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互联网+应该+什么 联想告诉你

离开范爷的颜值,没有NBA大腕捧场,没有精英CEO高鹏满足,没有悠扬的琴声,也没有满场的掌声、喝彩声;有的只是理智和脑筋的碰撞,这就是联想TechWorld下午场 “新IT、新架构、新商道”企业论坛带来直观感受,也许只有洗尽铅华,才更能领悟互联网+新商道。
 
互联网+需要脚踏实地
 
从+互联网到互联网+,一个+号位置变化,有多大差别吗?是不是互联网+出身显贵,+互联网就相形见绌了,就落后了吗?

互联网+

 
这是一份财经专业人士展示的互联网+示意图,如果说传播、销售、业务的互联网化还能理解,那么厂房、物料联网化,甚至工人也要互联网化,都用机器人吗?面对这样的路线图,头脑发蒙在正常不过了。
 
何必把简单问题复杂化呢?互联网就是一个最廉价连接最终消费者工具,.COM有.COM的用法,传统企业也应该有自己的使用方法。难道微信、滴滴打车、Uber就能代表互联网+吗?特斯拉本质是对绿色环保的一种诉求,适合作为汽车行业互联网+的范本吗?
 
从互联网营销开始,支持手机等移动终端销售,倾听并分析消费者的诉求,这就是互联网+很好的开端,当达到一定规模之后,与生产制造、研发等环节打通就是自然而然的需求,以实现更高程度企业协同,这不是很好吗?何苦为牢什子互联网厂房、互联网物料来分神啊!
 
在TechWorld上,联想针对Moto手机提供定制化服务,谁说这不是一种互联网+实践呢?所以“互联网+”就是能+什么,就+什么;想加+什么,就+什么,没有什么不好,也不用太神秘。
 
互联网+需求敏捷灵活
 
很多时候,互联网企业会成为传统企业学习的对象。
 
说到互联网企业的商业模式,京东商城研发部副总裁马松将其比喻一辆漏油破车进油超过漏油速度就可以在高速上行驶,所谓迭代式开发。应该说,这也不是互联网企业首创, Windows很早就采用这种模式,不断发补丁,不断完善。

联想x86

 
模式创新也是被需求驱动的,据联想集团高级副总裁王晓岩介绍,正是因为在2005年收购了IBM PC,联想才有了全球化的需求。“以前是面对国内市场,以港币结算,收购IBM PC之后,需要面向全球市场,需要用美元结算” 王晓岩说。

联想IT架构

 
联想用了大约6~7年时间,实现对全球化业务的支持。“前几年都是教训,后几年才算磨合成功,刚刚认为可以歇一会儿了,互联网+的时代到来了”。她说。
 
王晓岩指出:互联网+最大特点就是需求不确定性,与传统ERP、财务等套装软件不同,没有成熟的思想和企业管理流程,有的只是敏捷和灵活,至于应该怎么干,需要企业自己把流程想明白。在互联网+时代,只有X86+开源才能赋予企业最大的敏捷和灵活性。因此,x86趋势已是大势所趋。

新IT 新架构

 
构建在x86技术上开源社区汇聚了全世界的智力资源,其活跃性恰好满足企业敏捷开发的需要,借助开源社区的创新,企业有很多的机会。
 
电商企业就大量使用开源软件。马松表示:从边缘应用到核心,京东大量使用开源软件,期间经历过从封闭、到开放,再到API化的不同阶段,其过程比较顺畅,没有经过大的灾难。 
 
相比京东,顺风在开源使用上相对保守。顺丰科技总裁田民表示:“作为一家物流企业,顺丰只在一些离线数据库使用开源技术。从中间件开始,慢慢将部分核心数据往开源数据转移。”
 
“不能为了开源而开源,也不能纯粹为了成本把控而使用开源。”他说。
 
安全对抗的攻与防
 
刚刚发生的支付宝宕机、携程数据库被物理删除的安全事件,让人们对于互联网+,对于x86、开源忧心忡忡。开始对互联网企业技术能力产生质疑,重提传统银行的“两地三中心”建设。
要知道“两地三中心”也不是灵丹妙药,银行业系统宕机事件还少吗?与传统产业集中式数据保护方式不同,互联网企业多采用“多副本”技术,效果不相上下,但“多副本”的成本要远低于传统的技术和方法。
 
“多副本”是从应用的角度考虑安全的问题,而传统方法是从系统角度,如果“多副本”设计得好,即使宕机,应该不会影响用户的使用。应该说,是软件就会有Bug,甚至有后门和安全漏洞,只是暴露早晚的问题。
 
安全问题永远会是一场攻防的较量,互有胜负本是正常的事情。对于开源系统来说,有全世界最优秀智力资源监控,即使出现问题,也可以利用全球的智力资源保驾护航。
 
支付宝、携程安全事件没有什么大惊小怪的。更何况真正的原因并不清楚,以讹传讹进行分析,又有多大参考价值呢!
 
互联网+需要保镖
 
互联网+需要x86+开源提供敏捷和灵活性,但x86+ 开源并不是任何企业都可以驾驭了的,这需要相当经验的积累。
 
传统产业长期采用服务外包的方式,这就需要能够有一个强大的合作伙伴提供支持。联想就是一个不错的选择。通过收购IBM x86,联想已经开始企业级市场全面布局,一方面联想能够提供x86等基础硬件,另外一方面,联想全球化、互联网+实践,也让联想积累了大量的经验。联想不需要成功案例,联想自身的实践就很能说明问题
 
我们将把我们的经验,带给更多的国内用户,帮助国内行业/企业用户能够取得成功,这也是联想最擅长的!联想集团副总裁、中国区大客户事业部销售总经理叶明在接受采访时说。
 
“新IT、新架构、新商道”,没有什么比这更值得期待!
 

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