商业分析如何帮助企业降库存

自去年以来，美特斯邦威、雅戈尔、杉杉等多家服装企业，先后爆出难堪高库存重压。雅戈尔更是雪上加霜，加上地产存货，去年年中财报的总存货高达237.6亿，占了流动资产的75%以上。其实，这些企业爆出的高库存，并不是个例，因高库存导致现金流紧张，是很多企业长期的痛。

对于如何降低高库存，我还是先从指标谈起，因为对管理指标理解透彻以后，商业分析软件的运用便是小菜一碟。我想从“库存周转天数、库存可用预测天数、超储标准、物料未动期”这四个指标谈起。虽然，单独分析原材料或半成品的“库存周转天数”容易引起“局部最优、全局次优”的孤岛卓越效应;但是，我们单独分析每种物料的“库存周转天数”，也是非常有意义的。因为我们可以清楚地知道供应链每个环节的物料流动效率，找到问题症结，进而保持物料流动均衡，降低整体库存。在“库存可用预测天数”计算之前，我们需要先得到 “日均出库量”，然后 对“库存可用预测天数”与物料的“平均持有库存天数”一块儿进行分析和对比;这样，根据“库存可用预测天数”我们能够估计现有库存量，可以用多少天，如果已经接近“平均持有库存天数”，我们就要注意该做采购或生产计划了。对于“超储标准”，企业更希望根据不同的时期，能够自动计算一个“超储标准”而不是像某些ERP中，人为的设置一个。比如说：希望物料现存量高于30天的“日均出库量”，就视为超储;只有这样才更符合降低库存持有成本的需要。“物料未动期”比较简单，也容易理解，根据物料未动期，我们可以判断，该物料是该暂停采购、是该降价促销、是该清仓处理等等。

分析清楚上述几个指标的业务含义与应用价值后，我说明一下如何使用商业分析软件帮助降低库存成本。首先，商业分析软件背后有数据仓库，数据仓库高效地满足了我们大量数据计算与存储的需求。其次，在商业分析软件中，我们可以根据企业实际需要，灵活设置计算要求。比如，我们可以灵活设置大于多少天的“日均出库量”的库存为超储，灵活设置是否按仓库计算“物料未动期”，是否对渠道库存、VMI库存单独分析等等。这样，实用的分析指标通过商业分析软件落地，便能帮助企业实现降低库存成本的需求。