互联网+：新一代IT基础设施呼之欲出

11月6日，中国管理·全球论坛暨金蝶用户大会在北京国家会议中心举行，金蝶天燕在会议期间发布了“互联网+ 新一代软件基础设施”，为互联网+背景下的企业IT转型提供了新的服务方案。

       通过论坛，专家们认为，互联网+要求企业以互联网为通道进行资源整合和更灵活的应用部署，为业务创新提供支撑，这就给企业原有的IT基础设施带来了转型的要求，企业基础设施必须要进行新的转型，以适应未来的长期发展。

转型互联网+的企业一定会成为一个大数据公司

       对此，金蝶集团高级副总裁、首席科学家张良杰在演讲中分享了三个观点：

       首先，互联网＋时代所有的企业级应用，文件的存储将只会有一块云上的硬盘，也就是说，网络云盘将会成为新一代基础设施的很重要的一部分。

       其次，企业应用的架构会发生改变。原来每一个应用，都是把业务逻辑和数据放在一起打成一个软件包进行销售，而在互联网＋时代，业务逻辑和数据一定要脱离。任何一个新的应用，被引入进来的时候，它会调用云盘里面的数据，然后产生出新的数据，然后再回到这个大数据云平台之上，那么这样就会让数据在应用和应用、组织和组织之间传递的时候产生价值，金蝶把它叫做数据价值链的理念。

       最后，任何一个想朝互联网＋转型的企业，一定会成为一个大数据公司，因为数据是最重要的战略资产。

面对互联网+，企业IT无非考虑两点

       今天，互联网+给很多企业带来的最大变化，是业务量的大幅增加，以及业务数据的大幅增加、业务方式的多样化，而且产生了很多业务创新，这意味着商业模式发生了改变。

       计世资讯副总经理曹宇杰在主题为“互联网＋催生新一代软件基础设施”的演讲中说：“业务与技术的创新，意味着企业IT系统要求更加稳定，对大数据、移动互联网等应用有更好的支撑，同时还要求有快速的响应，最后还要与原有的系统保持兼容性。”

       例如，很多传统企业已经开始用大数据进行决策分析，如金融行业用大数据做用户行为分析，做理财产品营销，做资产评估；政府用大数据做做交通道路优化，城市监控等等。那么今天的基础架构能否满足未来5年的应用的发展？“应该有一些新的元素。”

       调研显示，很多CEO明确企业要用ICT、互联网手段，把企业做强做大，让自己具备更强的竞争力。那么作为企业的IT人员，应该做什么样的准备？“我想可能你最先想到的，是先让自己的基础架构具备未来的可扩展性和多元化的创新能力。”曹宇杰说。

       日前，十三五规划建议全文已经发布，这是一个非常重要的战略规划。具体到企业，布局互联网已经迫在眉睫，它带来的压力，就是怎么让IT从成本中心转型为利润中心，从原来的支撑部门，转型成企业的创新部门。

       曹宇杰认为，面对这样的压力，企业IT无非要考虑两点，第一，怎么拿出更有效的应用，来帮助业务转型和创新，增强竞争力，获取高营收；第二，如何把原来的基础架构进行一定程度的变化和转型，让企业迎接更长时间的发展。

互联网+是软件重新定义各行业的过程

       互联网、移动互联网的发展应用使传统企业从集中办公走向移动办公，社交化的工作方式、移动化的工作地点、碎片化的工作时间，这要求承载业务创新和变化的软件也要有相应的适应能力。适应的过程就是互联网＋最终落地的过程。

       在这一软件重新定义创新的业务过程中，传统企业在技术方面会产生很多共性的需求，比如制造企业，大部分情况下并不直接面对最终用户，因此最终消费者的产品使用数据是无法掌握的；而在互联网＋时代，传统制造业企业不仅仅与分销商、代理商、渠道商打交道，还要收集用户使用的数据反馈，这也是传统企业走向互联网＋的企业，一定会成为大数据企业的原因。此外，各种各样的移动设备也带来了安全性的挑战。

       在中间件平台部分，要有应用服务器产品，以及数据交换产品，提供一个高效的数据交换能力与数据集成的能力。这个移动平台产品部分是一个轻量级的具有统一门户、统一权限的一个企业社交化的移动应用平台，对用户、应用、移动设备进行统一的管理。

互联网+有利于整合资源并面向社会发布

       他说，怎么把互联网与制造业联系起来，是制造业当前思考的一个重要问题。比如，航天科工集团有很多设备，有很多功能，有很多很多专家，怎么把这些进行有效的整合，作为一种能力发布出去？

       一个产品，从设计、建模，到生产、物流，一个制造企业的全产业链都在里面，而通过互联网+的技术，可以把产业链的服务能力、制造资源、专家资源都接入到这个系统中来，从而形成一个全产业链的通道，企业可以从这个通道获取数据，利用这些数据进行行业分析、企业运营分析，进而进行预测或者决策，不仅如此，还能形成个性化定制，以及个性化的大规模生产。

       不仅如此，这个通道的形成，还为资源整合后的对外发布提供了基础与便捷的方式。

       以航天科工为例，当其生产业务很饱和的时候，往往就会寻找各种配套的资源，而当订单降低时，企业大量的设备资源、专家资源，这些综合能力有没有可能也对外提供？互联网＋给这种思路提供了可行的落地方式。

       刘永进说：“我们把这些资源放到互联网上去，然后让有需要的企业来使用，既提高了全社会的效率，也提高了资源利用率。大家从互联网的角度把资源进行整合，把能力进行整合，就可以互利共赢。”

互联网+时代 企业信息化要加辅助线

       每一个行业，每一个企业，都有自身的特点，可能从规模、布局、服务对象、服务形式以及产品形态上，有非常大的不同，因此，他们的互联网+的路径都是有所不同的。

       那么一个具体的企业要做互联网＋的转型，到底怎么转？有没有所谓的路线图？有没有所谓的方法论？每家企业都有自己的网络平台，管理平台，以及对外的营销渠道，社交媒体等等，这些都是互联网+转型的基础。

       “传统的制造企业，在安排生产制造时，按传统的做法就能解决问题，那么互联网+后怎么办？信息化就需要加辅助线，没有明面的答案，企业要把全产业链、全生态链整合在一起，要用代数方法解决几何问题。”张素伟说。

互联网+的京东经验

       传统企业面对互联网+，面临转型之惑；已经初具规模的互联网企业的基础设施有什么特点？对传统企业是否有所借鉴？

       首先是云计算。吕建伟透露，京东有自己的策略和步骤，造成业界较少听到京东云计算的信息。实际上，京东这么庞大的IT平台，几乎90%以上已经搭建在京东云计算的基础设施之上。“你要把云计算给整个业界开放分享，首先你自己要去应用，可以说京东自己的云计算应用目前已处于夯实的状态。”

       第二是开放。京东的技术，包括技术架构，计算资源，都面向合作伙伴进行很优惠的推广，同时提供扎实的技术支撑，这是开放的第一个层面；开放的第二个层面，是面向整个业界提供云计算服务，以及SOA中间件服务。京东的策略是把这两个层面夯实了以后，将会走向更广阔的舞台。

       第三是大数据。京东拥有全社会特征的用户大数据，这些数据涉及到各个层次的用户，各个年龄段的用户，以及各个层次的用户，京东把这些数据面向大的供应商和合作伙伴免费推送。

       在加入京东之前，吕建伟从事了12年的ERP研发工作，加入京东以后，发现不管是经营管理模式，还是研发管理模式，都跟过去ERP的研发、销售服务模式有很大的不同。这其实是互联网企业与传统企业的根本区别带来的。

       吕建伟认为，从京东的经验看，传统企业面对互联网+转型，以下两点是需要把握的。

       首先就是要有一个核心。从京东来说，看似做了很多品类，很多产品与业务，但是京东一直很清晰自己的一个核心就是供应链。吕建伟认为，不管企业做哪个行业，都不要做成一个全职能、全业务、全产业链的企业，过去那种端到端的流程管理，端到端的计划预算还有端到端的考核其实不符合现在的发展趋势。企业一定要保持一个非常强大的核心定位。

       第二，要具有真正的互联网思维模式。互联网思维模式的第一步是连接，传统企业不应该再去上一个全线的整套的ERP，同时应该尽可能的与上下游、电商、客户连接起来，把互联网思维落实到业务中去，这是一个非常大的转变。

互联网+要根据未来看现在

       随着技术的发展，计算机行业只剩下一个金矿没有挖，那就是虚拟化，实际上在多年前虚拟化出现之后，并没有得到广泛的应用。一直到现在，云计算和大数据的出现，其实是以虚拟化作为支撑的。

       何万青表示，大数据最早其实是高性能数据分析，随着计算能力的发展，当所有的数据在互联网分布的时候，计算资源也在相应地分布式发展，这就是计算数据，而实际上这两个概念目前是融合的。

       从应用层面，以安全领域为例，一个安全软件公司往往有大量的病毒分析人员，通过数据分析的手段来挖掘病毒特征、威胁特征，这是一个典型的海量数据分析的例子；在电商领域，不管是京东，还是其他的电商网站，都涉及大量的人的行为分析，即使是一个简单的相关性分析，也能够带来价值。

       “那么，互联网＋是什么？互联网＋就是不能通过现在看过去，而要根据未来看现在。决策错的话，就会被拉得很远。”何万青如是说。