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俞有飞:前有阻截,后有追兵,中国向智能制造转型升级迫在眉睫

卫华集团有限公司创建于1988年,是中国重型机械工业协会、中国物料搬运协会和桥式起重机分会副理事长单位,是我国产销量最大、品牌影响力最强的通用起重机械制造行业领军企业。

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卫华集团总裁俞有飞在中国智能制造百人年会期间接受笔者采访时指出,中国制造业目前可谓前有阻截,后有追兵,向智能制造转型升级迫在眉睫。

那么,向哪里转?新型什么样?

回顾卫华走过的路程,俞有飞总结了以下几点经验:

首先,对人才要高度重视。

卫华集团的崛起,得力于迅速地从一家家族企业转型为股份制公司,目前外聘高管人员超过80%,有两位院士顾问,卫华管理学院负担对中高层人员的培训,卫华技术培训学校则为集团培养高级技术工人。

其次,科技引领。

2004年,卫华集团提出从做大到做强,从外延到内涵,从粗放到精益的三大转型战略,技术创新成为支持战略落地的驱动力。

目前,卫华拥有起重机行业最大的研发团队,研发人员超过600人,与华中科技、大连理工等高校,以及北京重机研究院、北京自动化研究所、郑州机械研究院等研发单位有广泛的合作,八个研发平台中三个国家级平台,参与的研发平台组织就更多,集团研究院针对行业热点问题进行攻关,大部分项目在1年半内完成,目前已获得498项专利,每年推出的新品占总品类的30%以上。

第三,智能三化。

俞有飞在上世纪90年代曾经东渡日本学习精益制造。2011年开始在卫华推行精益管理。他介绍了采用机器人生产线实验的智能生产化探索,从半自动化到全自动化的智能产品化实践,以及远程服务的智能服务化等方面的成果,

俞有飞指出,智能制造还处于初始阶段,希望官产研用学金等各行业专家聚会在一起,推动中国制造向中国智造的迈进。

 

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