数字化转型 第1733页

中国医药市场已成为世界上发展最快的医药市场之一，中国国医药经济正进入高速增长阶段，医药行业正呈现出更大的发展空间。与此同时，医药企业也面临着严峻的竞争形势，规范管理、效率和成本是主要的生存压力。加强医药行业的现代化、科学化、制度化、规范化管...

cuihao2010-02-02

花在技术上的费用可以很容易地"吞噬"掉任何预算（软件升级、购买和部署新系统、聘请IT专家管理网络），往往在你意识到控制这些事情之前，它们已经完全消耗掉你的利润。以下这些技巧可以帮助你降低成本、节省资金并让你专注于真正重要...

lixuyang2010-02-02

在经济萧条时期，为了降低花费，企业的IT经理将在CEO的推动下应用云计算。虽然BrOAdGroup机构建议CEO们应用云计算，不过在同一时间，另一市场分析机构Gartner表示企业在近两年内应避免大型云计算项目，因为云计算市场还不成熟。 根...

lixuyang2010-02-02

现在，想要说服IT主管重视有关领导力的发展，可能比从前更为困难，特别是在全球经济面临危机的此刻，每家公司的CIO手上都有一长串问题有待克服─从成本削减、满足顾客需求，到策略规划与成功创新…等项目，这些都需要IT人员投入有限的资源...

lixuyang2010-02-02

SIM的年度调查出来了，CIO的长期问题–IT安全和业务连续性/灾难恢复–在CIO管理和技术的首要考虑名单中一落千丈。怎么了呢?我问了已经退休的StevensInstituteofTechnology的信息系统和项目...

lixuyang2010-02-02

　　中国制造企业的信息化历程已经走过了20多年，从80年代末的电算化到90年代的甩图板，中国制造业信息化走过了从单元应用到企业管理和产品研发集成应用的历程。信息化对于中国制造业的崛起功不可没。 　　中国制造企业需要全面信息化 　　但是，目前...

wanglin2010-02-02

一、 跨年度实施信息化项目是一个大忌 我们在做信息化项目的时候住住会忽略时间的影响，很多企业就是因为在信息化项目计划的时候，没有考虑到时间对于项目进程的影响，从而人为增加了信息化项目推动的困难…… 时间，一个看起来不...

lixuyang2010-02-02

"右打轮，右打轮,好，回正。"随着酒店停车引导员的话音落下，一辆新款帕萨特当当正正地停在了酒店门前，参加婚礼的车辆已经排满了酒店门口。 武俊书从副驾驶的位置上走下来，对着驾驶员位置的杜思楠说："杜总，咱们来得刚...

lixuyang2010-02-02

什么问题可以让企业的首席信息官们（CIO）变得坐立不安？在对一些大型公司CIO进行采访之后，我们找到了以下五个普遍的问题。 1.工作定位 事实上，CIO与企业普通的IT人员在职责上有着天壤之别。他们主要考虑的事情有：如何管理企业的信息流&#...

lixuyang2010-02-02