而当包括夏普在内的众多液晶巨头还在纠结液晶面板尺寸的大小和激烈的价格战时，另一场以苹果TV、谷歌TV为代表的互联网化、智能化变革已经逼近。对夏普而言，它的挑战已不仅仅是如何在原先的液晶领域求生存，而是如何在新的变革中争得话语权。

相比起日本市场的负增长和北美市场的失利，夏普中国市场的境遇要好得多。起码目前，夏普在中国市场具有领先于三星的优势，对它而言，中国市场是否能保持快速增长将是其2012年能否“翻身”的关键。

今年3月，在将部分股份卖给鸿海后，夏普为自己定下目标：今年在中国的市场销售目标为600亿，同比将增长155%，中国市场将占夏普海外销售额的46.3%。

在战略上，夏普公司制定了大屏方针，60~80英寸将是其销售的重点，销售渠道将从家用扩充到商用。夏普商贸(中国)有限公司董事总裁椋木透露，2012年，60英寸、70英寸、80英寸的占比将占到夏普电视机销售的20%。

这一做法被视作是欲消耗十代线产能并与竞争对手形成差异化竞争。与此同时，鸿海正采取切实行动整合资源。据悉，鸿海的客户将向夏普十代线采购液晶电视面板，十代线的开工率有望在今年第三季度之后达到90%。