架构不但有力的支持着联想存量业务的平稳运行，更充分适应业务的快速变化和调整，加速新业务上线，提供了实时的商业洞察力，有效满足了增量业务的爆发性增长需求。

　　联想集团副总裁、中国区商用业务销售总经理叶明，联想集团中国区商用业务企业行业总监许子牛接受媒体专访

　　基于自身实践经验及对传统制造业转型需求的洞察，联想总结出“双态IT”的建设理念。“双态IT”的核心是通过对企业业务流程的“稳”、“敏”分析，采用传统的集中式和新兴的互联网分布式IT技术手段，系统化的构建“稳态”系统和“敏态”系统和谐共存的新型IT架构。“双态IT”将确保企业IT架构与“稳”、“敏”双态业务精确匹配，提升企业IT贡献率、降低企业运营风险等，助力企业“互联网+”成功转型。

企业业务与IT的关系越来越紧密，IT早已不再是企业的成本中心，或是职能支持部门，而是业务决策的核心，IT架构的先进性及与业务发展的适应性对企业经营意义重大，联想“双态IT”将为企业打造业务、IT和管理三维协调的新一代信息化架构，在两化融合背景下实现稳基业、敏突破的和谐发展。

联想“双态IT”理论让争论中问题自然有了答案。

但新的问题又来了？“双态IT”如何采购实现呢？实际上，联想对此提供完整的方案：结合企业发展战略和企业所处行业的发展趋势，分别评估企业业务敏捷度需求和业务系统敏捷度中长期发展目标，通过差异性(GAP)分析，规划出“双态IT”战略设计，包括双态应用系统概念性架构设计、演进路线规划、资源投入计划、IT组织与管控模式、项目群(Portfolio)规划等。

　　联想工程师现场讲解HPC解决方案

　　联想端到端的全价值链产品和全自主可控的技术服务能为“双态IT”建设提供有力支持。首先，联想拥有业界最完整的产品线和一系列平台级、企业级整体解决方案，覆盖业务全流程；同时，联想硬件产品实现从研发、生产、交付、运维、服务，全生命周期的自主可控，同时拥有通过中国可信云服务认证的ThinkCloud云平台管理解决方案，以及参与过国家重点科研攻关及涉密项目的200多名研发人员，能够为企业信息化建设提供安全可靠的产品和技术支持。在“Open+”策略指引下，联想还会与业界伙伴进行协同创新，打造行业生态圈，为用户提供最符合业务应用的整体解决方案。

在大会现场，联想展示了针对企业应用的一系列解决方案，联想超融合解决方案实现了数据中心的“扁平化”运营，用户可以按需横向扩展，与业务需求实现动态匹配，减少了机房面积和资金投入，是一个名副其实的“隐形数据中心”；而联想SAP HANA解决方案，是一套轻运维、易管理的大数据解决方案，能为企业生产、经营和管理工作提供辅助决策依据。联想HPC解决方案采用全温水循环技术，在保证强劲性能的同时，减少能源消耗。

不论从理论、实践到配套的解决方案，联想已经准备好了！你准备好了吗？