标签：CIO 第67页

目前IT项目建设失败的例子很多，我们经常能听到CIO抱怨外包委托的IT项目是“豆腐渣”工程。有人将IT项目外包委托建设的高风险比喻为高空走钢丝，而许多外包委托的IT项目低成功率的统计数据也证明了这一点。原因是外包委托...

wanglin2010-06-09数字化转型

随着信息化在全国许多企业的全面推进，IT部门在企业中的作用愈加重要。但是，IT部门似乎逐渐给公司决策层造成这样的印象：不断增加的IT投资，却一时难见明显清晰的投资收效，让IT部门成为了企业的“成本中心”。 在企业IT...

wanglin2010-06-09数字化转型

在从IT员工晋升为企业战略家的CIO的过程中，分水岭往往出现在由高级IT负责主管向CIO过渡的时刻。在发展其领导能力的整个历程中，看上去从普通员工晋升到CXO级别似乎仅仅是那么一步，但实际上其绝对可以说是一个很难逾越的鸿沟。而且，还有另一项...

wanglin2010-06-08数字化转型

到底是美国纳斯达克上市公司的老板，如家酒店CEO孙坚很会煽情。在用友年度大会上，他一上台，就对着台下上千位CIO说，“CEO是爱CIO的”，台下的CIO们简直是受宠若惊，赶紧抬起相机咔咔咔。这是当天上午一系列极其沉闷...

wanglin2010-06-08数字化转型

您是否想过要稳稳的留住您的熟练技术工人，让他们不会整天想着试机跳槽?投保险可能不失为一种解决办法，但如果企业本身就 不景气，他们很可能会进行其他选择。根据最新就业趋势调查研究显示，员工的满足感来自于他们对于自己所从事业务的依赖，以及清楚的知...

wanglin2010-06-08数字化转型

写在前面的话：匆匆的拿到《壹百度》这本书，利用一个晚上休息前的时间，读了一下《壹百度》，感觉颇有启示。至少百度公司由7人到7000人，由1000万到1000亿。这是一次非常快速彩精的升级与扩张。在传统企业里，我们很难找到这样的例子。但在互联...

wanglin2010-06-07数字化转型

在GMP标准下的药企信息化实践，姚南是先行者。为了让华瑞的生产和营销管理符合GMP标准，他把自己定位为“沙盘”设计者的角色。通过20年的努力，一个能够精确模拟企业运行状况的“沙盘”，呈现在华瑞...

wanglin2010-06-07数字化转型

就像寻找对你有益的习惯一样，寻找妨碍你的习惯同样重要。这7种习惯中大多数都可能会轻易成为你日常生活的一部分，使你难以察觉它的存在(或者它如何影响到你)。我曾经略微尝试了这些习惯，结果毫无疑问，那些重要的事情没有几个可以完成。同时我也要添加说...

wanglin2010-06-07数字化转型

CIO对‘统一通信’的理解，统一通信的价值何在？ 首先，统一通信也提了好多年了，一直在做，一直在提，我可以肯定伴随着技术的更新，还得会提，因为统一通信没有边界，目前我们理解的统一通信，将语音、传真、电子邮件、移动短消...

wanglin2010-06-04数字化转型

美特斯邦威的服装生命周期可能分两个层次，因为服装有季节性，第一个层次定义成商品季的生命周期，基本上是从企划概念开始，每年会参加一些时装发布会，了解当前的流行趋势，从概念开始进行企划，从概念计划到面辅料的采购、准备、打样、设计、生产，最后到了...

wanglin2010-06-04数字化转型