执行总编崔昊：DOIT八年 IT革命与自我激励

DOIT创立整八年。来DOIT 4年又5个月。现在，有38位可爱的同事，每天为DOIT添砖加瓦，他们每天还在惦记着我——在DOIT过8岁生日的时候，我还在家静养着身体，每天在想着办公室又会发生什么好玩的事情。

当然，如今的DOIT和八年前大有不同，成为了企业IT市场，包括服务器、存储、企业软件、企业安全、信息化的优秀网络媒介和对接市场与用户的桥梁。在很多领域，DOIT正在发挥着他的影响力。

好，煽情到此结束，正文下面开始。

IT革命：举国驱之，如饮狂泉

从DOSTOR到DOSERV，再到如今的DOIT，四年多所经历的DOIT的变化是显著的，幸而还算是成功的，但在这背后的，是IT革命不断给出的推动力——或者说，是前浪如不努力，如不奋进，必将被后浪所淹没的紧迫。

作为新的经济力量，IT经济在过去的十年间产生了不可思议的核聚变，从个人PC到平板电脑，从IT就是计算机到IT即服务，从千亿次计算到云计算，IT经济在个人、企业、社会甚至国家的层面以7×24小时x365天的不间断影响力在改变着这个世界，我们因IT革命而成为如今的我们，社会因IT革命而成为当今的社会，在享受这种IT革命带给个人、企业、社会和国家的幸福和发展的同时，我们却敏感的察觉到，“后浪来的越发汹涌了”。

以媒体定位的DOIT，通过新闻报道、人物访谈、市场分析和用户调查，而安身立命，并因而成为走在IT革命前沿浪尖的观察家感同身受，尤其是以外刊翻译、编译而成为特色，这不仅仅是暗合了百余年前梁启超“广译五洲近事”的报刊精要的自夸，更是让每一个DOIT人认识到IT革命的残酷性。

IT革命如连天烽火席卷大地的同时，许多不成功者走成为了负面的典型，记得我刚刚入行的时候，北电、3Com、摩托罗拉还是叱咤风云的强者，而如今，北电落得被拍卖专利，3Com则与惠普一同如坠深渊，摩托罗拉倒是找到了Google这样的好归宿——记得么，十年前最火的搜索引擎是Yahoo，那时的Facebook应当是叫做AOL——当然，往前者也有DEC、康柏等先行一步的前浪。

在IT革命“举国驱之，如饮狂泉”的今天，以媒体安身立命的DOIT，有幸视野更广、眼界更扩，加之嗅觉灵敏，如何在IT不断地革命下立足以至成长，是困难却因努力而可以成功的，所以，我们有了DOSERV、DOIT，有了对渠道内容的向往和未来五年的规划，以及不断壮大的队伍，更重要的，是我们给了自己壮大的理由——作为媒体的使命感——和壮大的激励——办DOIT如办IT与人之桥梁。

自我激励：办DOIT如办IT与人之桥梁

无论是报，还是网;无论是企业级IT还是业界新闻;DOIT的根本属性是媒体，是“报(网)”之内容与“报(网)”之读者间的桥梁。办DOIT如办IT与人之桥梁，是最朴实却也是最高的要求。

从作为媒体的根本属性来看，一是要“负责报道一切”，二是要“秉承鲜明与中立的观点”，三是要“了解读者的需求”。在这三点上，DOIT人一直在做着不懈的努力，而这些努力的结果，是我们有着不断增长且忠实、信任我们的读者群，渐渐地成为传播企业IT内容到企业用户的可信、可靠、可用的专业媒体。

有读者在评论中发表看法、在社区中得到答案，是对DOIT这一地位与功用的最佳褒奖，也是我们自我激励的最好油料——正因为DOIT所作的每一点滴努力都最终形成了一份在企业级IT市场的可用——我们才有继续努力下去的动力，才有了DOIT“办DOIT如办IT与人之桥梁”的远大目标。

于是，此处要略记几点教科书上写韬奋的话，与所有的DOIT人共勉：

邹韬奋办报有几点鲜明的特点：第一、坚持正确的办报方向。韬奋主持《生活》周刊，“以读者的利益为中心，以社会的改造为目的”。第二、发扬为读者服务的精神。第三、倡导创造的精神，办出报刊的鲜明个性和独特风格。第四、推崇“视事业如生命”的傻子精神。

最后，仍以之前寄予的小诗结尾：

《不远》

青草开满鲜花，

丰收不远；

时间努力发芽，

十年不远；

所有的美丽和快乐如在眼前，

未来不远！

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