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安迪·格鲁夫走了,留下了什么?

安迪·格鲁夫(Andy Grove)走了,硅谷又少了一位传奇代表人物。

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Andy Grove被认为硅谷最聪明的思想家之一,被科技行业许多知名人士奉为偶像,这其中也包括苹果前CEO乔布斯。

我对于Andy Grove的印象更多来自他哪本著名的《只有偏的执狂才能生存》,对于偏执狂,百度百科解释:偏执狂是一种罕见的精神病,以逐渐发展的按逻辑构筑的系统化妄想为特征。临床表现以被害妄想为主,以后可出现夸大妄想,这两种妄想可以彼此影响互为因果。

在Andy Grove身上就可以看到类似典型的妄想:众所周知,英特尔原来的主营业务是存储器,当时市场面临日本公司猛烈挑战,连续亏损,公司到了生死存亡的边缘。董事会在抉择是否放弃存储器,改作CPU时,争论很激烈。当时,Andy Grove起身出去了,换下常穿的T恤,穿上西装,打上领带,再回到会议室,郑重地宣布:“我现在来应聘英特尔CPU总裁!我要带领英特尔人从头做起。”

在Andy Grove担任英特尔CEO期间,英特尔推出了386和奔腾处理器。这些产品自身成为了知名品牌,同时也给PC时代的到来奠定了基础。

我对Andy Grove另外一个深刻印象来自“倍速/10倍速时代”。Andy Grove告诉我们:企业所谓两位数成长其实属于自然成长,而倍速/10倍速成长才是企业家衡量的标杆。

在我看来,中国有2个企业符合这个标准:一个是联想,另外一个是华为。从10万台,40万台,到100万台,联想PC连年倍速成长,这才成就联想世界500强的传奇。如今的华为,年收入620亿美元,名副其实的巨无霸企业,但谁能够设想仅是智能手机终端,目标就是5年1000亿美元。阿里巴巴也是如此,刚刚创造了电商交易额(GMV)突破3万亿元人民币业界,其接下来的目标是超过6万亿元。

倍速/10倍速目标看似狂妄,但也体现出企业家的壮志雄心。

前不久,李开复博士对中美创新企业有过一份比较和点评。李开复博士指出:在技术、产品功能创新上,看不出中国创新企业和美国创新企业的差别,不仅不逊色,甚至还稍稍胜出,所差别者,就在于企业家对于所追求目标的执迷程度上。

不要小看这点差别。

实际上这是一种精神,有了它,Andy Grove才开启了PC时代,乔布斯创造了苹果的传奇,比尔盖茨、拉里埃里森都开创了属于自己的王国。在新的时代,我们也从Google、Facebooke、AWS身上,看到了这种精神的延续。

所谓人是需要一些精神的,无论云计算、大数据,还是闪存、分布式存储,这些产业技术的转折点,不应该只是赚钱的技术,或者谋求政绩的工具,更应该是一种信念,一种理想和目标。

对于普通人来说,也许没有办法体会企业家特有的豪情和的情怀,但也还是可以体现这种精神的,Andy Grove就做出了自己的示范:无论加班多晚,第二天,你都会看到Andy Grove正常打卡上班,没有任何的例外。

这就是一种精神!

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