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大数据时代的记忆与遗忘

斯塔西·施耐德(Stacy Snyder)曾经的梦想是成为一名教师。2006年夏天,她完成了获取教师资格证书所需的课程并通过了所有考试;然而她的梦想却在即将实现之时突然破灭她所在学校的一位负责人告诉她,她无法取得教师资格证书。...

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关于ERP的发展历程及其作用

第一阶段:MRP(物料需求计划)产生于本世纪60年代,它主要用于采购管理和库存控制。其主要的功能是利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的需求。 第二阶段:闭环MRP产生于70年代,在MRP的基础上,集成了粗能力计划、能力需求计划、生产...

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ERP项目的全过程风险管理分析

ERP项目的全过程风险管理就是用系统的、动态的方法进行风险控制,分为ERP实施前、中和后三个阶段,每个阶段都包括项目风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控的过程。项目团队根据ERP项目所处的不同阶段,通过对可能遇到的风险进行识别、评估并以...

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解析云计算下ERP的发展之路

一、云计算的概念 云计算是一个泛化概念的技术名词,包含的意义及其外延相当广泛。它是一种动态、易扩展的且通常是通过互联网提供的虚拟化资源计算方式,用户不需要了解云内部的细节,也不必具有云内部的专业知识或直接控制基础设施。所谓“云&...

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SaaS帮助中小企业实现突破困境

中小企业要实现突破,除了需要政府政策上的扶持外,更重要的是,他们需要进行自救,如何压低成本,如何提高自身管理和市场应变能力是摆在他们面前的重要任务。而企业信息化的实施就是第一步,也是重要的一步。众所周知,信息化的普及已经不仅仅是由手工转向软...

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CIO在面对BYOD需要考虑的四个问题

随着智能终端、3G网络和Wifi的普及,人们的办公地点越来越自由,办公室不再是唯一的办公场所,家、机场、酒店、咖啡厅等等都可以成为办公的场所,同时办公的时间也变得更为自由。这样一个理想的场景或者说模式,通常称之为BYOD—&md...

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CIO提高影响力的三种举措

CIO可以采取肯定的步骤来培养组织影响。然而,任何活动都应当从理解影响如何与信任、可信度以及关系相互交织开始。如果您想要在您的组织中获取影响力,采取以下三个步骤: 一,通过向选民提供有用的信息、建议和服务变得具有相关性。很多利益相关者主要将...

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CIO:“I”的5种全新解读

随着企业逐步迈入不断发展的数字化时代,当今首席信息官(CIO)的角色已逐渐被推到前线,并深度涉足企业的各项业务。由于企业力争将技术作为其业务各方面的关键创新动因,CIO中的“I”不再仅仅代表“信息(Inf...

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CIO让IT部门也能成盈利中心

如今,仅仅把CIO的角色局限在技术层面显然已经落伍了。或许在CIO的招聘描述里,“增加企业收入”的字眼并不突出,但IT部门越来越被人认为是企业创新和收入的中心。 接下来,我们将为您介绍三位CIO(Phil Shell...

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CIO须知:管理创新才是硬道理

伴随着信息技术的飞速发展,信息化概念已经深入到企业管理的深层,CIO在企业中的职责也拓展到管理层面。在如此竞争激烈的市场中,信息化技术为企业商业模式创新提供了有利条件,企业要积极采用新技术,挖掘符合企业发展的商业模式创新,实现与同行企业的差...

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