中国航天科工三院三部持续推进“两化融合

        当“互联网+”时代飞速来到我们每一个人面前，传统的制造业、工业领域也揭开了新的篇章。随着云计算、大数据、物联网、移动互联等新兴技术风起云涌，德国提出振兴制造业的“工业4.0”计划，美国提出“先进制造业国家战略计划”，日本、英国都极力推动各自的国家信息化战略。在我国推动“两化融合”（工业化与信息化融合）的战略基础上，3月份经过国务院审议通过的《中国制造2025》为“两化”深度融合、传统企业转型升级进一步确立了实施途径，信息化技术的深入应用推广势在必行。

       中国航天科工三院三部通过几十年经验积淀下来的飞航产品研制过程，面临着技术状态控制复杂、专业协调工作量大、研发过程数据未得到有效管理、工程研制和经营管理脱节等一系列问题。三部将信息化技术的应用和工程研制深度融合，通过建立总体协同设计系统、多项目管理系统等应用系统，实现了工程研制数据与知识在多专业间的流转和共享，打通了多项目多层级“一本计划”的管理模式，有效促进了飞航产品研制生产效率的提升。
 
总体协同设计系统支撑多专业快速协同研发

       飞航产品研制涉及总体、结构、控制、气动等多个专业，一体化程度高，各专业紧密配合。为了实现多专业协同设计分析、满足研制过程快速迭代要求，三部开展了总体协同设计系统建设，固化产品研制过程中的工具、流程、数据、资源，规范各专业间数据接口与结果，使各环节按照规范的研制流程、运用数字化设计分析工具开展工作，积累设计经验与知识数据，支撑产品快速研发。

       三部总体协同设计系统在多个产品研发过程中得到了应用，数字化手段纳入型号研制流程，实现工具统一性、数据一致性、流程协同性，达到专业接口清晰、设计过程可追溯，逐步建立数字化研制模式。
   
多项目管理系统助力三部科研综合管控能力提升
 
       近年来，军工行业在军民深度融合、科研体制改革方面进入实质推进阶段。三部积极响应新的形势，正致力走出一条创新发展之路。三部多项研制任务并行开展，产品研发管理面临新挑战，急需建立支撑产品研制全生命周期项目管理的信息系统。

       多项目管理系统以项目WBS、项目计划为主线，通过与预算管理系统、合同系统的集成，打通了信息流和资金流，提高经营管理效率。通过基于WBS建立多项目、多级计划管理体系，既横向包括机关层级的科研生产、质量、工艺等多类计划，又纵向打通机关、研究室、专业组级的任务计划，实现了产品“一本计划”的管理。通过资源与计划的关联，基于每个资源在计划中的投入或占用情况，实现了多产品项目之间的资源冲突提醒、资源调整等。
 
       2015年1月份，三部多项目管理系统上线试运行，经历三个月的试运行及功能改进，系统功能渐趋完善，操作界面不断优化。4月份，该系统投入正式运行。系统上线运行后，提高了三部管理效率，有利于科研人员将更多精力投入技术攻关工作。通过项目管理思想与信息系统的融合，将推进三部科研管理实践走上集约化、规范化和精益化的管理变革之路。

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