即将迎来百岁庆典的夏普，恐怕已难言欢笑。

继去年创下史上最大规模的3760亿日元亏损后，据《日经新闻》报道，夏普预计今年一季度继续亏损1000亿日元(约合81.7亿元人民币)。

为了重整旗鼓，夏普已经开始讨论在日本国内外首次采取提前退休等方式，裁减数千名员工，并出售位于东京的一栋办公大楼。

因价格下滑导致盈利恶化的太阳能电池生产也将被大幅缩减，以加快改善业绩。

与此同时，夏普还遭到了偷税漏税的指控，大阪国税局称截至2011年的五年内，夏普主要通过海外子公司进行避税，累计减少申报税务金额约74亿日元(约合9467万美元)，并存在约16亿日元(约合2000万美元)的偷税金额。

历史上，被称作“液晶之父”的夏普曾创造过多个第一：全球第一台彩色液晶电视机、全球第一条六代线、全球第一条八代线、全球第一条十代线、全球最大的108 英寸液晶电视等等。公开资料显示，在2002至2007年之间夏普的利润增长了9倍。鼎盛时期，夏普在日本的电视机市场占据着绝对领先的位置，并占据全球 20%的市场份额。

但在这个技术进步日新月异的时代，竞争的残酷永远超乎想象。面对三星、索尼、LG等竞争对手，以及台湾友达光电、奇美的兴起，夏普“液晶之父”的光环开始渐渐退去。

在电视机领域，尽管夏普自有品牌的电视在日本市场占有率颇高，但日本市场在金融危机后，以及大地震等因素影响下，需求一直不振，造成夏普销售规模下滑严重;而在北美市场，夏普占有率也已不敌三星。

在群智咨询研究总监李亚琴看来，更重要的问题在于夏普在管理模式、商业模式上的思维固化，导致对市场反应太过迟钝。

“夏普长久以来坚持其固有模式，即自有面板主要销售给自有品牌，较少对外供货。和三星相比，夏普的做法对市场变化缺乏弹性和灵活性，长久来看失去了市场竞争力。举个例子，在LED和 3D领域，三星比夏普市场反应速度更快。2010年底三星已经开始推动3D技术，那时的夏普才刚刚意识到LED的发展趋势。”李亚琴说。