CIO烦恼：一份外包合同引发的“IT人才荒”
日前，国内著名的管理咨询公司AMT咨询发布了《中国企业信息化管理关键词白皮书》，该调查显示，国内不少企业都在为IT规划如何落地而苦恼，毫无疑问，人——正是决定IT规划能否顺利落地的关键性因素之一。因此，当一个企业决定...
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wanglin数字化转型 职场特别关注：CIO难以逃脱的失误陷阱
自上世纪末以来，IT技术的空前发展使得CIO在一个企业内部成为了越来越受瞩目的关键先生。不过，由于经常要处理技术与业务之间的冲突与矛盾，CIO也同时被赠以另外一个别名：“Doctor No”。 事实上，迄今为止，在全...
wanglin数字化转型 协同管理软件：让CIO“变脸”CPO
首席流程主管（Chief Process Officer，简称CPO）只是一个称谓，是否会出现，什么时候出现，并不是我们关注的重点。随着现代企业管理制度的创新和完善，在企业流程优化及重组过程中催生新一代管理力量，却是不争的事实。 协同管理中...
wanglin数字化转型 内部孵化Vs外部聘任 CIO选拔制你如何看
Cummins公司决定聘请一位非本公司的人担任CIO，并且不再遵循该公司前任CIO的做事方法。 Cummins，是一个年收入为110亿美元的发动机制造商，最近，该公司聘请了一位新的CIO。这名CIO的名字是Bruce Carver，他将于4...
wanglin数字化转型 做好信息化“参谋” CIO助企业提升效益
两年前，邂逅了已退休的原辽宁省邮电管理局一把手——笔者当年最为敬佩的老领导，当他得知笔者操持信息化业务已经五个春秋后，一下子说出了四个好：一好重操参谋业务轻车熟路，二好有了更多学习新技术的机会，三好业务外延无限却内涵...
wanglin数字化转型 从CIO的最终使命看云计算的实际应用
CIO最终的使命就是要实现整个业务与IT融合。在这个过程中，优化资源配置以及为企业提供更高的创新能力，保障业务战略的目标，为企业的股东利益最大化，这是目前大部分CIO的使命。 在这个大目标下，CIO有三个主要的任务。第一个是要把IT作为一个...
wanglin数字化转型 CIO转型：动机、根基、时机三思而“转”
CIO要想成功实现职业转型，应当从目标与动机、环境与根基、成本与时机三个方面，综合考虑、全面衡量，三思而“转”，才能安全、有效地“转出”锦绣前程。归结为一句话：动机时机细考量，夯实根基多酝酿，...
wanglin数字化转型 CIO职业归属：是商业还是IT业？
中小企业CIO基因的重塑 Lutchen提出了一个五点计划来重塑CIO们的基因。第一点：CIO们一定要诚实地面对自己现有的技能，同时也要承认那些不具备的技能;第二点：CIO们要认识到随着时间的推移他们是会不断学习、发展新的技能的...
wanglin数字化转型 六成CIO认为前途渺茫 努力谋求新出路
有的CIO将自己所在的IT部门定位为实用技术部门，还有CIO将IT部门定位为企业的IT服务中心。这样的定位在过去各有优势，但是随着SaaS、云计算、社交网络等新技术的诞生和发展，以及第三方外包业务的成熟，这类CIO如果不改变自身以及IT部门...
wanglin数字化转型 三机构研判：2010年企业CIO最关注什么?
最近陆续看到不少分析2010年企业信息化热点和任务的分析预测，其中“中国CIO峰会”的调查报告、《CIO的时代新声》、《2010 IT支出报告》等的观点，个人以为比较有参考价值，现综述如下，以飨读者。 中国CIO峰会...
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