数字化转型 第660页

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CIO提高影响力的三种举措

CIO可以采取肯定的步骤来培养组织影响。然而,任何活动都应当从理解影响如何与信任、可信度以及关系相互交织开始。如果您想要在您的组织中获取影响力,采取以下三个步骤: 一,通过向选民提供有用的信息、建议和服务变得具有相关性。很多利益相关者主要将...

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CIO:“I”的5种全新解读

随着企业逐步迈入不断发展的数字化时代,当今首席信息官(CIO)的角色已逐渐被推到前线,并深度涉足企业的各项业务。由于企业力争将技术作为其业务各方面的关键创新动因,CIO中的“I”不再仅仅代表“信息(Inf...

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CIO让IT部门也能成盈利中心

如今,仅仅把CIO的角色局限在技术层面显然已经落伍了。或许在CIO的招聘描述里,“增加企业收入”的字眼并不突出,但IT部门越来越被人认为是企业创新和收入的中心。 接下来,我们将为您介绍三位CIO(Phil Shell...

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CIO须知:管理创新才是硬道理

伴随着信息技术的飞速发展,信息化概念已经深入到企业管理的深层,CIO在企业中的职责也拓展到管理层面。在如此竞争激烈的市场中,信息化技术为企业商业模式创新提供了有利条件,企业要积极采用新技术,挖掘符合企业发展的商业模式创新,实现与同行企业的差...

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IBM大数据:行胜于言的必要性

DOIT软件 6月4日原创报道:如果有了大数据,我今天的倒霉的快递体验或许可以被改变? 大致情况是这样的:我在淘宝上定了一些装饰和照明灯,一共发货了9个箱子,但快递员却以“货还没到齐”为由第一次只给了我其中的8个,最...

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致远董事长徐石:协同管理软件如何平台化

致远软件董事长兼总裁徐石日前接受新浪科技专访时表示,协同管理软件市场未来两三年内将会出现洗牌,而平台化发展将是大势所趋。 协同的机遇 协同管理软件最初脱胎于办公自动化软件,但随着企业需求的不断变化,现在的协同管理软件已经成为一个集成工作角色...

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让软件开发与创新满足业务需求的解决之道

近日,致力于革新软件设计、构建与交付业务,同时提倡积极的社会变革的全球IT咨询公司ThoughtWorks委任Forrester咨询公司面向美国、英国和澳洲的325位商业及 IT专业人士展开了一项深度研究。研究的课题是调查受访者当前所采用的...

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分析ERP行业中理智务实的决策

针对当前ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局,企业在实施ERP项目的时候,选型一定要遵循一个合理的思路,以做出理智、务实的选型决策。 第一、分析需求,明确目标和实施范围 企业进行信息化建设,最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状,有针对性地...

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PLM“搭车”云计算 为时尚早

随着云计算热潮的不断升温,各大IT厂商围绕云设备、云平台和云应用投入了大量的资金和研发力量;同时,也千方百计地将一些传统的企业应用纳入到云环境之中。近期,NetSuite就宣布通过与Autodesk战略合作的方式,将PLM系统也纳入其Saa...

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软件资产管理 企业身旁的定时炸弹

面对众多的购置软件、复杂的许可授权机制,许多企业都处于“三无”状态,即没有软件管理制度、没有长期的软件管理规划、没有专职软件管理人员和软件管理工具,这就造成了企业对整体的软件使用情况和未来需求没有清晰的认识,不仅难以...

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