日前，由锐捷网络主办的“二十一世纪的核驱动——教练式CEO” 课程——核心伙伴“能量加油站”成功举办。来自锐捷网络16家核心合作伙伴的17位高层管理者，以及以锐捷网络副总裁曾志为代表的锐捷高层管理团队共同参加。2013年，锐捷网络秉承“帮助伙伴成功”的合作理念，致力于打造“航母式”的销售支持和“战友般”的合作关系，为合作伙伴提供创新性、全方位的支持与服务。核心伙伴“能量加油站“就是重要举措之一。

图：锐捷网络第一期“能量加油站”合影

核心伙伴“能量加油站”专门针对超过千万级合约的核心伙伴所设计，全年共三期，旨在搭建一个与核心伙伴交流、分享和互动的平台，传授先进的管理理念和方法，探讨如何才能更高效地开展合作，从而帮助核心伙伴成功，并实现核心伙伴与锐捷网络的共同成长。“能量加油站”课程由资深企业总裁教练陈麒名先生主讲，他作为国际教练联盟ICF西安分会的常务副会长，美国宇航局NASA 4D认证的导师，具有丰富的培训经验，并一直担任着锐捷网络高管教练项目的总教练。

首次“能量加油站”以“教练式CEO”为核心内容，通过对教练的定义、教练的思维、教练的哲学、教练的状态、教练型领导者的条件等系统理论知识的讲解，配合大量的小组讨论和一对一演练，强化合作伙伴高层对教练型领导者的深入理解。每位企业管理者都积极参与其中，并且还为“与锐捷如何合作才能获得长远的发展”献计献策。

“这两天参加能量加油站的感受非同一般，我们渠道伙伴之间，以及我们渠道伙伴与锐捷高层之间，感情和了解都有进一步的提升。我们像同学一样在一起，不仅仅探讨如何与锐捷合作发展，更是在大家的经验分享中探讨怎么做管理、促发展。作为锐捷的合作伙伴我很荣幸，我们能从这种诚恳、双赢、长久合作的做法中看到锐捷的变化，感受到锐捷人对渠道伙伴的重视，以及与渠道合作的诚心和努力。”一位渠道老板表示。

图：教练式CEO互动式活动场景

伟大的CEO也是伟大的教练。近20年来全球企业发展分析显示，只有管理创新才能让企业基业长青，才能创造持久的核心竞争优势。对于选择“教练式CEO”的原因，锐捷网络副总裁曾志表示，“锐捷网络在2012年果断引入了教练式领导课程，参与完成教练式课程的锐捷高级管理层人员，在管理风格上都发生了质的改变，他们从以往的‘指挥官’向‘教练’型的领导转变。他们比以前更能充分的调动团队、发挥团队的力量，通过群策群力而实现1+1>2的效果。锐捷通过这项课程已经得到了充分的回赠，我们坚信合作伙伴同样可以适用这条通往成功的途径。”