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标签:CIO 第34页

数字化转型

CIO实施精细化管理的五个要点

youjia 发布于 2011-04-15

精细化管理是精细化思想和作风贯穿于企业所有工作环节的一种全面管理模式,这种模式必须将精细化管理工作引向深入,向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展: 1、认真做好每一件“小事” 古语有云:“窥一斑而知全豹”。现在管...

数字化转型

CIO需要更好的计划 推出云的5个关键建议

youjia 发布于 2011-04-15

一旦你决定要将云计算作为您IT管理的万病之药,你就必须改变你的企业流程,而不是仅仅沮丧的停留在动嘴皮字的阶段。Bernard Golden认为。另外,他也分享了一些专家的建议,比如标准化,培训以及相关的部署问题。 传播云计算的热情已是不可挡。云计算在2007年之前,没有知道它。但...

数字化转型

CIO重在脚踏实地 把企业信息化工作做细做好

youjia 发布于 2011-04-15

CIO应该具备的素质是:总经理的决策能力+总经济师的分析能力+系统分析员的技术能力+项目经理的协调能力。 CIO职位暂时空缺 很多集团目前没有专设CIO的职位。我们信息管理中心是一个独立的业务部门,行政上归办公室主任(总经理助理)管理,技术上由总工程师指导。信息管理中心主任是中层...

数字化转型

CIO如何掌握进行IT战略管理的要素

youjia 发布于 2011-04-15

如今,大多数企业和IT主管面临着一个共同的挑战:如何知道企业的IT解决方案是否有效果,是否有效率?他们中的大多数感到茫然。有些人担心IT的预算太大了,或者回报达不到要求。但是多大的预算才是太大?在IT上的投资要求得到多少回报?仅仅参考其他企业的标准,还不足以回答这个问题。 问题是...

数字化转型

CIO如何带队有方 将新人培育成“骏马”

youjia 发布于 2011-04-15

引入新人是每一个团队都需要面对的问题。“新”的含义仅代表他们加入这个团队的时间长短,而并不能说明他们在能力上的强弱。如果把未来的工作比喻成一片草原,那这些新人未来是成为绵羊还是骏马,全有赖于这个团队的领导者是否带队有方。 对于那些初出茅庐、刚步入社会的毕业...

数字化转型

CIO用虚拟化获得投资回报 避免五大恶习

youjia 发布于 2011-04-11

至少有超过四分之三的美国公司采用基于x86服务器实施虚拟化,但是出于管理失误,没有几家公司能利用虚拟化来获得投资回报。其中最大的问题是:如何更近距离地管理虚拟主机;如何设计虚拟基础设施的性能和工作量;如何超越技术配置以控制运营成本。下面,将给大家介绍糟蹋金钱的五大恶习,它们涉及到...

数字化转型

自我提高:CIO如何营造良好工作氛围

youjia 发布于 2011-04-11

良好的工作环境是知识型员工的核心职业诉求之一。工作环境的硬件条件固然重要,但不是重点,所谓“环境留人”,重点是工作软环境——人文环境和工作氛围。影响企业人文环境的主要因素包括企业机制、规章制度、文化和管理者的价值观、领导风格等。IT...

数字化转型

CIO自身职业发展方向和IT部门职责调整

youjia 发布于 2011-04-11

目前有的CIO纷纷换了名头,有的是职务变了、有的是管辖的IT部门名称变了、有的则是任职公司变了。CIO自身的职业发展和IT部门职责的调整与发展方向。一场头脑风暴下来,发现尽管身处不同行业,但在信息系统大规模构建完成、转入深化应用、持续改进与优化阶段后,IT部门的职责定位已经成为不...

数字化转型

对CIO而言 如何化解CIO与CFO之间的矛盾

youjia 发布于 2011-04-08

对CIO而言,在经济繁荣时期,CFO是其竞争对手;在不景气时,CFO是其绊脚石。两者的矛盾好像永远无法调和。 DestinyHealth是一家专门从事人寿保险的公司,员工约有100多人。Davidgoltz任该公司CFO,此前曾临时兼任CIO一职。David有近12年在制造业的工...

数字化转型

成功CIO应认清自己 提高自身素质与能力

youjia 发布于 2011-04-08

苏格拉底不会想到,自己在临死前为自己写的墓志铭“认识你自己”会名传千古,流芳万代。“认识你自己”的伟大意义在于,它向我们揭示了一条不变的真理:认识你自己的才能,发展你自己。这对于今天迅速成长的中国CIO和准CIO而言,尤为如此。中国...