企业如何才能正确制定和实现ILM策略

    信息生命周期管理为企业提供了一种科学和有效的信息管理方法。为企业信息化的建设和应用提供了可靠的保障。但是，由于信息以各种规格,各种类型和各种形式存在，并且涉及到企业运作的方方面面，各种环节。因而，信息生命周期管理需要企业的各级主管的积极参与，采取全盘战略与逐步实施的方式。
  
    首先需要认识到，信息生命周期管理不是一种“要么全部采用，要么完全放弃”的方案或计划。它需要分阶段实施，每个阶段都有其明确的价值。它构建于企业目前所拥有的信息技术和体系结构之上，并与之相兼容。通常,企业会经历三个阶段：首先实现自动化网络存储以优化存储基础架构，然后将重点放在服务级别以优化信息管理，最后实现集成的信息生命周期管理环境。

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  第一阶段，企业将消除任何直接连接存储，让存储完全网络化，然后使存储环境的一些关键方面自动化及分层化，以便他们能够方便而且经济地整合和控制其存储资源并确保业务连续性。


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  第二阶段，亦即服务级别优化阶段，企业将在其存储网络中创建服务级别的分层，并部署初步的信息管理工具，这些工具可以在业务要求改变时将信息移动到适当的服务级别层。


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  第三阶段,在全企业范围内实现信息生命周期管理。

    前两个阶段为实现最终价值奠定了基础，此最终价值就是信息生命周期管理的完全自动化。在集成化的环境中，企业将能够在其整个异构信息技术基础架构中应用业务驱动的策略，在适当的时间将适当的应用程序与适当的服务级别相匹配.所有这一切都可以在单个控制界面中完成。在此阶段，信息生命周期管理将通过以下两方面来帮助优化业务本身：

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  （一）基于预先确定的业务规则和策略,不断而且自动地做出决策以保证信息能够在适当的时间,以适当的成本,提供给适当的应用程序。


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  （二）基于信息价值的变化而进行实时调整。

    通过三个阶段的成功实现, 企业内部的全部信息处理和管理的工作进入到一个有序的，相互关连,相互配合和相互促进的局面，进入到一个持续可发展的良性循环的轨道，进入到信息的完整的生命周期管理，而且将全部管理工作纳入一个可视化的和统一的管理界面，实现了简单的，自动化的及开放的信息管理。

信息生命周期管理的目标: 管理的可视性和统一性

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