创业初始，他们开发出的首款企业数据管理软件就被一家企业“试用满意”，并意外闯进国家863计划。更富戏剧和传奇的是，随着数据管理软件市场竞争越来越激烈，他们新开发的数据管理加密软件却越做越专业，市场也越做越大，仅2010年就实现销售收入8500万元。他们创办的南京新模式软件集成有限公司已发展成为专业从事软件产品研发、生产、销售，以及软件服务和咨询的“纯软”企业，并以每两到三年增长一个数量级的速度，发展成为拥有独立研究院、博士后工作站、三大事业部、企业管理研究所、培训学校、工程技术研究中心以及8家子公司、16个代表处、近百家经销商的知名软件企业。
“一只整鸡或许不值钱，但若把鸡翅剥离出来，做成极致产品，就有可能开拓出更大的市场，获得更大的利润”。新模式软件公司董事长张晓东和总经理张卫对此都深有感触。
1999年7月，张晓东和张卫在南京长江路租了一间房，锁定自己熟悉的PDM相关产品的研发，苦战半年后，首批产品出炉。找了几家企业试用，效果很好。就在此时，张晓东获悉：“国家863计划项目组对外招标，首次将PDM项目纳入其中”。最终，通过招标竞选，该公司中标国家863重大项目产品，成为“九五”期间惟一承担国家863CIMS重大项目的民营企业，并得到国家80万元的资金支持。同年10月获得“国家863CIMS目标产品优秀软件“称号。第一桶金掘得80万元，不仅直接促进了公司的研发业务，更提振了公司上下的信心。
2003年，新模式携带一款拥有加密功能的PDM新品赴扬州参加招标，因现场杀价太厉害而退出。不料，半个月后，这家企业主动找上门来，提出只购买整体软件中的加密部分。进一步沟通得知，该企业的一位高管离职，带走了很多机密资料，给企业造成了巨大的损失。新模式针对该客户的要求，把信息加密软件这部分功能进行改造、升级，作为独立的产品销售，结果不仅最大限度地满足了客户的需求，还卖出了比原来竞标的整体软件更高的价钱。此次竞标际遇，让新模式人收获颇深：只要设计科学得当和适用“可口”的产品，一对“鸡翅”比整只“鸡”的价值还高。正是在这一市场理念的引领下，新模式将研发定位及产品主攻方向进行了大调整：PDM整机照做，但把更多力量和功夫放在DG(图档卫士/文档卫士)为核心的“数据安全和知识产权管理”上。
近年来，新模式先后开发出“内部运作系统”、“主动外发系统”和“自动备份系统”三大系列20多个产品，已形成以原创和国际领先的CmodesPDM(产品数据管理)及CPChain(产品链管理)为核心的“产品生命周期管理”，以及采用新一代网络通信技术和新经济管理模式的EasyRP(企业易管理)为核心的“管理信息化”体系。随着业务的日趋增多，新模式已有了自己的问题库，就像医生一样，临床经验丰富了就成了专家。现在，有的企业现场提问，解决方案同步就可以提交，甚至还可以给出更多专业的指导意见。
问题库帮助企业赢来众多客户，中国南车集团、三一集团、一汽、中国虎都男装等知名企业都成为了新模式的忠实客户。
2007年5月，美国公司成为新模式美国市场授权并在北美市场销售新模式自主品牌的软件；2008年，新模式被国家四部委联合认定为国家规划布局内重点软件企业，此后年年获此殊荣；2010年4月，江苏省信息安全产业联盟正式成立，新模式被推选为拥有150余家盟员单位的联盟首届秘书长单位。
目前，新模式已经挺立国内信息安全领域最前沿，但新模式人清醒地认识到，其每年用于新技术、新产品研究开发的费用就高达营业额的30%以上，为企业的持续创新提供了重要保障。
张卫说，市场是瞬间的，跟上了就是蓝海，没跟上就是红海。任何企业在发展过程中，只有及时捕捉新技术带来的新变革，同时积极借助国家利好政策的大环境，适时调整自身的发展战略，加强自身的能力建设，才能一路高歌猛进，勇立潮头奏凯歌。
在当前SAAS软件即服务和软件免费下载使用的大趋势之下，新模式正在考虑除继续当好企业集团信息安全卫士外，基于云计算的技术和信息安全，在“个人版文件加密”、“文件保险柜”、“文件碎片及复原”、“基于网络化的服务”等课题上展开重点攻关，为客户提供更加专业性、前瞻性、系统性和可操作性的咨询服务与产品，展示行业领航者的新风采。
